7S培訓(xùn)公司訊 勝利油田作為綜合性國(guó)有大型企業(yè)，集油田勘探開(kāi)發(fā)、石油工程、后勤保障、技術(shù)服務(wù)等為一體，具有勘探開(kāi)發(fā)投資高、成本大、技術(shù)難度高、過(guò)程節(jié)點(diǎn)多的特點(diǎn)。近年來(lái)，勝利油田進(jìn)一步推進(jìn)全員質(zhì)量管理，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)施比學(xué)趕幫超和精細(xì)管理活動(dòng)，大力推行節(jié)點(diǎn)管理和勘探、開(kāi)發(fā)、石油工程“一體化”等先進(jìn)管理辦法，油田勘探開(kāi)發(fā)整體效益得到明顯提高。但是，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，油田發(fā)展面對(duì)資源陣地不足、勘探開(kāi)發(fā)難度加大、成本壓力遞增的嚴(yán)峻形勢(shì)，發(fā)展的任務(wù)更加繁重，改革的任務(wù)更加艱巨。面對(duì)困難，必須高度重視基層管理，重視發(fā)展質(zhì)量，不斷推進(jìn)先進(jìn)管理方法，強(qiáng)化質(zhì)量興企措施，把5s、六西格瑪?shù)认冗M(jìn)質(zhì)量管理理念、方法，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能在新的形勢(shì)下，全面提升基層管理水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量率先發(fā)展。

油田企業(yè)點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)，基層現(xiàn)場(chǎng)管理難度大，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的要求高，降本增效的壓力大，如何提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平成為油田發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)大量的調(diào)研分析，我們認(rèn)識(shí)到“5S”管理活動(dòng)作為最基本、最有效的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，有助于企業(yè)改善物質(zhì)環(huán)境，提高職工素質(zhì)、工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的有序高效。以“整理、整頓、清掃、清潔、自律”為內(nèi)容的“5S”管理活動(dòng)是企業(yè)最基本、最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法之一。

推進(jìn)實(shí)施5S”管理，其目的就是在油田惡劣的生產(chǎn)環(huán)境和條件下，創(chuàng)造并保持干凈整潔、條理有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，保證安全高效，使員工養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)范的良好習(xí)慣，消除無(wú)效勞動(dòng)，降低成本，從而提升企業(yè)的品牌形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)。

勝利油田要實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展”的總要求，就必須將“5S”管理活動(dòng)與油田基層建設(shè)緊密結(jié)合，把“5S”管理活動(dòng)落實(shí)到每個(gè)基本生產(chǎn)單元。通過(guò)持續(xù)實(shí)施“5S”管理，使廣大干部職工從身邊的小事做起，認(rèn)真做好每件事，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣，在全油田形成“全面抓、抓全面”、“每天抓、抓每天”、“人人抓、抓人人”的良好格局

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，2007年初開(kāi)始，勝利油田首先選擇勝利采油廠作為首家“5S”管理試點(diǎn)單位，確定了采油三礦采油7隊(duì)和采油一礦坨一聯(lián)合站作為試點(diǎn)隊(duì)。經(jīng)過(guò)1年試點(diǎn)，2008年認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，研究制定《勝利油田5S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和《勝利油田5S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，并下文在全局推廣；2009年開(kāi)始在油田各個(gè)油田生產(chǎn)、后勤保障、社區(qū)服務(wù)單位進(jìn)行全面普及實(shí)施；2010年從基層到機(jī)關(guān)，從邊遠(yuǎn)小隊(duì)到科研院校，形成了常態(tài)化工作，并將5S管理納入油田基層建設(shè)達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容，成為油田全面提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的有力抓手。

（一）典型經(jīng)驗(yàn)的主要內(nèi)容

實(shí)施“5S”管理，重點(diǎn)在基層，核心是現(xiàn)場(chǎng)。采油隊(duì)和集輸泵站是油田企業(yè)基層單位數(shù)量大，現(xiàn)場(chǎng)管理要求高的主要基層生產(chǎn)單元，油田首先確定在勝利采油廠采油7隊(duì)和坨一站聯(lián)合站進(jìn)行坨一站實(shí)施“5S”管理試點(diǎn)工作，取得了大量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培植“5S”管理理念

