6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S咨詢(xún)公司概述：為進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流變頻器制造企業(yè)，2019年10月，公司內(nèi)部推進(jìn)精益5S管理項(xiàng)目。通過(guò)有效學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)推進(jìn)5S管理的成功方法和經(jīng)驗(yàn)，公司現(xiàn)場(chǎng)面貌發(fā)生了顯著變化，培養(yǎng)了一批現(xiàn)代企業(yè)管理的精益人才，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了“精益生產(chǎn)進(jìn)企業(yè)”的推行目標(biāo)，為公司全面管理提升活動(dòng)開(kāi)創(chuàng)了新局面。

精益5S管理推行案例

民族企業(yè)轉(zhuǎn)型再升級(jí)

行業(yè)率先引入精益管理

公司創(chuàng)立于1994年；地處中國(guó)海岸線上年輕的城市、長(zhǎng)三角著名先進(jìn)制造業(yè)基地——浙江溫嶺。是中國(guó)民族企業(yè)的典范。經(jīng)過(guò)20多年快速、健康發(fā)展，企業(yè)榮獲眾多榮譽(yù)，先后多次被認(rèn)定為“中國(guó)國(guó)產(chǎn)低壓變頻器十大品牌”，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、浙江省名牌產(chǎn)品。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)居安思危、勇于探索、主動(dòng)求變，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代管理方法，率先在行業(yè)內(nèi)引入精益管理，以5S管理為切入點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型再升級(jí)。

力求實(shí)效

扎實(shí)推進(jìn)精益5S管理

1.精心策劃，建立組織制度保障

2019年10月15日，公司成立了精益5S項(xiàng)目管理推進(jìn)委員會(huì)，由公司董事長(zhǎng)親自擔(dān)任委員會(huì)主任；推進(jìn)委員會(huì)下設(shè)5S推進(jìn)組，劉勸玉、陳仙波為推進(jìn)組長(zhǎng)，各推進(jìn)組設(shè)推進(jìn)干事若干，同時(shí)下發(fā)了有關(guān)推進(jìn)工作的通知和制度。

2.召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，開(kāi)展全面動(dòng)員

2019年10月16日，公司“精益5S項(xiàng)目管理啟動(dòng)會(huì)議”在公司大廈順利召開(kāi)，董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目方案及推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行了解讀動(dòng)員宣講，對(duì)各班組進(jìn)行了相關(guān)動(dòng)員工作。

3.培訓(xùn)先行，強(qiáng)化精益5S管理理念、方法與工具

推進(jìn)組根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)需求，不斷進(jìn)行精益5S相關(guān)內(nèi)容和實(shí)操方法培訓(xùn)。包括：《精益管理理念導(dǎo)入培訓(xùn)》、《精益5S理念系統(tǒng)培訓(xùn)》等系列培訓(xùn)，公司中高層、車(chē)間主任、推進(jìn)干事等人先后接受培訓(xùn)。

4.試點(diǎn)先導(dǎo)，全力打造樣板區(qū)

為迅速調(diào)動(dòng)員工積極性，啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后，選定不同類(lèi)型的代表作為樣板區(qū)若干（如，辦公室、操作間、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)區(qū)），作到樣板類(lèi)型全覆蓋，全力打造樣板區(qū)域。推進(jìn)小組實(shí)地指導(dǎo)、認(rèn)真解答員工在推進(jìn)中的困惑，并帶頭親身示范，分階段、分步驟、高標(biāo)準(zhǔn)制定目視化標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。在推進(jìn)組親身示范與帶動(dòng)下，公司逐步掀起了5S推進(jìn)的浪潮。

5.首戰(zhàn)告捷，順利通過(guò)階段驗(yàn)收

10月29日，公司5S推進(jìn)組組織若干干事參與首次階段性驗(yàn)收工作，通過(guò)短暫的半個(gè)月，取得了巨大的變化，各項(xiàng)成果的顯現(xiàn)也極大的鼓舞了公司人的士氣，為了更好的回顧公司精益之旅帶來(lái)的成績(jī)，完成對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、對(duì)推進(jìn)成果進(jìn)行梳理、公司精益管理推進(jìn)項(xiàng)目組認(rèn)真總結(jié)、細(xì)心籌備，在5S管理推進(jìn)工作組會(huì)議上，董事長(zhǎng)指出各部門(mén)要再接再厲，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在推進(jìn)組指導(dǎo)下穩(wěn)定推進(jìn)5S工作，并將5S工作做為公司各項(xiàng)管理提升工作的先導(dǎo)，融入到日常管理中，為全面管理提升奠定基礎(chǔ)。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升

通過(guò)精益5S管理項(xiàng)目的推進(jìn)，公司取得了顯著成效，廠區(qū)面貌發(fā)生了巨大改變。變化之大、成果凸顯，得到了廣大員工和客戶(hù)的普遍認(rèn)可。

在5S推進(jìn)過(guò)程中，從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，大家做了很多工作，犧牲了個(gè)人休息時(shí)間，很辛苦、也很累，付出了極大地心血和汗水，但同時(shí)大家也普遍的感覺(jué)到公司面貌發(fā)生了根本性變化。特別是一些員工由開(kāi)始推動(dòng)時(shí)對(duì)5S不理解、被動(dòng)的去做，逐步到現(xiàn)在的感悟和認(rèn)可，進(jìn)而逐漸感受到5S管理帶來(lái)的好處，這一飛越轉(zhuǎn)變是難能可貴的。

精益管理只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，通過(guò)精益5S管理的導(dǎo)入及推進(jìn)工作，精益理念已經(jīng)在公司人心中扎根、發(fā)芽，并且在不斷的完善提高。我們相信在公司人的銳意改革下，精益管理一定會(huì)推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。