6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S管理在企業(yè)實(shí)施后，該如何進(jìn)行后期的考核工作？完善的考核辦法在管理中也占據(jù)重要的地位。編者在此給出7S管理考核辦法建議：

7S管理考評(píng)辦法

一、目的

為建立制造部車間7S管理監(jiān)督檢查管理體系，持續(xù)推動(dòng)和不斷改善7S活動(dòng)，形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化要求并納入部門的日常管理，特制定本管理辦法。

二、適用范圍

適用于制造部對(duì)所屬車間各班組在7S管理活動(dòng)中的執(zhí)行效果進(jìn)行檢查、考核。

三、推行組織結(jié)構(gòu)

為加強(qiáng)推行效果，特將推行組織分成三部分并制定各部分職責(zé)如下：

（一）7S管理推行組長(zhǎng)：批準(zhǔn)本實(shí)施管理辦法、組織考評(píng)活動(dòng)進(jìn)行、對(duì)考評(píng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

（二）推行小組：制定和維持本管理辦法，配合推行組長(zhǎng)進(jìn)行7S管理檢查、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)各班組現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行打分并說明問題點(diǎn)。

（三）統(tǒng)計(jì)處：將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總、整理并出具獎(jiǎng)懲結(jié)果。

四、考評(píng)時(shí)間（頻次和周期）和考核范圍

（一）7S管理考核初期（初定2019年4月~6月），定期考評(píng)采用周期檢查，即每周一次；待7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)相對(duì)穩(wěn)定以后（預(yù)計(jì)2019年7月開始）采用月檢查，即每月1—2次。

（二）考評(píng)范圍為制造部各車間內(nèi)每個(gè)班組所屬區(qū)域（各車間自行劃定各班組所管區(qū)域），原則上劃分完成后應(yīng)包括了整個(gè)車間。

五、考評(píng)方法

（一）考評(píng)時(shí)由推行組長(zhǎng)帶領(lǐng)推行小組成員（可臨時(shí)不固定）對(duì)各車間班組進(jìn)行考核（依班組所屬范圍表），為保證公平性，如小組成員有車間內(nèi)人員，則考核時(shí)車間內(nèi)人員不檢查與自己工作相關(guān)的責(zé)任區(qū)域。

（二）考評(píng)小組檢查時(shí)應(yīng)按事先確定的車間現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表，采用見問題點(diǎn)先記錄描述，然后再查對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)表上的等級(jí)分值并填入班組考評(píng)表內(nèi)。

（三）考評(píng)時(shí)應(yīng)完全遵照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，各車間班組平等對(duì)待，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?？荚u(píng)完成后在班組考評(píng)表上簽字后上交至統(tǒng)計(jì)處。

六、匯總評(píng)分與獎(jiǎng)懲規(guī)定

（一）考核評(píng)比以班組為單位，根據(jù)各班組所屬區(qū)域面積、人員數(shù)量、物品與設(shè)備的整理、整頓難度情況等因素設(shè)定班組評(píng)分加權(quán)系數(shù)k，見下表：

班組油漆各班組鋼構(gòu)備料班組箱房備料班組焊接班組箱房班組板材班組k值1.21.11.1111

（二）統(tǒng)計(jì)處根據(jù)考評(píng)小組交上來的班組考評(píng)表計(jì)算出每個(gè)班組的實(shí)際得分，并將分值計(jì)入考核成績(jī)匯總表，以便得出各班組每月的考核成績(jī)?？己朔种涤?jì)算方式如下：

班組分值（單次）＝考核總分/考評(píng)人數(shù)*k

（三）根據(jù)考評(píng)成績(jī)對(duì)班組分值排名，得出前兩名和后兩名；對(duì)后兩名進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，按班組人頭算，每人罰100元；對(duì)前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，把后兩名的罰款獎(jiǎng)勵(lì)到前兩名身上，一個(gè)原則就是第一名要多于第二名。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)：獎(jiǎng)懲情況每月底用工資調(diào)整的方式直接將錢算入班組人員所得工資內(nèi)，并出具公告，通報(bào)于各車間。

七、問題改善及追蹤確認(rèn)

（一）統(tǒng)計(jì)處根據(jù)交上來的考評(píng)表所列問題進(jìn)行整理，將重點(diǎn)問題匯總以書面《問題整改通知單》交責(zé)任車間進(jìn)行改善。

（二）通知單交給車間主任后，由車間主任進(jìn)行督促；一方面對(duì)罰款班組有個(gè)交待，另一方面可找出現(xiàn)場(chǎng)中的問題點(diǎn)，不斷提高車間7S管理水平。

（三）對(duì)各班組存在的共性的問題，部門應(yīng)召開專題會(huì)議討論，形成制度化要求進(jìn)行推廣；對(duì)改善難度較大或一時(shí)難以解決的問題，車間主任可報(bào)組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)想辦法進(jìn)行專項(xiàng)解決。

（四）統(tǒng)計(jì)處對(duì)下發(fā)的《問題整改通知單》進(jìn)行整理匯總、備案，以便隨時(shí)備查。

八、統(tǒng)計(jì)分析

（一）將各班組每月的考評(píng)分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，做為年底評(píng)選優(yōu)秀班組的依據(jù)。

（二）所有記錄、資料由統(tǒng)計(jì)處定期整理、建檔備查。

（三）7S管理推行活動(dòng)所使用表單如下：

1、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表

2、班組考評(píng)表

3、班組月度考評(píng)匯總表

4、問題整改通知單

5、班組所屬范圍表

本管理辦法經(jīng)7S管理推行小組討論通過后，經(jīng)推行小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行！