6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：企業(yè)在推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理后，就應(yīng)將其逐步納人企業(yè)日常的經(jīng)營管理活動(dòng)中廣到各個(gè)部門。5S現(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)，也是針對(duì)企業(yè)，并進(jìn)一步推所有部門的改善活動(dòng)。

什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理

推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理是上至董事長、總經(jīng)理，下至基層員工的共同責(zé)任，因此要做到全員參與，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。5S現(xiàn)場(chǎng)管理提供了許多全員參與管理的科學(xué)方法，使企業(yè)中的每位員工自發(fā)地參與管理，強(qiáng)化了企業(yè)的基礎(chǔ)工作，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，取得更大規(guī)模的發(fā)展。

一，5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施內(nèi)容

1，整理：清除不必要的物品，留下所需的，以確保生產(chǎn)、工作場(chǎng)所整齊、暢通、有序。

2，整頓：將留下的必要的物品，放在規(guī)定存放的地方，對(duì)物品實(shí)行靜態(tài)定置，同時(shí)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人流、物流進(jìn)行定向流動(dòng)。

3，清掃：對(duì)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)的物品、設(shè)備進(jìn)行清掃、清擦，規(guī)定相應(yīng)的責(zé)任區(qū)域、清掃周期、清掃標(biāo)準(zhǔn)等。

4，清潔：不僅要求短時(shí)的干凈利索，還要持之以恒的保持，使物品呈現(xiàn)本色，保持清潔。

5，素養(yǎng)：強(qiáng)化職工的集體意識(shí)，引導(dǎo)員工自覺遵守各種行為規(guī)范，精神煥發(fā)、文明禮貌、團(tuán)結(jié)協(xié)作，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)。

二，5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

1，整理和整頓標(biāo)準(zhǔn)

A，工位和器具：應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的不同形狀、重量定置擺放。

B，計(jì)量器具：應(yīng)在臺(tái)架、工作臺(tái)面上固定位置，制作專用架、盒、箱存放在規(guī)定地方。

C，工藝文件：應(yīng)掛在操作位置附近，能清晰地看到，其掛放位置不能影響生產(chǎn)操作的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。

D，包裝棄物：應(yīng)在作業(yè)工位或設(shè)備旁固定位置堆放，設(shè)專人定時(shí)清除回收。

E，清潔桶、紙簍：工場(chǎng)，辦公室內(nèi)應(yīng)保證適當(dāng)?shù)呐鋫?，并固定存放位置?/p>

F，臨時(shí)放置的物品：特殊原因須臨時(shí)放加置的物品，由生產(chǎn)管理部門指定存放地點(diǎn)和方式，通道不得阻礙。

G，工具柜：統(tǒng)一規(guī)范整齊、清潔，柜內(nèi)工具擺放排列有序，不得放置其它物品。

H，辦公室：辦公桌椅、柜子、資料、書籍、文件、記錄、電話等應(yīng)定置擺放整齊、美觀、清潔。

I，消防器材、危險(xiǎn)品：消防用具、易燃、易爆、易腐蝕、劇毒物品要按規(guī)定存放，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度。

J，操作人員：按規(guī)定工位操作，按生產(chǎn)流向有序走動(dòng)，不能有串崗、并按規(guī)定穿戴勞動(dòng)用品。

2，清掃和清潔標(biāo)準(zhǔn)

A，地面：及時(shí)清理，保持地面潔凈、無油垢、無雜物，定置線清晰，通道暢通。

B，墻壁、門窗：保持清潔明亮，無蛛網(wǎng)、無灰塵，照明設(shè)施完好。

K，工位器具、計(jì)量器具：無銹蝕、無油垢、無磕碰缺損，編號(hào)、合格證和其它標(biāo)識(shí)清晰、齊全。

L，設(shè)備：堅(jiān)持每天擦拭，保持清潔，無灰塵、油垢、表面完好、潤滑良好。

M，記錄：完整、無油垢、無灰塵，記錄清晰。

N，辦公室、廠區(qū)：經(jīng)常清掃，整齊、清潔，無雜物、煙蒂、痰痕，無雜物堆積、無雜草叢生。

三，員工素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

作為一名好員工，應(yīng)通曉本公司的廠紀(jì)廠規(guī)，熟記與自己生產(chǎn)工作有關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，并能以此自律，做一名合格的好員工。