推行實(shí)施“5S”管理活動(dòng)的主要目的是：通過(guò)采用“目視管理”、“定置管理”和“顏色管理”等先進(jìn)的管理方法，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)的“干凈、高效、安全”。為此，對(duì)“5S”管理知識(shí)不斷進(jìn)行宣貫，不斷轉(zhuǎn)變職工的觀念，全力營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，為“5S”管理活動(dòng)深入扎實(shí)的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，編寫(xiě)了具有一定指導(dǎo)性和實(shí)用性的《采油隊(duì)“5S”管理活動(dòng)推行手冊(cè)》，手冊(cè)采用圖文并茂的形式，較為詳實(shí)地介紹了“5S”管理的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義。采取“四個(gè)一”的形式，加大對(duì)“5S”管理知識(shí)的宣傳力度，即：每天送班會(huì)提一個(gè)“5S”管理方面的問(wèn)題；每個(gè)班組運(yùn)用“5S”管理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)管理薄弱點(diǎn)；每周隊(duì)干部下班組對(duì)“5S”管理活動(dòng)指導(dǎo)一次；每月出一期“5S”管理活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)。另外，通過(guò)實(shí)施“紅牌作戰(zhàn)”的方法，抓好正、反兩方面的典型，充分發(fā)揮典型的輻射作用。如：通過(guò)建立計(jì)分考核卡進(jìn)行監(jiān)督考核，對(duì)于開(kāi)展好的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)進(jìn)程緩慢的班組進(jìn)行紅牌警告。通過(guò)上述活動(dòng)，實(shí)施對(duì)班組開(kāi)展“5S”宣傳活動(dòng)進(jìn)程進(jìn)行有效的指導(dǎo)督促。其次開(kāi)展討論活動(dòng)，引導(dǎo)認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變。從轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)入手，組織職工結(jié)合“5S”管理的相關(guān)內(nèi)容，圍繞“什么是‘5S’管理”、“為什么要實(shí)施‘5S’管理”、“怎樣實(shí)施‘5S’管理”三個(gè)方面的內(nèi)容，開(kāi)展了大討論活動(dòng)。通過(guò)討論，對(duì)“5S”管理活動(dòng)中一些方法的使用有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。其三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化操作。實(shí)用性、科學(xué)性和可操作性的制度和標(biāo)準(zhǔn)，讓職工在各項(xiàng)工作中做到有據(jù)可依，有章可循，是確保“5S”管理活動(dòng)順利開(kāi)展的前提。組織職工學(xué)習(xí)《采油隊(duì)工人操作手冊(cè)》、《采油隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》和《采油工標(biāo)準(zhǔn)化操作項(xiàng)目教程》。同時(shí)，以班組為單位進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)抗賽”，督促職工掌握崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，熟悉崗位工作流程。另一方面，針對(duì)本崗位的實(shí)際，將“5S”管理活動(dòng)同《采油隊(duì)工人操作手冊(cè)》等內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來(lái)，制定出要與不要物品的分類(lèi)規(guī)范，分發(fā)給班組職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。運(yùn)用“5S”管理活動(dòng)的“顏色管理”等方法，以化驗(yàn)室、大班工房、計(jì)量站等現(xiàn)場(chǎng)作為樣板，進(jìn)行了具體實(shí)施，讓職工在實(shí)踐中進(jìn)行學(xué)習(xí)。如：以《采油隊(duì)職工文明公約》和《采油隊(duì)工作管理?xiàng)l例》中的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職工諸如自行車(chē)的擺放、勞保的穿戴、工具的歸位、崗位衛(wèi)生的保持等身邊的小事進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)范，強(qiáng)化了職工日常行為的5S管理意識(shí)。

2、推行定置管理，塑造標(biāo)準(zhǔn)化行為

“5S”管理活動(dòng)的實(shí)施，是現(xiàn)場(chǎng)具體基礎(chǔ)工作不斷完善的過(guò)程。能否把制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范落實(shí)到每項(xiàng)具體工作中，是“5S”管理活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵。為此，在推行實(shí)施“5S”管理活動(dòng)時(shí)，首先圍繞最基本的“3S”（即整理、整頓、清掃）展開(kāi)，把“3S”管理同現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有機(jī)結(jié)合，通過(guò)實(shí)施過(guò)程中不斷地補(bǔ)充、完善，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，之后向清潔、自律等方面推進(jìn)。

一是因地制宜，確保工作現(xiàn)場(chǎng)的合理、有序。結(jié)合采油隊(duì)實(shí)際情況，以《現(xiàn)場(chǎng)管理與“5S”》教材為依據(jù)，按照“整理”實(shí)施的步驟逐步開(kāi)展了工作。首先，對(duì)所有崗位物品進(jìn)行清理盤(pán)點(diǎn)，專門(mén)組織了三人小組，對(duì)所有崗位物品進(jìn)行登記造冊(cè)。在防止物品丟失的同時(shí)，為下一步物品的合理使用打下基礎(chǔ)。其次，把要與不要的物品進(jìn)行區(qū)分、清理。立足生產(chǎn)實(shí)際，把標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化操作的各項(xiàng)內(nèi)容分解到對(duì)應(yīng)的崗位，確定每個(gè)崗位應(yīng)具備的各種常用和必備工具、日常用料、生產(chǎn)設(shè)備。之后，依據(jù)制定要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)班組把自己崗位所有的物品進(jìn)行了清理分類(lèi)。對(duì)于所有清理出不要的物品，全部交到隊(duì)上庫(kù)房進(jìn)行集中保管。對(duì)于所有需要的物品，班組人員根據(jù)使用頻率情況采用ABC分析法進(jìn)行分類(lèi)管理。通過(guò)對(duì)“整理”前后的現(xiàn)場(chǎng)照片進(jìn)行對(duì)比、分析，使職工比較直觀看到開(kāi)展“5S”管理活動(dòng)的效果，在實(shí)踐中充分體會(huì)到推行實(shí)施“5S”管理意義。

