6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：

制訂7S管理計劃

（1）長期計劃與短期計劃

7S活動推行計劃

①長期計劃通常以年度作為考核時限。各年度有不同的工作內(nèi)容。一般而言，長期計劃需要規(guī)劃近三年的計劃。

a．第一年計劃

第一年的計劃是導(dǎo)入期。一般來說，員工將地板和工具棚整理整潔，達到從客人處得到贊揚的程度差不多要花費兩年的時間。

b．第二年計劃

第二年計劃主要包括：列出各個工作場所重點改善項目的清單，工作場所、作業(yè)場所的安排，實施改善，巡回檢查工作場所、作業(yè)場所，表彰等。

c．第三年計劃

第三年計劃主要推行以下項目：第二年的總結(jié)、第三年的重點項目。具體包含各個工作場所重點改善項目的清單、巡回檢查工作場所、表彰、與業(yè)績評估的關(guān)系等。

②短期計劃用來明確具體的改善項目和具體日程，如每周一清掃地板等。每完成一個短期計劃之后，員工應(yīng)在該計劃上用記號標(biāo)注。

（2）企業(yè)的7S管理推進計劃和各部門的7S管理實施計劃

企業(yè)的7S管理推進計劃是比較宏觀抽象的，而各部門的計劃則是對企業(yè)7S管理推進計劃的落實和細化，要求實施內(nèi)容和時間具體明確。

制定7S管理活動實施辦法

對于7S管理活動的推行與展開，企業(yè)要通過書面形式讓員工了解哪些可做，哪些不可做，要怎么做才符合7S管理的要求。

書面規(guī)范一般包括以下四點：

（1）活動時間和目的；

（2）區(qū)分必需品與非必需品的辦法；

（3）7S管理活動評鑒方法；

（4）7S管理活動獎懲方法。

制定7S管理活動章程

7S管理推進組織建立后，要集體討論、制定相應(yīng)的規(guī)章制度，為日后的工作明確方法和方向。制定章程后，推進組織要及時向全體員工公布，讓所有員工知曉并照章執(zhí)行。