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7S管理的定義和目的

7S管理的內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、素養(yǎng)。

7S管理推行

1、 整理 SEIRI

定義：將工作場(chǎng)所中的所有物品區(qū)分為要與不要，要的留下來(lái)，不要的物品徹底清除。工作現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有放置任何與工作無(wú)關(guān)的東西（比如物品、商品、工具、設(shè)備等等），是提高生產(chǎn)或工作效率的必要。

目的：騰出空間，活用空間，防止誤用，塑造安全、清爽的工作場(chǎng)所。

2、 整頓 SEITON

定義：把要的物品分門(mén)別類(lèi)依規(guī)定的位置擺放，有秩序的擺放整齊，明確物品、位置、數(shù)量，并加以標(biāo)識(shí)。

目的：可以快速、正確、安全地取得所需要的物品。有利壓縮庫(kù)存量，節(jié)省尋找東西的時(shí)間。塑造一目了然的工作場(chǎng)所。

3、 清掃 SEISO

定義：將工作場(chǎng)所徹底的清掃干凈，并防止臟污源的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。

目的：工作場(chǎng)所沒(méi)有垃圾、臟污，減少公共傷害，保證品質(zhì)，可以降低成本，塑造高效率的工作場(chǎng)所。

4、清潔 SEIKETSU

定義：經(jīng)常保持高水準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)整潔和維持整理、整頓、清掃工作，使其流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在美觀的狀態(tài)。

目的：擁有整潔干凈、明亮清爽的工作環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)維持、保持、堅(jiān)持不制造臟亂、不擴(kuò)散臟亂、不恢復(fù)臟亂，提高公司形象。

5、安全 SAFETY

定義：消除事故隱患，落實(shí)安全措施，保證人員、設(shè)施和產(chǎn)品安全。給員工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。

目的：維護(hù)人身、財(cái)產(chǎn)不受侵害，創(chuàng)造零事故、安全的工作場(chǎng)所?？茖W(xué)系統(tǒng)地建立防傷、防污、防火、防水、防盜、防損等安全措施。

6、 節(jié)約SAVE

定義：節(jié)約就是對(duì)時(shí)間、對(duì)空間、對(duì)能源等方面的合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

目的：培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，制定節(jié)約規(guī)則，節(jié)約的都是利潤(rùn)。

7、素養(yǎng) SHITSUKE

定義：訓(xùn)練員工能自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛(ài)企業(yè)，努力工作，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)整潔，遵守規(guī)則、流程做事。有自尊、自愛(ài)、自律的好品德。讓員工養(yǎng)成講禮儀、講道德、講責(zé)任，有積極心態(tài)，做一個(gè)正能量的傳播者。

目的：營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，提升自我，管理自我，有自動(dòng)自發(fā)的工作精神，成為守紀(jì)律、守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣。

7S管理簡(jiǎn)短描述

整理：要與不要，一留一棄；

整頓：三定布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；

清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底；

安全：安全操作，以人為本；

節(jié)約：消除不良，杜絕浪費(fèi)。

素養(yǎng)：遵守制度，養(yǎng)成習(xí)慣。

如何理解和實(shí)施7S管理

7S管理不是一個(gè)單獨(dú)的工作，讓專(zhuān)人來(lái)做，或安排時(shí)間來(lái)做，它是貫穿品質(zhì)、生產(chǎn)、企業(yè)管理成功與否的體現(xiàn)，更不能把7S管理當(dāng)成就是清掃過(guò)程的一種理解。

我舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明，你們就明白了。比如現(xiàn)在我們要投入一種產(chǎn)品生產(chǎn)，首先我們要一個(gè)員工的素養(yǎng)。開(kāi)機(jī)員工的素養(yǎng)，就是要求這個(gè)員工必須要懂得操作的技能，穿著工作服，不穿拖鞋，準(zhǔn)備工作時(shí)所要用到的工具、材料、防護(hù)設(shè)備，遵守操作的制度，按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，按照首件樣板，按照工作流程進(jìn)行工作，生產(chǎn)產(chǎn)品出來(lái)以后首先要首檢是否合格，發(fā)現(xiàn)不合格要報(bào)告。這就是7S管理中的一個(gè)S叫素養(yǎng)。