二是延伸定置管理內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)的整齊、便捷。“定置管理”作為“整頓”階段的核心內(nèi)容，對(duì)科學(xué)擺放現(xiàn)場(chǎng)物品，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率起著重要作用。結(jié)合實(shí)際情況將其分為三部分：一是物品的定置，即根據(jù)不同崗位、不同區(qū)域在安全、效率等方面的不同要求，結(jié)合物品自身的特殊要求，科學(xué)的規(guī)范物品的擺放區(qū)域。為做到物品的定置管理，分別對(duì)計(jì)量站內(nèi)安全帽、扳手、壓力表等物品的擺放，大班房?jī)?nèi)氧氣瓶、乙炔瓶的放置，院內(nèi)自行車(chē)、拖拉機(jī)的停放等做出明確的要求；二是人員的定置，即要求不同工作崗位和工作環(huán)境的職工，執(zhí)行不同的操作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。比如：在施工操作現(xiàn)場(chǎng)，劃分安全區(qū)、黃色警戒區(qū)、紅色操作區(qū)域等等；三是行為的定置，即職工必須嚴(yán)格、正確的執(zhí)行各種操作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣。如：職工上班時(shí)勞保必須穿戴整齊；進(jìn)行帶電操作必須配戴絕緣手套；高空作業(yè)必須系安全帶等工作要求等。同時(shí)，為做到物的定置、人的定置、行為定置融合為一個(gè)有機(jī)的整體，建立標(biāo)準(zhǔn)化操作現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行抽油機(jī)傳動(dòng)帶的更換演練，現(xiàn)場(chǎng)分別用彩帶劃分出了安全區(qū)、黃色警戒區(qū)、紅色操作區(qū)域。確保每名職工對(duì)自己工作崗位的管理要求和操作標(biāo)準(zhǔn)清楚、明了；然后組織大家結(jié)合自己崗位的實(shí)際情況，對(duì)本班組的物品進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的擺放，從而實(shí)現(xiàn)物品的定置；最后，對(duì)所有的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范匯編成冊(cè)，要求全體干部職工嚴(yán)格遵守，并進(jìn)行定期檢查。通過(guò)定置管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作的水平均有了較大的提高，為各項(xiàng)工作的安全、高效進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

三是落實(shí)細(xì)節(jié)，創(chuàng)造整潔、優(yōu)美的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

油田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在著場(chǎng)地、設(shè)備、工具、材料等點(diǎn)多面廣問(wèn)題，僅靠偶爾的臨時(shí)大會(huì)戰(zhàn)、是無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)各種管理現(xiàn)場(chǎng)的整潔、優(yōu)美的。因此，積極發(fā)動(dòng)每一名職工從自己的身邊做起，實(shí)施責(zé)任承包到人，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落都認(rèn)真進(jìn)行清掃。

從職工觀念入手，教育職工如何認(rèn)識(shí)和做好清掃工作，讓他們明白清掃工作不僅是工作現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清掃，而且是清掃安全和污染隱患。制定了詳細(xì)的清掃規(guī)范和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，把所有的現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備全部實(shí)行承包，明確管理責(zé)任人。對(duì)于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行細(xì)分量化，按照工作管理類(lèi)型把班組員工、生產(chǎn)設(shè)備、安全制度、工作環(huán)境所涉及的安全隱患加以歸類(lèi)量化，并針對(duì)每一個(gè)隱患點(diǎn)制定詳細(xì)的安全標(biāo)準(zhǔn)、合格條件和防范措施，使每一名職工都能了解到本班組、本崗位的安全管理形勢(shì)和危險(xiǎn)所在。對(duì)每一個(gè)隱患點(diǎn)的危害程度進(jìn)行了ABC分類(lèi)，并實(shí)施了不同的顏色警示。通過(guò)實(shí)行層層承包、層層考核，有力的提高了職工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。

