6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：目視化管理是一種有效的管理辦法，通過(guò)實(shí)施目視化管理，可以在大限度的利用企業(yè)空間，以最快的速度響應(yīng)生產(chǎn)的需求。5S目視化管理體系目前廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)外大小企業(yè)，它已成為企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中不可或缺的組成部分，更重要的是企業(yè)發(fā)展的命脈和基礎(chǔ)。

5S目視化管理

一、目視化管理的概述

目視化管理是指通過(guò)視覺(jué)采集信息后，利用大腦對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷(并非邏輯思考)而直接產(chǎn)生“對(duì)“或“錯(cuò)”的結(jié)論的管理方法。最大的優(yōu)點(diǎn)是直接，快捷，因而被現(xiàn)代制造企業(yè)所廣泛采用。簡(jiǎn)單地講，目視化管理就是用眼睛看的懂而非大腦想的通的管理方法。

二、5S目視化管理基本方法

1、目視化管理常見(jiàn)的實(shí)施方法

示意圖形；顏色標(biāo)識(shí)；數(shù)字化標(biāo)識(shí)；靜態(tài)事物動(dòng)態(tài)化；展示牌；聲音提示。

2、目視化管理具體方法和注釋

定位法；標(biāo)示法；分區(qū)法；圖形法顏色法；方向法；影繪法；透明法；監(jiān)察法；地圖法。

三、5S目視化管理基本原則

1、激勵(lì)原則。要起到對(duì)員工的激勵(lì)作用，要對(duì)生產(chǎn)改善起到推動(dòng)作用。

2、標(biāo)準(zhǔn)化原則。管理工具與使用色彩要規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，要統(tǒng)一便于理解與記憶。

3、群眾性原則。一是要得到群眾理解與支持；二是要讓群眾參與與支持。

4、實(shí)用性原則。目視化管理必須講究實(shí)用，切忌形式主義。

四、5S目視化管理的特點(diǎn)

1、視覺(jué)化。以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見(jiàn)。

2、公開(kāi)化。盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，自主管理或叫自主控制。

3、普通化?，F(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員可以通過(guò)目視的方式將自已的建議、成果、感想展示出來(lái)。

所以說(shuō)目視化管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，也可稱(chēng)為看得見(jiàn)的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)城當(dāng)中。

五、5S目視化管理的優(yōu)點(diǎn)

1、形象直觀，有利于提高工作效率。充分利用視覺(jué)信號(hào)顯示手段，可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無(wú)需管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮即可有效地組織生產(chǎn)。

2、透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用。實(shí)行目視化管理，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開(kāi)化。培養(yǎng)人們自主管理、自我控制的習(xí)慣與能力。

3、有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。對(duì)于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，人們往往比較注意從物質(zhì)技術(shù)方面著手，而忽視現(xiàn)場(chǎng)人員生理、心理和社會(huì)特點(diǎn)。