6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：6S管理給人最直觀的感覺是物品擺放整齊有序，物品取用方便快捷，環(huán)境整潔干凈，標(biāo)識(shí)清晰明確。然而，6S管理真正精髓的地方，卻不是在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔方面，而是企業(yè)持續(xù)改善的發(fā)動(dòng)機(jī)，是員工素養(yǎng)提升的助推器。

6S管理八字方針

在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，公司將推行6S管理的方針總結(jié)為了八個(gè)字，即：規(guī)范、創(chuàng)新、和諧、持續(xù)。下面來看看具體的介紹。

一、6S管理方針之規(guī)范

規(guī)范，是6S管理之后能夠見到的基本成效。但是，在這個(gè)環(huán)節(jié)如果實(shí)施的方法不科學(xué)，是最容易產(chǎn)生誤區(qū)的。如果強(qiáng)調(diào)規(guī)范的方式不對(duì)，很可能會(huì)成為6S管理的一種束縛，甚至?xí)?dǎo)致6S管理進(jìn)入一種形式主義。這里，最典型的例子就是標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，在最初的時(shí)候，我們對(duì)規(guī)范的理解往往是“統(tǒng)一”，認(rèn)為很多標(biāo)識(shí)都應(yīng)該由公司統(tǒng)一來做，這樣才能達(dá)到真正的規(guī)范。但是，這種想法被顧問公司的專家否定了。顧問公司提出不要求“全廠統(tǒng)一”，只要局部統(tǒng)一，兼顧美觀就可以，顧問公司給了很多“規(guī)則”，例如：讓需要用腦記憶的數(shù)據(jù)可以用眼觀察；當(dāng)不符合規(guī)范的情況發(fā)生時(shí)讓人感覺別扭；讓操作方法直接出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)；作業(yè)指導(dǎo)書盡量圖文并茂；把驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行結(jié)果放在一起，任何人都可以充當(dāng)檢查員；拿開物品之后還知道此處放了什么東西；不打開柜子就知道里面放了什么東西，等等。至于實(shí)現(xiàn)的方法，只提供了一些參考圖，員工可以自己去創(chuàng)造好方法，只要能滿足這些指導(dǎo)性的要求。

二、6S管理方針之創(chuàng)新

創(chuàng)新，是讓6S管理真正具有生命力的保障，也是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)條件。很多人認(rèn)為創(chuàng)新是很困難的事情，所以，對(duì)創(chuàng)新甚至有一些恐懼。在企業(yè)剛開始推行6S管理的時(shí)候，員工非常依賴于各種參考圖，甚至認(rèn)為6S管理工作就是依照參考圖“施工”，結(jié)果，反而出了很多笑話。例如：看見參考圖上有定位標(biāo)識(shí)，于是把所有的物品下面全部畫了一個(gè)框。但是，在告知員工幾個(gè)原則之后，員工的創(chuàng)新成果就能出來了：拿開物品，知道此處該放什么，放回物品，能夠保證放回原處，長(zhǎng)期固定的物品不用定位，如何實(shí)現(xiàn)，自己創(chuàng)意。這個(gè)時(shí)候，各種創(chuàng)意就產(chǎn)生了，有的采用行跡管理的方法，有的制作一個(gè)帶插圖的定位標(biāo)識(shí)，有的在定位標(biāo)識(shí)下貼上實(shí)物的照片，有的剪一些花形來做定位。

創(chuàng)新的靈魂是價(jià)值，因此，創(chuàng)新可以聚焦于問題點(diǎn)的解決。通過把要解決的問題點(diǎn)提煉出來，把要達(dá)到的目標(biāo)提煉出來，引導(dǎo)員工思考兩者之間差距縮減的方法，創(chuàng)新成果就很容易產(chǎn)生了。

創(chuàng)新，需要一定的氛圍才能夠產(chǎn)生。為了營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍，需要通過很多方法，例如：每人計(jì)活動(dòng)：每人為改善獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；6S管理創(chuàng)新大賽：集中展示6S管理創(chuàng)新成果；宣傳欄中的6S管理改善創(chuàng)新成果秀；編制員工改善創(chuàng)新手冊(cè)等等。這些方法，都將有助于創(chuàng)新氛圍的形成。當(dāng)創(chuàng)新成為員工的樂趣之后，創(chuàng)新的行為就會(huì)每天發(fā)生了。

三、6S管理方針之和諧

通常，我們對(duì)和諧的理解是人與人之間的和睦相處，但是，在企業(yè)推行6S管理的過程中，和諧的重點(diǎn)實(shí)際上是人與環(huán)境、人與設(shè)備之間的友好配合。在追求和諧的過程中，反復(fù)引導(dǎo)員工從自身方便性和設(shè)備安全性兩個(gè)方面來思考改進(jìn)的方法，引導(dǎo)員工思考：在設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候，如何能夠第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)？在巡檢的過程中，如何減少不必要的走動(dòng)和不必要的判斷？這些引導(dǎo)，一方面啟發(fā)了員工的思維，另一方面，也讓員工感受到，推行6S管理能夠給自身也到來很多好處。

四、6S管理方針之持續(xù)

持續(xù)，是6S管理成功實(shí)施的一種表現(xiàn)。不成功實(shí)施6S管理的企業(yè)，往往是一陣風(fēng)，應(yīng)付檢查，檢查結(jié)束之后，又恢復(fù)到了原樣。6S管理能夠成功實(shí)施的關(guān)鍵就是持續(xù)。有很多企業(yè)都在探索如何保持6S管理的成果的問題，從企業(yè)的實(shí)踐來看，只有依靠不斷改進(jìn)來代替嚴(yán)防死守，才能真正讓6S管理的效用持續(xù)發(fā)揮。所以，做到持續(xù)，不單純是依靠長(zhǎng)期的固定的檢查，更加重要的是創(chuàng)新的引導(dǎo)。