3、創(chuàng)新“5S”管理方法，提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理水平

現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)高效安全生產(chǎn)的重要保證，也是“5S”管理的核心內(nèi)容。隨著油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化管理進(jìn)程的不斷加快，以及新工藝新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對(duì)油田基層現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出更高的質(zhì)量要求，結(jié)合“5S”管理活動(dòng)開(kāi)展，鼓勵(lì)和激發(fā)干部職工的現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新意識(shí)。針對(duì)目前油田大型施工現(xiàn)場(chǎng)的操作過(guò)程中存在的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)序，工具配件隨意亂放，操作人員擁擠扎堆，存在很大的安全隱患等問(wèn)題，在運(yùn)用“5S”活動(dòng)中的顏色管理、定置管理和目視管理進(jìn)行深化視覺(jué)警示的基礎(chǔ)上，又建立了一套語(yǔ)音警示系統(tǒng)，在區(qū)域入口處進(jìn)行語(yǔ)音警示，用以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化和操作施工的標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)每一種操作過(guò)程中的隱患點(diǎn)，布置語(yǔ)音警示器及時(shí)提醒操作人員注意安全隱患，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的高效、安全、規(guī)范操作。

結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新運(yùn)用“目視管理”、“定置管理”和“顏色管理”等先進(jìn)的管理方法。在開(kāi)展“整理”的過(guò)程中，采用了“拍照法”進(jìn)行輔助對(duì)比，使職工直觀看到了開(kāi)展“5S”管理活動(dòng)的效果；創(chuàng)建326計(jì)量站示范點(diǎn)，按照標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化井口、標(biāo)準(zhǔn)化電器安裝、標(biāo)準(zhǔn)化安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化操作的“六標(biāo)”原則，按照“十字”維護(hù)作業(yè)法，對(duì)顏色配置、流程方向和剎車(chē)點(diǎn)位置等方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)范，強(qiáng)化了職工現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)；針對(duì)危險(xiǎn)崗位、危險(xiǎn)區(qū)域和危險(xiǎn)部位運(yùn)用“目視管理”方法，創(chuàng)新人性化安全標(biāo)識(shí)，通過(guò)激發(fā)職工的創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)的“干凈、高效、安全”。

4、升華“5S”管理內(nèi)涵，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)安全、快樂(lè)工作氛圍

油田野外施工作業(yè)環(huán)境惡劣，工作條件差，開(kāi)展“5S”活動(dòng)的最終目標(biāo)就是通過(guò)規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，進(jìn)一步提高工作效率，減少甚至避免意外的發(fā)生，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全、愉快的工作環(huán)境。

在推行實(shí)施“5S”管理過(guò)程中，只有深化職工對(duì)自身、設(shè)備和環(huán)境等方面的細(xì)節(jié)管理，才能真正把標(biāo)準(zhǔn)化行為落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，實(shí)現(xiàn)全面的安全高效。為此，油田基層隊(duì)每月都采取個(gè)人自查、班組互查、隊(duì)上檢查相結(jié)合的方式，組織全體干部職工對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查不足、找差距，不放過(guò)任何一個(gè)“低標(biāo)準(zhǔn)”，不原諒任何一個(gè)“小差錯(cuò)”，不容忍任何一個(gè)“過(guò)得去”，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行紅牌警告，責(zé)令相關(guān)人員制定整改措施和完成期限。同時(shí)，在全隊(duì)范圍內(nèi)廣泛征集“5S”管理格言，把它們作為“5S”管理的溫馨提示，貼在各崗位醒目的位置上，從而起到了很好的警示作用。在危險(xiǎn)崗位、危險(xiǎn)區(qū)域和危險(xiǎn)部位增加了相應(yīng)的人性化安全標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步提高職工的安全防護(hù)意識(shí)，促進(jìn)了職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作和安全生產(chǎn)的意識(shí)。

倡導(dǎo)“5S”快樂(lè)工作理念，促進(jìn)了快樂(lè)工作、安全生產(chǎn)。

只有職工以快樂(lè)的心態(tài)和諧地融入“5S”活動(dòng)之中，才能把各種操作轉(zhuǎn)化成的自覺(jué)行為。為此，結(jié)合崗位責(zé)任制達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，積極倡導(dǎo)快樂(lè)工作理念，全力營(yíng)造一個(gè)快樂(lè)安全的工作氛圍。通過(guò)實(shí)施“5S”管理“364”快樂(lè)工作法，即：三個(gè)互相（互相學(xué)習(xí)、相互關(guān)心、相互幫助）；六個(gè)通氣（遇到問(wèn)題及時(shí)通氣，決策之前預(yù)先通氣，認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一再三通氣，緊急情況事后通氣，改變決定重新通氣，正常工作定期通氣）；四個(gè)必到（惡劣天氣施工必到，大型施工必到，關(guān)鍵工序施工必到，節(jié)假日施工必到），進(jìn)一步加強(qiáng)干部與干部之間、干部與職工之間的有效溝通，并通過(guò)干部的帶動(dòng)和感染，把“5S”管理與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作有機(jī)結(jié)合，逐步滲透到全隊(duì)職工的每項(xiàng)工作中去，形成一個(gè)“人人懂標(biāo)準(zhǔn)，事事講安全”的良好氛圍。同時(shí)，每天選出一名職工輪流擔(dān)任兼職“5S”管理監(jiān)督員，負(fù)責(zé)日常工作檢查和各種施工過(guò)程中的監(jiān)督工作。在每天早晨班會(huì)上利用10分鐘時(shí)間，把本班組前一天的工作整理成故事進(jìn)行講述，組織全隊(duì)職工進(jìn)行討論，指出監(jiān)督員講述過(guò)程中該班組存在的問(wèn)題和隱患，通過(guò)自身的經(jīng)歷，把職工的標(biāo)準(zhǔn)化操作和“5S”管理的意識(shí)逐步融入到日常工作中，讓大家的行為變得更輕松、更安全。

