6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理培訓(xùn)越來(lái)越在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位，許多的企業(yè)重視到了6S管理培訓(xùn)對(duì)于精益生產(chǎn)、改善企業(yè)環(huán)境、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力所起到的重要作用。但是6S管理培訓(xùn)到底該如何推進(jìn)才能使其產(chǎn)生的效能最大化長(zhǎng)期化？有沒(méi)有明確的步驟可供參考？

6S管理培訓(xùn)教材

如何持續(xù)推行6S管理培訓(xùn)？

步驟一：決策——誓師大會(huì)：從高層、中層逐步到基層，由上而下地進(jìn)行全公司6S管理培訓(xùn)理念及基礎(chǔ)理論。由領(lǐng)導(dǎo)在全體員工面前強(qiáng)調(diào)6S管理培訓(xùn)的重要性，在全公司形成人人從我做起的風(fēng)尚，這是6S管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)也是關(guān)鍵。

步驟二：組織——成立專(zhuān)門(mén)的推行組織：文件“學(xué)習(xí)”、推廣委員會(huì)、推行辦公室、推行小組成立。6S管理培訓(xùn)推行辦公室職責(zé)確定：負(fù)責(zé)公司全權(quán)的6S管理培訓(xùn)管理工作：相關(guān)文件起草、各部門(mén)工作協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)和參與持續(xù)改善。由6S管理培訓(xùn)推行辦公室牽頭，由組織部門(mén)對(duì)全公司各部門(mén)進(jìn)行大規(guī)模調(diào)研、摸排。

步驟三：制訂方針、目標(biāo)——6S管理培訓(xùn)是一種規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物品人員素質(zhì)的方式，需作出友好、美觀標(biāo)識(shí)牌，在企業(yè)各處擺放。擬定6S管理培訓(xùn)推進(jìn)目標(biāo)（不設(shè)空洞的推行方針）先予設(shè)定6S管理培訓(xùn)期望之目標(biāo)，便于培訓(xùn)過(guò)程中有計(jì)劃可循有努力方向，有利于成果反饋和對(duì)照檢查。

步驟四：制定6S管理培訓(xùn)制度，明確各部門(mén)在6S管理培訓(xùn)工作中權(quán)利和責(zé)任。擬定6S管理培訓(xùn)推進(jìn)工作計(jì)劃及具體實(shí)施辦法該活動(dòng)實(shí)施辦法一定要細(xì)化，具有可執(zhí)行性和可操作性。

步驟五：日常6S管理培訓(xùn)工作的監(jiān)督、檢查及效果評(píng)比也是有效推行的一大重要保障。制定5S/6S活動(dòng)檢查標(biāo)準(zhǔn)。制定6S管理培訓(xùn)評(píng)比和獎(jiǎng)懲辦法查核及獎(jiǎng)懲、檢討與修正，賞罰分明才能夠激發(fā)員工的積極性，配合度更高，推行效果更好。

6S管理培訓(xùn)，外行看到的是步驟，而內(nèi)行看到的是為企業(yè)帶來(lái)切實(shí)改變的一條康莊大道。重要的不是按部就班照搬照抄，而是把握住6S管理培訓(xùn)的先進(jìn)理念和完善的改進(jìn)鏈條。好的6S管理培訓(xùn)公司會(huì)根據(jù)企業(yè)不同情況，有針對(duì)性的提出適合企業(yè)的方案。

在6S管理培訓(xùn)所有的內(nèi)容中，對(duì)于工作現(xiàn)場(chǎng)的物品整理這一部分非常重視。因?yàn)檎砗棉k公現(xiàn)場(chǎng)中存在的各種物料就能夠有效的保證辦公環(huán)境的整潔性，不僅能夠避免漏、錯(cuò)物料的事故，還能節(jié)約找物料的時(shí)間，從而提高效率。那么，哪些物品是6S管理培訓(xùn)中需要大家學(xué)習(xí)整理的呢？

6S管理培訓(xùn)中需要整理的4種物品

1、沒(méi)用物品

對(duì)于已經(jīng)不能用以及不再使用的物料，6S管理培訓(xùn)中將其稱(chēng)為沒(méi)用的物品，一般情況下包括已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備和更換下來(lái)不能再次使用的零部件；倉(cāng)庫(kù)中積壓的過(guò)期無(wú)法再用的原料；破損的工具量具等。對(duì)于沒(méi)用的物品，按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該做廢棄處理。

2、少用物品

對(duì)于半年以上才使用，或者三個(gè)月以上才會(huì)使用一次的物品，6S管理培訓(xùn)將其稱(chēng)為少用的物品。包括可用但是超量的原料和半成品；檢修或安裝所剩下的零件；季節(jié)性使用的原輔料等。對(duì)于少用的物品，按照6S標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該將其存儲(chǔ)在相應(yīng)的原料倉(cāng)庫(kù)、五金倉(cāng)庫(kù)中，有需要時(shí)制表按需領(lǐng)取使用。

3、非常用物品

一個(gè)月使用一次的物品，6S管理培訓(xùn)中稱(chēng)為非常用的物品。包括周期性所使用的工具、量具、設(shè)備及其備件等。對(duì)于非常用物品，在日常工作中應(yīng)該是將其分門(mén)別類(lèi)的整理好，并放在指定的區(qū)域或者位置上。

4、常用物品

對(duì)于每天或隔兩三天就需要使用的物品，6S管理培訓(xùn)中稱(chēng)為常用的物品。包括經(jīng)常使用的工具、器具、加工中的在制品、存放加工中的包裝箱和周轉(zhuǎn)箱等。對(duì)于常用物品，6S管理中的處理方法是將其存放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并且按照使用越頻繁擺放越近的原則固定其位置。

以上所介紹的四種物品就是6S管理培訓(xùn)中需要重點(diǎn)培訓(xùn)的整理內(nèi)容。按照如上的標(biāo)準(zhǔn)將這四類(lèi)物品進(jìn)行整理和處理，就能有效的節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間，和現(xiàn)場(chǎng)空間，及時(shí)的清除冗余物品，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持干凈、整潔的環(huán)境，同時(shí)能夠迅速的找到所需工具和生產(chǎn)物資。