6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：盡管是新工廠，但是很亂，臟的地方滿眼皆是?？雌饋矶己芑靵y的工廠，在管理的方面，也必定是糟亂。

服裝工廠5S管理

扎實地開展實施5S管理，不單純是表面看著如何，在管理方面也會立竿見影。只要徹底實施，定會受益不小。

5S管理源于日本文化產(chǎn)生的發(fā)想，現(xiàn)在中國的制造行業(yè)也被眾所周知。與其知名度相反，能夠徹底實施的工廠卻不很多。僅限于我所參觀過的縫制工廠，確實能夠做到的工廠寥寥無幾。

為徹底實施5S管理，首先簡單地可以進(jìn)行一下工廠的自我診斷確認(rèn)表。

首先，判斷您的工廠車間（會社或事務(wù)所）是否是徹底實施5S管理方面的職場？通過以下的各個項目數(shù)字即可得出很明確的答案。

1.開會時，不能按時集合。

2.互相間見面不打招呼的人，有氣無力的人占比例很大。

3.通道地板上隨便地置放著物品。

4.堆放著不清楚保管著什么的柜子。

5.需要使用的消耗品•輔料等時，卻經(jīng)常找不到。

6.生產(chǎn)不能按照計劃執(zhí)行。

7.有的人使用公用物品之后，不返回原有位置。

8.物品放置沒有固定位置。

9.月不良率超過10%。

10.不會被客戶稱贊為是「干凈的工廠」。

根據(jù)以上的「是」的數(shù)字來決定5S管理的水平。

0個非常好，徹底執(zhí)行了5S管理，而且定是充滿活力的狀態(tài)。

1-2個努力的成果所見，但是還需再上一層樓。如若全體人員統(tǒng)一意志，5S管理即可徹底地實現(xiàn)。

4-6個感到出現(xiàn)反復(fù)漸漸臟亂時，再一次重讀5S管理的重要性，是十分必要的。

7-9個相當(dāng)危險的狀態(tài)。隨時出現(xiàn)大的故障和問題，都不會感到奇怪。爭取在問題暴露之前再一次進(jìn)行全面的整理•整頓。

10個工廠能夠存在乃是一種不可思議的狀態(tài)，解決的方法只有從零開始學(xué)習(xí)和實踐5S管理！

通過以上的自我診斷，對自己工廠5S管理貫徹的徹底程度，應(yīng)當(dāng)有所理解了吧。往往超過自己的想象，并非有所進(jìn)展。

5S管理的內(nèi)容是說起來簡單，誰都能夠理解的，但是僅此，要做到徹底卻是非常之難。

實施5S管理所能夠得到的效果，不僅僅是減少生產(chǎn)中的浪費，環(huán)境得以改善等具體問題，最根本的是培養(yǎng)管理人員的管理能力，激發(fā)作業(yè)人員的欣欣向上的意志，從而在企業(yè)的運(yùn)作上得到更高的利益。

下面分２次介紹「5S管理的內(nèi)容」以及「5S管理的推進(jìn)方法」。本期僅僅要求充分理解「5S管理」的真髓。

（一）5S管理的定義

所謂5S管理，取「整理(Seiri)」「整頓(Seiton)」「清掃(Seisou)」「清潔(Seiketsu)」「素養(yǎng)(Shitsuke)」的首字頭，而命名的。

具體的內(nèi)容如以下定義。

整理必要的東西，與不必要的東西分開。不必要的舍去。

整頓首先決定必要的東西的擱放位置，做到需要時，立刻可以取出。

清掃細(xì)致的部位也檢查，均達(dá)到?jīng)]有污垢的狀態(tài)。

清潔徹底實施整理•整頓•清掃，平日也要維持清潔的狀況。

素養(yǎng)養(yǎng)成一旦決定的事情，就有始有終堅持到底徹底實施的好習(xí)慣。

（二）實施5S管理的要點

【整理-Seiri】

1.在縫制工廠的現(xiàn)場，必要的與不必要的東西混在一起。

首先要決定必要的標(biāo)準(zhǔn)。具體分類如下:

(1)能夠使用(2)使用頻度(3)已經(jīng)不能使用

經(jīng)常出現(xiàn)的問題是使用頻度低的，偶爾使用的東西擺在表面。特別是在縫紉機(jī)作業(yè)范圍周圍，從「是否有必要放在此？」的視點出發(fā)，以最低限度考慮的放置才是最理想的。

2.處理不必要的東西

下一步即是將１整理當(dāng)中判斷的，決定不必要的東西處理。

但是由于是公司的東西，處理的時候，需要得到領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人的許可，而后辦理。

【整頓-Seiton】

1.把握現(xiàn)狀

一般整頓在「整理」之后實施。整頓的第一步，即是只將必要的東西，明確把握。

2.決定置放位置，然后移動。

將必要的東西根據(jù)用途，決定置放場所。此時的關(guān)鍵點要考慮(1)使用頻度(2)使用順序從而決定所放位置。置放的原則是，經(jīng)常使用的東西靠近，逐漸遠(yuǎn)放。

3.明確表示

什么東西放在何處要明確表示。而且為了使用時節(jié)省時間，要將內(nèi)容的顯而易見。

【清掃-Seisou】

1.掃除，形成沒有垃圾以及贓物的環(huán)境。

只要作業(yè)就要掃除，這好像是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。但是如何進(jìn)行乃是十分重要的。作業(yè)的基礎(chǔ)是（何時、何處、由誰負(fù)責(zé)、怎樣進(jìn)行、進(jìn)展到什么程度）等都要明確。掃除最好采取全體實施的方法，形成工廠全員分擔(dān)掃，大家保護(hù)環(huán)境的美德。

2.發(fā)生源的對策

要掃除的徹底，就要將垃圾贓物發(fā)生的地方明確。首先是將現(xiàn)場打掃干凈，而后是創(chuàng)造不發(fā)生贓物的環(huán)境。由于保持了環(huán)境，也就減少了掃除的工時。

【清潔-Seiketsu】

1.定期實施整理•整頓•清掃（以下稱為3S）的規(guī)定，將徹底維持3S的狀態(tài)明確化。

目標(biāo)不明確則不知道如何做好。為此首先要將的目標(biāo)明確化，展現(xiàn)出徹底實施的狀態(tài)。

2.持續(xù)3S，制造好的環(huán)境

徹底實施3S，必須考慮如何維持下去。每個人每個人各自明確目標(biāo)，意志不堅強(qiáng)則容易妥協(xié)。為防止出現(xiàn)反復(fù)，要將環(huán)境的保持習(xí)慣化，責(zé)任明確化。例如將作業(yè)環(huán)境的位置明確，劃出管理界限，在容易出現(xiàn)問題的地方作記號顯示，避免再發(fā)生。

【素養(yǎng)-Shitsuke】

1.素養(yǎng)的方法

將「清潔」中規(guī)定的徹底開展3S的目標(biāo)與現(xiàn)狀相比較，有差異即是存在問題，出現(xiàn)規(guī)定不夠徹底或修養(yǎng)不夠。其原因可以分有4個階段，對應(yīng)方法如下。將「清潔」

1)沒有規(guī)定

→設(shè)定可行的規(guī)定

2)規(guī)定的通知和指導(dǎo)

→有關(guān)規(guī)定要進(jìn)行統(tǒng)一的指導(dǎo)或教育

3)出現(xiàn)不能夠嚴(yán)守規(guī)定時候

→究明不能嚴(yán)守規(guī)定的原因，進(jìn)一步完善規(guī)定使其更為現(xiàn)實。

4)出現(xiàn)違反規(guī)定的情況

→依據(jù)規(guī)定進(jìn)行指導(dǎo)和教育。

2.規(guī)定的可視化

為將規(guī)定通知滲透，要明示。重要的是明確地表示＜必要對象•必要的內(nèi)容•必要的場所＞。必要的東西應(yīng)當(dāng)放置的場所，還要盡量在作業(yè)時隨時可以看到的位置為好。