（二）經(jīng)驗(yàn)做法和機(jī)制條件

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為全面推進(jìn)“5S”管理活動(dòng)提供強(qiáng)有力的組織保證

2007年，圍繞油田加強(qiáng)“基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練”的工作要求，油田質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督處會(huì)同相關(guān)部門(mén)，共同研究制定了在油田開(kāi)展“5S”管理活動(dòng)的工作思路，為保證此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，油田層面落實(shí)了“5S”管理機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督處作為該項(xiàng)活動(dòng)牽頭部門(mén)，宣傳、安全及相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)分工明確協(xié)同配合。二級(jí)單位質(zhì)量管理分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)本單位“5S”管理活動(dòng)的開(kāi)展，形成了先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推進(jìn)管理網(wǎng)絡(luò)，為全面推進(jìn)“5S”管理活動(dòng)奠定了強(qiáng)有力的組織保障。

根據(jù)油田基層單位種類(lèi)多，管理層級(jí)多的實(shí)際情況，油田明確提出按照試點(diǎn)、推廣、普及、提升四步走的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理實(shí)施方案，逐步推進(jìn)，全面實(shí)施。同時(shí)，明確了“5S”管理活動(dòng)工作重點(diǎn)和總的目標(biāo)和要求。“5S”管理以全面提升員工素質(zhì)、全方位提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和企業(yè)形象為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)為核心，立足于通過(guò)改變現(xiàn)實(shí)、整理現(xiàn)物、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)來(lái)創(chuàng)造一個(gè)整潔、高效、安全的工作環(huán)境，使員工養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待每一件事的良好習(xí)慣，從而塑造整潔有序、奮發(fā)向上的企業(yè)形象，形成追求完美的企業(yè)精神。“5S”管理總的要求是，定置、通暢、整齊、透亮、清潔、文明。即定置，區(qū)域劃分明確，設(shè)備、物料等定位擺放有序；通暢，通道暢通，無(wú)障礙物；整齊，場(chǎng)地劃線整齊，人員著裝整齊；透亮，光照明亮，墻壁、門(mén)窗潔亮；清潔，工作場(chǎng)所干凈、無(wú)廢棄物，地面平整；文明，人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成積極進(jìn)取、健康向上的勝利企業(yè)文化氛圍。

2、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，全方位營(yíng)造“5S”管理活動(dòng)氛圍

為保障“5S”管理活動(dòng)在全油田得到有效開(kāi)展，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督處會(huì)同組織、宣傳部門(mén)精心策劃“5S”管理活動(dòng)的培訓(xùn)和宣傳計(jì)劃，通過(guò)層層分解，落實(shí)責(zé)任，確保宣傳培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。提出了對(duì)“5S”管理的具體培訓(xùn)要求。

油田層面采取多種形式強(qiáng)化宣傳教育培訓(xùn)，提高全體員工質(zhì)量提升意識(shí)。2007年底，油田及時(shí)在采油廠試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)了全局推行“5S”管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和動(dòng)員大會(huì)，全局五十多個(gè)局機(jī)關(guān)處室和二級(jí)單位負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)100余人參加了會(huì)議。在推廣和普及階段，組織黃河鉆井總公司、河口采油廠、石油開(kāi)發(fā)中心、社區(qū)等40多個(gè)主要二級(jí)生產(chǎn)單位的人員到試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)；為保證全體員工掌握“5S”管理的基本方法，2008年以來(lái)，油田結(jié)合加強(qiáng)全面質(zhì)量管理普及教育培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“5S”管理理論知識(shí)，做到教師、教案、時(shí)間、人員四落實(shí)；各基層單位，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，分批次、分層次對(duì)員工進(jìn)行講解，加強(qiáng)培訓(xùn)考試，如物探公司三大隊(duì)2186隊(duì)針對(duì)“5S”的核心內(nèi)容及相關(guān)文件組織學(xué)習(xí)，為鞏固學(xué)習(xí)效果，2186隊(duì)采用筆試、隨機(jī)口試、工作環(huán)境隨機(jī)抽查的方式，進(jìn)行“5S”管理學(xué)習(xí)效果檢查，收到了較好效果。

