6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：目前鋼鐵行業(yè)規(guī)模迅速擴張，鋼鐵企業(yè)面臨的生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標，越來越凸顯提升管理的需求。在壓力和機遇面前，鋼鐵企業(yè)要發(fā)展，首先應該夯實5S管理，把握5S管理推行要點。

鋼鐵企業(yè)5S管理

一、貫徹“一把手”工程

鋼鐵企業(yè)實施5S管理推進與其他行業(yè)有相近之處，但也有它的特殊性。因為鋼鐵企業(yè)一般為聯(lián)合企業(yè)，其特點是：占地面積大；設備規(guī)模大；員工人數(shù)多；管理層次復雜；連續(xù)生產(chǎn)。而且集礦山開采、冶煉、軋制、煤焦、電力、燃氣、化工、水處理、機械制造、建設、檢修、倉儲、物流、科技研發(fā)、市場銷售、環(huán)保治理等一體。

因此，鋼鐵企業(yè)要落實好5S管理工作，一定要做到貫徹“一把手”工程，要求各單位主要領導作為推行5S管理工作的第一責任人。“一把手工程”的內涵體現(xiàn)在三個方面：

1、“一把手”真正參與到整個推進過程中，對5S管理的推進有深刻的認識和感悟，當斷必斷，由此產(chǎn)生推進的魄力和階段性的果敢行為；

2、“一把手”在參與中利用職權合理分配資源，解決實際問題；

3、形成團隊的力量，整個領導班子全體成員要分工負責、協(xié)調配合，積極落實各項推進工作。

二、建立5S管理推進組織

同時在領導層的管理下建設強有力的推進網(wǎng)絡，如5S管理推進辦，綜合推進辦公室、推進工作組、各二級單位推進領導小組等。通過嚴格選拔、培養(yǎng)5S管理督導員，建立一支高素質的專業(yè)指導、推進隊伍。5S管理督導員要按設計方案分階段、分步驟實施，有序推進，形成管理的閉環(huán)。

5S管理推進辦要制定5S管理標準、員工5S管理手冊等文案，在項目的推進過程中，適時下發(fā)5S管理標準、員工5S管理手冊、各階段工作計劃等文案。通過5S管理督導員的宣傳指導，讓員工在工作中有章可依，減少因方向不明確而出現(xiàn)的反復，讓管理者有的放矢，更加游刃有余的開展工作。管理者與員工配合默契、一鼓作氣，取得項目的勝利。

三、組織實戰(zhàn)性培訓

鋼鐵企業(yè)在推進5S管理的過程中必須要開展扎實系統(tǒng)的實戰(zhàn)性培訓，通過對高中層領導進行理念和知識進行導入；之后對基層管理者進行普遍輪訓；對全公司督導員進行重點培訓；各單位都相繼組織了內部的全員培訓的執(zhí)行模式，來讓各層級人員掌握5S管理的執(zhí)行要點。

同時要根據(jù)各階段具體推進方法的培訓。與實際相結合，每一階段進行實戰(zhàn)技巧的培訓。并且可以根據(jù)企業(yè)情況，在培訓過程中介紹同行業(yè)或其他行業(yè)合作單位好的經(jīng)驗和做法，并推薦學習、取經(jīng)。

四、樣板現(xiàn)行，持續(xù)推進

在正式推行5S管理現(xiàn)場管理時，我們需要根據(jù)鋼鐵企業(yè)情況，在充分調研的基礎上選擇出樣板單位，通過以“樣板先行、整體推進、以點帶面，輻射全局”的方針指導下開展。

因此鋼鐵企業(yè)公司在資源分配、現(xiàn)場指導上要對樣板單位給予優(yōu)先考慮。而被選擇的樣板單位應該具備以下條件：在公司總體上有代表性的單位；基礎條件相對較好的單位；一把手重視程度高的單位；員工素質相對好的單位。其次樣板單位要有責任感，主動性要強，要堅持因地制宜、高標準、高效率推進，取得顯著成效，為公司的推進積累經(jīng)驗，實現(xiàn)以點帶面的效果。

總的來說，由于鋼鐵企業(yè)存在如涉及的部門、場所較多，各層級人員的知識水平不同，其生產(chǎn)現(xiàn)場復雜多樣的情況，要維持現(xiàn)場整理、整頓、清掃的良好狀態(tài)，就必須定期進行檢查，隨時確認具體情況。而為了保證檢查有效果并且能夠持續(xù)下去，就要通過標準制定與制度建設，認真組織每一階段的驗收工作，并通過激勵和約束機制并進的方法，進行評比、考核和激勵。

同時在5S管理推進過程中，通過電視、報紙、網(wǎng)絡、看板等媒體宣傳5S管理推進的總體方案、推進目標和方針、5S管理標準、管理工具和技巧、推進中的先進經(jīng)驗、先進事跡和人、問題暴光等各種形式，使廣大員工從中受到了教育，思想認識得到提高，并在日常工作中得以應用。