A，每天按時(shí)上下班，班前應(yīng)整齊穿戴好工作衣帽、上崗證

B，做好生產(chǎn)工作前的準(zhǔn)備工作；

C，見面時(shí)應(yīng)相互問候，工作中團(tuán)結(jié)互助；

D，在工作崗位不準(zhǔn)談笑風(fēng)聲；

E，努力提高業(yè)務(wù)水平技能，嚴(yán)格按工藝規(guī)程生產(chǎn)；

O，不擅自離崗，有事先請(qǐng)假：

P，生產(chǎn)、工作間隙應(yīng)及時(shí)清理、整頓自己的工作場(chǎng)地：

Q，上班時(shí)就檢查當(dāng)日工作有無遺漏疏忽，注意及時(shí)彌補(bǔ)：

R，做好設(shè)備擦拭、保養(yǎng)：

S，注意上下班的服飾和儀容：

5S現(xiàn)場(chǎng)管理不但能讓企業(yè)改變辦公環(huán)境，還能改變?nèi)说娜粘Ｑ孕信e止，端莊大方，彬彬有禮。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理是改善品質(zhì)的有效工具活動(dòng)，可大人改善企業(yè)體制和管理水平成。

企業(yè)如能有效推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)改善也能水到渠

5S現(xiàn)場(chǎng)管理解析

5S起源于日本，指的是口文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前而發(fā)音都是+S"，所以統(tǒng)稱為“5S"。它是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是口式企業(yè)獨(dú)特的一種竹理方法。其中：

•梢理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品；

•整頓：將尋找必需品的時(shí)間減少為零：

•清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、千凈潔的狀態(tài)：

•清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；

•修養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。

把握導(dǎo)入5S現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)機(jī)

在導(dǎo)入5S現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，導(dǎo)入時(shí)機(jī)把握的好壞是5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)能否順利推行的重要影響因素，如果在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)導(dǎo)入，例如生產(chǎn)旺季、人員流動(dòng)率高、士產(chǎn)〔低迷時(shí)導(dǎo)入，則會(huì)事倍功半。

一般較為理想的導(dǎo)入時(shí)機(jī)為：

•新廠成立時(shí)：

•新年度開始時(shí)：

•新生產(chǎn)線導(dǎo)入時(shí)：

•新產(chǎn)品或新技術(shù)引進(jìn)時(shí)：

•新的管理革新時(shí)：

•員工較穩(wěn)定，管理者有提升竹理力意愿時(shí)：

•配合其他管理活動(dòng)一起推動(dòng)時(shí)。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理問題模式及原因

1.推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理常見的失敗模式

企業(yè)必須按一定的架構(gòu)和程序推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，如果沒有計(jì)劃、步驟，草率地施行，甚至“隨興式”地推行，即聽說什么好，或想到什么，就隨意做什么，是注定要失敗的。

•失敗模式之一：缺乏計(jì)劃

可以想像，連基本的內(nèi)容和推行要領(lǐng)都不太清楚，根本談不上有成功的機(jī)會(huì)。企業(yè)任命某一部門負(fù)責(zé)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施，如果不進(jìn)行計(jì)劃、宣導(dǎo)工作，在從層員工都不清楚何為5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的情況下，

便大張旗鼓地實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，是注定無功而返事倍功半的。

•失敗模式之二：評(píng)比成績

爭(zhēng)議是推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)最大的障礙。如果在企業(yè)內(nèi)頒布5S推行方法、評(píng)分方法，安排主管輪值評(píng)分，并將評(píng)分成績公布，要求有關(guān)人員檢討修正。這樣做很容易引起爭(zhēng)議，評(píng)分項(xiàng)目不全，標(biāo)準(zhǔn)不明確，或評(píng)分不客觀，種種原因都可能引起爭(zhēng)議。在無法達(dá)成共識(shí)、全員參與的條件下進(jìn)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，經(jīng)過一段時(shí)間后，就難以推行下去。

2.導(dǎo)致5S現(xiàn)場(chǎng)管理失敗的原因

•高層領(lǐng)導(dǎo)者不支持；

•中層領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)付式心態(tài)：

•低層人員的不配合，甚至抗拒；

•主管對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理理解不深，缺少經(jīng)驗(yàn)；

•缺乏計(jì)劃、目標(biāo)，只是形式上模仿：

•缺乏系統(tǒng)性概念和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)：

•缺乏開展各項(xiàng)宣傳和競(jìng)賽活動(dòng)來維持氣氛：

•比賽評(píng)分不公，受到反對(duì)，員工失去信心：

•繁忙時(shí)期不搞，有空再搞：

•自感滿意，不進(jìn)則退。

如何持續(xù)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理

1.堅(jiān)定的信念

•企業(yè)與全體員工都必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的決心：

•運(yùn)用各種有效工具，如址高主管的巡視、海報(bào)標(biāo)語、5S現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)月等，經(jīng)常維持新鮮的氣氛。

2.要善于創(chuàng)造5S現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)的機(jī)會(huì)

•改善活動(dòng)的動(dòng)機(jī)：

•運(yùn)用5現(xiàn)場(chǎng)管理S創(chuàng)意競(jìng)賽活動(dòng)。

3.賦予對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的動(dòng)機(jī)

•人家是否認(rèn)同現(xiàn)有5S現(xiàn)場(chǎng)管理：

•對(duì)優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行表彰。