充分利用各種媒體，加大“5S”宣傳力度。油田層面通過(guò)電視臺(tái)、報(bào)社和網(wǎng)絡(luò)媒體，及時(shí)報(bào)道“5S”管理取得的成效。各基層單位充分利用宣傳冊(cè)、黑板報(bào)、隊(duì)報(bào)等工具，廣泛宣傳和貫徹《勝利油田“5S”管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》、《勝利油田“5S”管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，使全體班干部職工牢記“5S”理念，營(yíng)造“5S”管理活動(dòng)的氛圍。

3、落實(shí)措施，確保“5S”管理活動(dòng)深入扎實(shí)地開(kāi)展

為保證“5S”管理活動(dòng)開(kāi)展好，落到實(shí)處，取得效果，必須要有強(qiáng)有力的措施做保證。我們主要做了以下幾點(diǎn)：

一是制度先行，為推進(jìn)工作奠定基礎(chǔ)。油田在試點(diǎn)期間，制定下發(fā)了《勝利油田“5S”管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，明確“5S”管理總體要求、具體內(nèi)容、實(shí)施方法、實(shí)施步驟。編制下發(fā)《勝利油田“5S”管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)整理、整頓、清掃部分和清潔、自律部分進(jìn)行了分解評(píng)價(jià)，規(guī)定總分值為100分。90分（含）以上為5S管理一流水平；80-90分為5S管理優(yōu)秀水平；60-80分為5S管理達(dá)標(biāo)水平；60分以下為“5S”管理不達(dá)標(biāo)。

二是加強(qiáng)考核督導(dǎo)，確保規(guī)范運(yùn)行。油田層面把“5S”管理納入基層創(chuàng)建與考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，每年組織開(kāi)展檢查考核，依據(jù)“5S”管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收和總體評(píng)價(jià)，將基層隊(duì)分為金銀銅隊(duì)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。各基層單位通過(guò)設(shè)立“5S”管理活動(dòng)評(píng)比臺(tái)”，實(shí)行“積分考核法”等考核辦法，每月月底，由基層單位“5S”管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“5S”管理檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各班組“5S”管理活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，對(duì)照“積分卡”現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分，對(duì)“5S”管理活動(dòng)開(kāi)展較好的班組授予“先進(jìn)班組”流動(dòng)紅旗，并頒發(fā)獎(jiǎng)金做為獎(jiǎng)勵(lì)?？己藱C(jī)制的實(shí)施，使廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，由“要我做”變?yōu)?ldquo;我要做”，推進(jìn)效果顯著提高。

（三）近3年“5S”管理活動(dòng)主要成效

2009年以來(lái)，油田持續(xù)深入開(kāi)展基層隊(duì)“5S”管理活動(dòng)，活動(dòng)中，各基層單位緊緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際，制定切實(shí)可行的“5S”管理實(shí)施細(xì)則，注重將“5S”管理與基層創(chuàng)建和崗位責(zé)任制相結(jié)合，促進(jìn)了文明生產(chǎn)和規(guī)范管理。目前，油田556個(gè)基層單位命名為“勝利油田‘5S’管理一流基層隊(duì)”；890個(gè)單位命名為“勝利油田‘5S’管理優(yōu)秀基層隊(duì)”；900個(gè)單位為“勝利油田‘5S’管理達(dá)標(biāo)基層隊(duì)”。目前油田各級(jí)機(jī)關(guān)、科研院校、后勤保障單位均結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，全面實(shí)施了“5S”管理，“5S”管理活動(dòng)已經(jīng)成為油田提高質(zhì)量管理水平的重要手段，為提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平發(fā)揮了重要作用。

1、經(jīng)過(guò)三年多的全員努力，油田生產(chǎn)環(huán)境和全員精神面貌得到了大幅提升，明亮、清潔的工作場(chǎng)所，使員工有成就感，增強(qiáng)了全體員工的向心力和歸屬感，干部職工團(tuán)結(jié)友愛(ài)，處處為別人著想，積極干好本職工作，形成了自我規(guī)范的習(xí)慣，營(yíng)造了一個(gè)明朗溫馨、活潑有序的生產(chǎn)環(huán)境，塑造了良好社會(huì)形象。

2、工作準(zhǔn)備更加充分，生產(chǎn)銜接緊密，減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間，提高工作效率，縮短作業(yè)周期，同時(shí)因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，而且降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)，大大減少消耗和浪費(fèi)，從而大大降低了生產(chǎn)成本。

