6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司訊 作為深化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的模塊之一，6S管理歷來(lái)受到各行的高度重視，農(nóng)行慶云支行更是傾注大量的人力物力財(cái)力做好6S的專(zhuān)項(xiàng)推廣工作。支行以深化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型為契機(jī)，以《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)6S管理手冊(cè)》為指引，按照上級(jí)行的相關(guān)文件要求，借鑒先進(jìn)行的管理經(jīng)驗(yàn)，立足實(shí)際，全面實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，實(shí)現(xiàn)了物品擺放的規(guī)范化、統(tǒng)一化，服務(wù)設(shè)施的安全化、便民化，營(yíng)業(yè)環(huán)境的整潔化、溫馨化，人員服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、人性化，達(dá)到了客戶(hù)滿意，員工順心，單位放心的良好效果。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，敢于改革。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)6S管理是一項(xiàng)細(xì)致、繁雜、面廣、持久的系統(tǒng)工程，農(nóng)行改革網(wǎng)點(diǎn)管理的腳步更是從未停歇，從基礎(chǔ)的標(biāo)識(shí)LOGO、硬件專(zhuān)修、到之后的服務(wù)理念，農(nóng)行“綠”的形象在人們心目中根深蒂固，但是真正的6S管理卻從未發(fā)揮出應(yīng)有的作用，很多時(shí)候是淹沒(méi)在繁重的任務(wù)、管理人員無(wú)足輕重的淡薄意識(shí)之中。針對(duì)種種原因，支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員因勢(shì)利導(dǎo)，召開(kāi)員工大會(huì)，分析當(dāng)今金融形勢(shì)，剖析支行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)比互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境的金融衍生產(chǎn)品，打消員工的“等、靠、看”思想，帶頭解讀深化網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的相關(guān)文件精神，強(qiáng)調(diào)6S管理的重要性，發(fā)動(dòng)全行員工積極行動(dòng)，勇于改革。另一方面，分管行長(zhǎng)帶領(lǐng)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理到平原縣支行學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓關(guān)鍵崗位人員率先體驗(yàn)，強(qiáng)化6S 管理理念，在6S管理工作中達(dá)成共識(shí)。

精心籌備，周密部署首先，支行成立了以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管行長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，綜合管理部、運(yùn)營(yíng)管理、個(gè)人金融、保衛(wèi)負(fù)責(zé)人為成員的6S管理專(zhuān)項(xiàng)推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)任務(wù)，劃分各自職責(zé)，設(shè)置工作時(shí)間，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，各部門(mén)分工協(xié)作，齊頭并進(jìn);之后，支行制定了6S管理工作方案及實(shí)施細(xì)則，對(duì)人員素質(zhì)、營(yíng)業(yè)環(huán)境、線條標(biāo)準(zhǔn)、工作要求做出了詳細(xì)的說(shuō)明;最后結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際，制定《6S管理工作驗(yàn)收表》，確保工作到位，效果明顯。

逐項(xiàng)推進(jìn)，打造亮點(diǎn)。6S管理工作細(xì)致、繁雜、面廣，需要支行、網(wǎng)點(diǎn)人員的全力配合和付出，支行網(wǎng)點(diǎn)人員利用業(yè)余時(shí)間加班加點(diǎn)，完成線路的布局、改造，辦公區(qū)域的環(huán)境整理、物品的定位及擺放等，利用晨會(huì)時(shí)間集中學(xué)習(xí)6S管理的標(biāo)準(zhǔn)化站姿、坐姿、服務(wù)手勢(shì)及禮儀等細(xì)節(jié)，每天有計(jì)劃的推進(jìn)工作，小到填單臺(tái)、客戶(hù)座椅的朝向等都反復(fù)推敲，讓客戶(hù)每天進(jìn)門(mén)都有一個(gè)不一樣的感受，同時(shí)設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境優(yōu)化意見(jiàn)箱，積極征求廣大客戶(hù)的意見(jiàn)和要求，盡可能的滿足客戶(hù)的要求。同時(shí)，打造出屬于農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)的亮點(diǎn)，一是全面提升員工的個(gè)人素養(yǎng)，樹(shù)立農(nóng)行新形象。員工通過(guò)理解和執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔、安全和修養(yǎng)，在改造環(huán)境的同時(shí)，培養(yǎng)自己遵章守紀(jì)、按科學(xué)思維方式做事的好習(xí)慣，創(chuàng)造良好的工作和生活氛圍，以真心服務(wù)客戶(hù)，感動(dòng)客戶(hù)。例如，為生病住院的老人上門(mén)服務(wù)辦理銀行卡，解決客戶(hù)難題;時(shí)時(shí)刻刻從客戶(hù)的角度出發(fā)，開(kāi)展貨幣金融知識(shí)宣傳、防范電信詐騙等活動(dòng)，展示了農(nóng)行員工的客戶(hù)至上、始終如一的服務(wù)理念，讓客戶(hù)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中感受到農(nóng)行員工的溫馨服務(wù)、人性化服務(wù)及奉獻(xiàn)精神。二是借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮掃碼墻、自助發(fā)卡機(jī)、超級(jí)柜臺(tái)的作用，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的安全化、便捷化。

強(qiáng)化管理，固化效果。為固化6S管理工作成果，支行召開(kāi)固化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作會(huì)議，明確網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人是6S管理工作的第一責(zé)任人，從崗位職責(zé)、維護(hù)管理，到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核，都進(jìn)行了規(guī)范，促進(jìn)6S管理日?；?、規(guī)范化、制度化，例如：網(wǎng)點(diǎn)保安嚴(yán)格按照文明服務(wù)考核要求，做好營(yíng)業(yè)廳外的車(chē)輛存放，定期按時(shí)巡邏，做好巡查登記，網(wǎng)點(diǎn)人員未經(jīng)負(fù)責(zé)人允許不得私自移動(dòng)機(jī)器設(shè)備等。

（本文來(lái)自：中國(guó)山東網(wǎng)）