一、目的

6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)，改善作業(yè)環(huán)境，提高工作效率，減少浪費(fèi)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

5S管理作業(yè)辦法

二、范圍

公司各職能部門。

三、5S管理定義

1、整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要的與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉；

2、整頓：把留下來必要的物品依規(guī)定擺放，并放置整齊，加以標(biāo)識(shí)，一目了然；

3、清掃：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗；

4、清潔：貫徹上述3S，并維持上述3S成果；

5、素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。

四、職責(zé)

1、5S管理推行小組（總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員）負(fù)責(zé)擬訂不同時(shí)期的推行目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)方法；

2、5S管理推行小組負(fù)責(zé)教育訓(xùn)練，制訂推行的方法及考核方法；

各部門負(fù)責(zé)人（小組成員）組織全體員工參與推行5S管理，確保5S管理活動(dòng)由形式化→行事化→習(xí)慣化。

五、5S管理實(shí)施

整理

1、不能用或不再使用的物品，清出工作場所，作廢棄處理；

2、可能會(huì)再使用或很少使用的物品，清出工作場所，改放儲(chǔ)存室或倉庫；

3、經(jīng)常使用的物品留在工作場所的附近。

整頓

1、清楚規(guī)劃出工作場所留用物品的放置場所及位置；

2、規(guī)劃留用物品的放置方法；

3、對(duì)放置物品應(yīng)有明確的標(biāo)示；

4、存列的物品應(yīng)擺放整齊、正確。

清掃

1、徹底清掃從地面、墻壁到天花板所有物品；

2、機(jī)器、工具徹底清理；

3、發(fā)現(xiàn)臟污及時(shí)處理，杜絕污染源；

4、破損的物品及時(shí)修理。

3、清潔（貫徹上述3S）

1、用醒目的紅色標(biāo)簽標(biāo)明問題所在，以便改進(jìn)；

2、工作場所所采用目視管理，一看便知，從而提高工作效率；

3、通過查檢表定期查核，及時(shí)得到進(jìn)展情況。若有偏差，則可隨即采取修正措施（查核表見附件）。

素養(yǎng)（5S管理活動(dòng)始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)）

1、確實(shí)遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤；

2、工作應(yīng)保持良好狀態(tài)（如不隨意談天說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說報(bào)紙、打瞌睡、吃零食等）；

3、養(yǎng)成遵守規(guī)則的習(xí)慣，愛護(hù)公物，用完歸位；

4、服裝整齊，戴好工作識(shí)別卡（廠牌）；

5、待人接物誠懇有禮貌，樂于助人；

6、不可亂扔紙屑等雜物。

六、宣傳、教育

1、公司推行5S管理的目的、目標(biāo)、宣傳口號(hào)、實(shí)施方法的宣傳活動(dòng)；

2、作成標(biāo)語，形成文件，各部門宣導(dǎo)；

3、5S管理的定義、效能等的培訓(xùn)；

4、5S管理實(shí)施方法，推行要決的培訓(xùn)；

5、改善手法的培訓(xùn)。

七、考核

1、定期對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行查核，并進(jìn)行公司；

2、60分以下的班組、部門限期整改，若連續(xù)二次60分以下，則進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

八、相關(guān)文件

1、5S管理查檢表

2、5S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)表