3、石油工程施工作業(yè)場(chǎng)所順暢，寬廣明亮、視野開(kāi)闊，危險(xiǎn)處一目了然；設(shè)備環(huán)境無(wú)泄漏，無(wú)危害，安全，整齊。夯實(shí)了基礎(chǔ)，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

4、員工從不理解到理解，從要我做到我要做，逐步養(yǎng)成了事事講究，事事做到最好的良好習(xí)慣；大家都自覺(jué)按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，自覺(jué)遵守標(biāo)準(zhǔn)，使得各項(xiàng)的作業(yè)活動(dòng)均按標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)行，結(jié)果符合計(jì)劃安排，為工程質(zhì)量穩(wěn)定打下良好基礎(chǔ)。

5、激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)，不斷創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理方法。如：堅(jiān)持每日下班前15分鐘的3S活動(dòng)：整理、整頓、清掃；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推行“十大無(wú)污染作業(yè)法”，做到工完料凈場(chǎng)地清；堅(jiān)持員工素養(yǎng)教育，開(kāi)展禮貌運(yùn)動(dòng)，對(duì)員工遵守禮儀行為列為日常督查內(nèi)容，納入文明建設(shè)考核等，使作業(yè)和工作環(huán)境更加整潔有序，人員素養(yǎng)得到持續(xù)提高，取得明顯成效。

通過(guò)實(shí)施“5S”管理，有效提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量水平，有效解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不到位和返工等質(zhì)量事故的發(fā)生，成為基層降本增效的有效途徑。通過(guò)“5S”管理體系的建立，減少無(wú)效施工，縮短生產(chǎn)等待時(shí)間，提高工作效率。2009年以來(lái)，油田主要生產(chǎn)基層單位的質(zhì)量問(wèn)題明顯減少，平均每年為油田節(jié)約生產(chǎn)成本達(dá)2000萬(wàn)元。

（四）“5S”管理活動(dòng)主要評(píng)價(jià)方法

健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，是全面提升“5S”管理的重要措施。自2007年以來(lái)，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境，提高工作質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，油田組織開(kāi)展基層單位“5S”管理方法的試點(diǎn)、推廣和實(shí)踐活動(dòng)。為鞏固基層“5S”管理取得的成果，形成“5S”管理長(zhǎng)效機(jī)制，油田已經(jīng)連續(xù)5年開(kāi)展基層“5S”管理水平考核評(píng)定工作。

考核評(píng)定依據(jù)《勝利油田“5S”管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和《勝利油田“5S”管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。各二級(jí)單位質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)基層單位“5S”管理水平的考核評(píng)定工作。油田技術(shù)監(jiān)督處負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位“5S”管理水平考核評(píng)定工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收?？己嗽u(píng)定辦法主要有以下程序：

1、基層單位首先進(jìn)行自查評(píng)價(jià)，認(rèn)真做好自查記錄；根據(jù)自查評(píng)價(jià)得分情況，申請(qǐng)相應(yīng)的“5S”管理水平等級(jí)；同時(shí)填報(bào)《勝利油田基層“5S”管理水平考核評(píng)定表》報(bào)二級(jí)單位技術(shù)監(jiān)督主管部門(mén)。

2、二級(jí)單位技術(shù)監(jiān)督主管部門(mén)按照考核評(píng)定依據(jù)，組織對(duì)申請(qǐng)考核評(píng)定的基層單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)定，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)定情況，填報(bào)《勝利油田“5S”管理水平考核評(píng)定匯總表》，報(bào)油田技術(shù)監(jiān)督處。

3、油田技術(shù)監(jiān)督處集中組織對(duì)基層單位進(jìn)行抽查驗(yàn)收。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)抽查驗(yàn)收實(shí)際情況，確定基層單位“5S”管理達(dá)到的水平。

4、基層“5S”管理水平考核評(píng)定有效期為2年。已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)水平的基層單位應(yīng)在到期前3個(gè)月，向二級(jí)技術(shù)監(jiān)督主管部門(mén)提出復(fù)核申請(qǐng)，復(fù)核評(píng)定按照上述考核評(píng)定辦法進(jìn)行。

通過(guò)考核評(píng)定的基層單位，油田下文予以表彰，納入油田基層建設(shè)“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”活動(dòng)考核，給予相應(yīng)加分。

（五）“5S”管理活動(dòng)的主要經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

1、注重“5S”管理活動(dòng)與現(xiàn)有管理體系的有機(jī)結(jié)合。

目前，多數(shù)油田企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了質(zhì)量管理體系、HSE管理體系等管理方法，要將“5S”管理與現(xiàn)有體系統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)行，避免重復(fù)勞動(dòng)。例如，勝利油田將“5S”管理活動(dòng)納入企業(yè)基層檢查考核，將“5S”管理活動(dòng)檢查考核，與基層達(dá)標(biāo)考核和HSE等管理體系運(yùn)行檢查考核一并進(jìn)行，避免重復(fù)檢查，減輕基層負(fù)擔(dān)。

