5S管理為企業(yè)提供利益，但這不是一次性的問題，而是要企業(yè)不斷的堅持，不斷的努力改善完成。

5S管理推行范本

5S管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的管理，由于整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)這五個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”所以簡稱5S，它是企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理的一項基礎性工作，在日本企業(yè)中廣泛實行，并在實踐中得到不斷完善和提高，在我國，許多企業(yè)為了提高企業(yè)管理水平，也都在學習和推行5S管理。

1、整理（Seiri）。首先把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步，也是實現(xiàn)5S管理的第一步，其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)別什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的，其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，如諸多用剩的材料，多余的半成品，切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人個人生活用品（下班后穿戴的衣帽鞋襪，化妝用品）等，要堅決清理出現(xiàn)場。

2、整頓（Seiton）。把需要的人、事、物加以定量、定位，通過上一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所需之物，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務。

3、清掃（Seiso）。把工作場所打掃干凈，設備異常時立即修理，使之恢復正常。在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟，臟的現(xiàn)場會使設備精度喪失，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人們不愿久留。因此，必須通過清掃來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒適的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質、高效率的工作。

4、清潔（Seiketsu）。整理、整頓、清掃之后要認真維護，保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，不是單純從字面上來理解，而是對前三項管理的堅持與深入，從而消除發(fā)生事故的根源，創(chuàng)造一良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、素養(yǎng)（Shitsuke）。養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守紀律。素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素質，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣，這是5S管理的核心，沒有人員素質的提高，各項管理就不能順利開展，開展了也堅持不久，所以在5S管理中要始終著眼于提高人員素質，5S管理始于素質，也終于素質。

在5S管理中，要貫徹自我管理的原則，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，是不能單靠添置設備來改善，也不要指望別人代為辦理，而讓現(xiàn)場人員坐享其成。應當充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當事人員自己動手為自己創(chuàng)建一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代大生產(chǎn)所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。

實踐表明5S管理開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短期內取得明顯效果。但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易，不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來和“回生”現(xiàn)象，所以5S管理，領導必須重視，加強組織和管理，將5S活動納入崗位責任制，嚴格執(zhí)行檢查、評比和考核的制度，不斷改善現(xiàn)場，通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，要在不斷提高中去堅持，企業(yè)就一定會進入良性循環(huán)，企業(yè)管理水平就會不斷提高，企業(yè)的發(fā)展就會不斷進步，雖很多的公司都邀請了5S管理培訓公司幫做5S管理，但維持5S推行的效果還是由企業(yè)自己來堅持。

5S管理的應用范圍十分廣泛。無論是制造業(yè)還是服務業(yè)，無論是企業(yè)還是其他個體組織，幾乎都可以應用5S管理的原理和方法，來幫助尋求更好的作業(yè)程序和作業(yè)方法，以提高生產(chǎn)和工作效率，過去如此，現(xiàn)在如此，將來如此。因為提高勞動生產(chǎn)率是一個永恒的主題，隨著科學技術的進步，工作的改進永無止境。