6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：6S指的是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

6S的是一種行動，通過活動來改變公司的管理水準。

6S改善的例子

6S精益管理活動強調(diào)的最主要有兩個方面：

1、地、物的明朗化；

即：以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場，是否能夠看得清清楚楚、明明白白。

2、人的規(guī)范化；

即：每個員工做事非常用心、嚴謹，各項工作都能夠做得很到位。

行為規(guī)范=行動品質(zhì)嗎？

它們的區(qū)別：

行為規(guī)范：該做這個事情、不該做這個事情。

行動品質(zhì)：我做這個事情還要非常用心去把它做好。

6S的是企業(yè)品性的標志

1、員工主動遵守規(guī)定；

2、員工守時，各項活動能夠準時集合；

3、管理狀態(tài)一目了然；

4、員工的作業(yè)速度快捷有序，充滿干勁；

5、員工的精神面貌良好，彬彬有禮。

有做到了以上這些就會形成一種“不戰(zhàn)而屈人之兵”的勢。

6S精益管理的主要三大對象：人、事、物

即：

對人-----對員工行動品質(zhì)的管理

對事-----對員工工作方法、作業(yè)流程的管理

對物-----對所有物品的規(guī)范管理。

國內(nèi)6S活動效果不好的原因是：

1、浮躁

2、衰減

3、真意沒有學到位

6S的真意

整理：

整理的真意：

就是組織規(guī)范化（從作業(yè)機能的角度考量）；

整理它的定義上面講的是：如何區(qū)分要跟不要的物品，不要東西要把它去除掉；

為使工作能充分發(fā)揮應有的機能，應具有哪些必備的物品及應有的流程。

整頓：

整頓的真意：

就是在于考慮流程的合理化（以作業(yè)流程合理化的角度來考量）；

整頓里面強調(diào)了：如何定這個量，如何定這個點，如何讓它的狀態(tài)得到清楚的標識出來，也就是讓它的管理狀態(tài)清楚的顯示出來。

清掃：

清掃的真意：

在于點檢（以發(fā)覺問題點的角度來考量）

清掃強調(diào)逐點逐點的檢查確認。

清潔：

清潔的真意：

在于加以徹底的改善

問題點發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。忽視、隨意變成一種風潮。

素養(yǎng)的真意：

教養(yǎng)、習慣、訓練與紀律（以如何貫徹實施教育的精神來考量）

員工需要接受嚴格訓練，最終嚴守紀律；

最主要就是怎么來訓練我們每個員工的，最終讓我們的員工達到嚴守紀律。

安全的真意：

尊重生命、排除危險（以如何預知不安全人為、物為因素并徹底改善消除的精神來考量）

安全是一切的基礎，沒有安全的基礎，其它的都是空話。

不安全有人為、物為因素：

人為：人的因素、人造成的；

物為：物品硬件的、機械方面的、物理方面的因素

也就是說要把所有人為、物為的安全隱患都排除掉，并且要徹底的加以改善。

6S精益管理的六大目標：

1.效益2.品質(zhì)3.成本4.交期5.士氣6.安全

什么叫管理？

管理就是運用我們的資源。

巧妙合理運用人、機、料、法、環(huán)這五大資源。

1．人---人員

2．機---機器設備

3．料---物料

4．法---作業(yè)方法、標準、指導

5．環(huán)---作業(yè)環(huán)境

思考點：

1．我們企業(yè)在6S管理活動的主要差距有哪些；是地、物的明朗化呢？還是人的規(guī)范化？

2．我們有真正領悟到6S活動的精髓及真意嗎？

3．我們有將6S活動和管理目標很好結合嗎？

4．造成我們企業(yè)6S管理活動效果不夠彰顯的原因有哪些？

5．為什么日本企業(yè)到今天仍然認為6S活動是企業(yè)管理的3大支柱？

一、6S管理內(nèi)容：

整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。傳入中國后，又加了一項安全（SAFETY），變成6S。

二、6S管理定義與目的：

◆整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置

目的：將空間騰出來活用

◆整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示。

目的：不浪費時間找東西

◆清掃

定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：清除臟污，保持職場干干凈凈、明明亮亮。

◆清潔

定義：將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

目的：通過制度化來維持成果。

◆素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣。

目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認真的人。

◆安全

定義：在工作中要按安全操作規(guī)則行事。

目的：避免、減少工傷事故的發(fā)生。

三、推行要領：

（一）辦公區(qū)

1、將不要的東西按規(guī)律整理好（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、看板）。

2、地面、桌子保持清潔，避免顯得零亂，垃圾筒不可裝得太滿。

3、及時清理辦公設備（含桌子、柜子）上的污濁及灰塵。

4、桌子、文件架、通路以劃線來隔開。

5、下班時桌面整理清潔。

6、按一定規(guī)則將檔案文件予以分類，并實施定位化（顏色、標記）管理。

7、需要之文件容易取出、歸位文件明確管理責任者。

8、辦公室墻角確保沒有蜘蛛網(wǎng)。

9、公告欄沒有過期的公告物品。

10、飲水機保持清潔、干凈。

11、管路配線整潔有序，電話線、電源線固定得當。

12、抽屜內(nèi)無雜亂現(xiàn)象。

13、中午及下班后，設備電源關好。

14、辦公設備，隨時保持正常狀態(tài)，無故障物。

15、盆景擺放，沒有枯死或干黃。

16、當事人不在，接到電話時，留話備忘來聯(lián)絡。

17、工作態(tài)度保持良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）。

（二）車間現(xiàn)場

1、現(xiàn)場擺放物品（如原材料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的）。

2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理。

3、桌面及抽屜及時清理。

4、材料或廢料、余料等置放清楚。

5、機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠。

6、非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄。

7、茶杯、私人用品及衣物需擺放在指定位置上。

8、資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置。

9、手動叉車、紙碎框、手推車等定位放置。

10、白電油、膠水、天那水、潤滑油、清潔劑等用品按指定位置擺放，并標示清楚。

11、作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱。

12、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理。

13、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊。

14、通道、走道保持暢通，通道不得擺放或電線等物品（如電線、手推車）。

15、所有生產(chǎn)工具、模版、零件等定位擺設。

16、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西。

17、如沾有油之抹布之易燃物品，收拾定位。

18、下班前清掃、收拾，清理擦拭機器設備、工作臺、門窗。

19、廢料、余料、呆料等隨時清理，清除地上、作業(yè)區(qū)的油污。

20、長期不用（如一個月以上）物品、材料、設備等加蓋防塵。

21、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補。

22、遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）。

23、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打瞌睡、吃東西）。

24、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋。

25、干部能確實督導部屬、部屬能自發(fā)工作。

26、使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所等使用）。

遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)。