2、加強(qiáng)“5S”管理活動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)化工作的有機(jī)結(jié)合。

開(kāi)展“5S”管理有效促進(jìn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理也是“5S”管理的重要手段，因此，將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作與“5S”管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合能夠起到事半功倍的成效。

3、以點(diǎn)帶面，逐步推廣，確保“5S”活動(dòng)的有序開(kāi)展

抓好試點(diǎn)，逐步探索、積累“5S”活動(dòng)工作經(jīng)驗(yàn)是全面推進(jìn)“5S”活動(dòng)的必要條件。通過(guò)挑選基礎(chǔ)工作較好的基層隊(duì)進(jìn)行試點(diǎn)，精心組織、合理調(diào)配人員，為全面推行“5S”活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)，起到積極的示范作用?；鶎雨?duì)相互學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，使“5S”活動(dòng)在各基層隊(duì)迅速展開(kāi)，形成全面普及的較好效果。

4、不拘一格，綜合運(yùn)用多種管理方法，確保“5S”管理取得實(shí)效

實(shí)事求是，持之以恒，注重實(shí)效，全方位整體的實(shí)施、有計(jì)劃的過(guò)程控制是非常重要的。要結(jié)合實(shí)際崗位，采取多種管理形式，制定各種相應(yīng)可行的辦法，才能達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量提升的目標(biāo)。通過(guò)在適當(dāng)時(shí)間有計(jì)劃地導(dǎo)入“5S”考評(píng)制度、日常確認(rèn)制度、“5S”競(jìng)賽等管理制度，在形式化、習(xí)慣化的過(guò)程中逐步樹(shù)立全員良好的工作作風(fēng)與科學(xué)的管理意識(shí)，才能保證取得實(shí)際的應(yīng)用實(shí)效。

（六）“5S”管理活動(dòng)適用性說(shuō)明

勝利油田“5S”管理活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)表明，此項(xiàng)活動(dòng)不僅適合工廠型企業(yè)，同時(shí)對(duì)于野外作業(yè)較多的油田企業(yè)同樣適合。因?yàn)?ldquo;5S”管理的基本原理，其核心內(nèi)容就是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，對(duì)人、對(duì)事、對(duì)物進(jìn)行有效地規(guī)范，從而建立高效、安全、舒適的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。因此，油田企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣，條件復(fù)雜，更是需要這種最基本、最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法作為提升基礎(chǔ)管理水平的有效載體。

深化“5S”管理活動(dòng)的思考與展望

推行先進(jìn)質(zhì)量管理方法，必須樹(shù)立“大質(zhì)量”理念，樹(shù)立科學(xué)管理觀念，特別是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者，必須加深對(duì)"5S“管理模式的認(rèn)識(shí)和理解，要充分認(rèn)識(shí)到”5S"管理是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的有力抓手。因此，要發(fā)動(dòng)和組織全員參與，要有計(jì)劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，將先進(jìn)方法融入群眾性的企業(yè)文化之中，創(chuàng)新形成更高層次的方法、理念和體系，才能保持企業(yè)的活力，才能真正將“5S”管理模式轉(zhuǎn)化為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的載體。

全面實(shí)施“5S”管理方法，要結(jié)合實(shí)際，在企業(yè)不同層面上采取多種管理形式，制定各種相應(yīng)可行的辦法，做出適合企業(yè)自己的定位。要實(shí)事求是，持之以恒，通過(guò)樣板區(qū)的變化，引導(dǎo)廣大干部職工主動(dòng)接受，并結(jié)合實(shí)際適時(shí)導(dǎo)入，在形式化、習(xí)慣化的過(guò)程中逐步樹(shù)立全員良好的工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，健全完善監(jiān)督考核機(jī)制，將各種先進(jìn)方法與企業(yè)現(xiàn)有機(jī)制有機(jī)結(jié)合，建立全面完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，質(zhì)量已成為全社會(huì)普遍關(guān)心的重點(diǎn)，特別是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求越來(lái)越高，追求“干凈、高效、安全”的生產(chǎn)環(huán)境已經(jīng)成為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的基本要求。實(shí)踐證明，“5S”管理通過(guò)實(shí)施紅牌作戰(zhàn)、目視管理等現(xiàn)場(chǎng)管理的方法，將工作環(huán)境、員工日常工作行為有機(jī)的融合成企業(yè)管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，有效提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提升了企業(yè)形象，為企業(yè)提供了安全高效快樂(lè)的工作氛圍，作為現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法，“5S”管理方法必將得到進(jìn)一步的創(chuàng)新發(fā)展和推廣應(yīng)用。

（本文來(lái)自：國(guó)家石油和化工網(wǎng)）