產(chǎn)品出來(lái)以后我們要進(jìn)行擺放，把良品和不良品，待檢品分開(kāi)擺放。良品要放到良品的框里面，不良品要放在不良品的框里面，把良品通過(guò)品質(zhì)員檢查貼標(biāo)簽以后入庫(kù)或者出貨，把不良品進(jìn)行處理，并且進(jìn)行記錄。在生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)生的不要物品、包材、地臺(tái)板必須叫人幫助及時(shí)清離現(xiàn)場(chǎng)，或存放整齊，不超黃線(xiàn)三定擺放。滿(mǎn)箱滿(mǎn)板的產(chǎn)品要及時(shí)拉走放在指定位置，并貼上正確的標(biāo)簽。給工作場(chǎng)所創(chuàng)造安全、清爽空間。這就是7S管理中的2個(gè)S叫整理和整頓。

在生產(chǎn)過(guò)程中保持工作臺(tái)面周?chē)R整潔，清掃不用的東西，地板上沒(méi)有垃圾，沒(méi)有油污，沒(méi)有不用的任何物品或工具，是預(yù)防傷害產(chǎn)品，傷害人體的保障。所以要進(jìn)行清掃。這就是7S管理中的另一個(gè)S叫清掃。

在生產(chǎn)過(guò)程中漏油漏水的地板，地板上有油污，或存放的物品、工具可能對(duì)工作或生產(chǎn)或產(chǎn)品或者是對(duì)操作人員的傷害，所以必須要清掃清理干凈，這就是7S管理中的另一個(gè)S叫安全。

在生產(chǎn)過(guò)程中，我們所使用的材料，或者工具或勞保用品等一定要按照標(biāo)準(zhǔn)去做，用完的工具一定要?dú)w位，不要丟失，因?yàn)楣ぞ呤谴蠹沂褂茫藛T的合理安排或機(jī)臺(tái)的有效運(yùn)行都是影響到成本，所以我們要節(jié)約成本，這個(gè)就是7S管理中的另一個(gè)S叫節(jié)約。

我們把所做的這些東西的過(guò)程、條款、方法寫(xiě)成制度和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，讓產(chǎn)品，生產(chǎn)，管理成為規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，制度化來(lái)執(zhí)行，讓工廠達(dá)到清潔的狀態(tài)，無(wú)安全事故發(fā)生。這就是7S管理里面的另一個(gè)S叫清潔。

所以我們天天說(shuō)7S管理就是這個(gè)意思，不是說(shuō)天天掃地，這就是7S管理或者說(shuō)是做7S管理， 這是一種錯(cuò)誤的理解，非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤，也不是說(shuō)7S管理是外加的工作，所以說(shuō)7S管理做不好，就相當(dāng)于這個(gè)產(chǎn)品和生產(chǎn)都做不好，也就是說(shuō)這個(gè)企業(yè)就是不可能成功，我這樣說(shuō)，不知道你們都聽(tīng)懂了沒(méi)有？如果真的聽(tīng)懂了，就要天天做7S管理，時(shí)時(shí)做7S管理，人人做7S管理，讓7S管理成為一種習(xí)慣，7S管理就是優(yōu)良產(chǎn)品，7S管理就是最高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，

7S管理的管理成功就是團(tuán)隊(duì)的成功。

我們實(shí)施7S管理分5個(gè)階段進(jìn)行

第一階段：基礎(chǔ)成型階段（1個(gè)月），

第二階段：習(xí)慣成型階段（2個(gè)月），

第三階段：標(biāo)準(zhǔn)成型階段（3個(gè)月），

第四階段：提升成型階段（2個(gè)月），

第五階段：習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)化階段（4個(gè)月）。

每個(gè)階段都要用上PDCA和5W2H的管理方式進(jìn)行管理。