6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：5S定置管理是企業(yè)在生產中研究人、物、場所三者之間關系的現(xiàn)場管理技術。5S定置管理的范圍是對生產現(xiàn)場物品的定量過程中進行設計、組織、實施、調整，并使生產和工作的現(xiàn)場5S管理達到科學化、規(guī)范化、標準化的精益生產管理全過程。

5S定置管理

5S定置管理是5S管理活動的一頂基本內容，是5S管理活動的深入和發(fā)展。工業(yè)企業(yè)5S定置管理的基本內容大致包括以下幾方面：

1、全系統(tǒng)5S定置管理，包括生產制造子系統(tǒng)、經營子系統(tǒng)和行政后勤子系統(tǒng)等的5S定置管理。

2、區(qū)域5S定置管理，是按工藝流程把生產現(xiàn)場劃分為若干定置區(qū)域，對每一區(qū)域中的人、機、物、法、環(huán)、測實行5S定置管理。區(qū)域定置是系統(tǒng)定置的最小單元。

3、生產要素5S定置管理，包括：設備定置，包括設備易損件定置、保養(yǎng)與檢查定置、運行情況定置、模具定置，材料定置，人員定置，倉庫定置等等。

4、特別5S定置管理，是指在生產制造過程中，把影響質量、安全問題的薄弱環(huán)節(jié)，切實實行人定置、物定置、時問定置。其內容有質量控制點5S定置管理、安全5S定置管理等。

一、5S定置管理標準的主要內容

1、定置物品的分類規(guī)定企業(yè)從自己的實際出發(fā)，將生產現(xiàn)場的物品分為A、B、C三類，也可分為A、B、C、D四類。以使人們直觀而形象地理解人與物的結合關系，從而明確定置的方向。

2、5S定置管理信息銘牌規(guī)定

信息銘牌是放置在定置現(xiàn)場、表示定置物所處狀態(tài)、定置類型、定置區(qū)域的標示牌，應與企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定尺寸、形狀、高低和制作，做到標準化。

①檢查現(xiàn)場區(qū)域劃分一般分為五個區(qū)域：成品、半成品待檢區(qū)；返修品區(qū)；待處理品區(qū)；廢品區(qū)；成品、半成品合格區(qū)。

②檢查現(xiàn)場區(qū)域標準信息符號以簡單、易記、鮮明、形象和具有可解釋性。如：表示成品、半成品待檢區(qū)、表示返修品區(qū)、表示待處理品區(qū)、表示廢品區(qū)、表示成品、半成品合格區(qū)、表示成品、半成品優(yōu)等品區(qū)等等。

③5S定置管理顏色標準，一般用于兩種場合。一種用于現(xiàn)場定置物分類的顏色標志；另一種是用于現(xiàn)場檢查區(qū)域劃分的顏色標志。前者如用紅、藍、白三種顏色表示物品的A、B、C分類；后者如將現(xiàn)場檢查區(qū)域分別規(guī)定其顏色，并涂在標準信息銘牌上：藍色——表示待檢查品區(qū)，綠色——表示合格品區(qū)，紅色——表示返修品區(qū)，黃色——表示待處理品區(qū)，白色——表示廢品區(qū)，為便于記憶，還可編成口訣“綠色通，紅色停，黃色繞道行，藍色沒檢查，白色不能用”。

④可移定置物符號標準，可移定置物在定置圖中采用標準符號表示法，從而使定置圖面清哳、簡練、規(guī)范，且可使各部門之間便于簡化手續(xù)，研究定置情況。

⑤動作記號，可采用動作研究的記號表示。

二、定置圖繪制標準

定置圖繪制標準的內容有：統(tǒng)一規(guī)定各種定置圖的圖幅，統(tǒng)一規(guī)定各類定置物的線型畫法，包括機器設備、工位器具、流動物品、工具箱及現(xiàn)場定置區(qū)域等。定置圖中標準信息符號的規(guī)定，如現(xiàn)定定置圖中的可移定置物，用信息符號表示后，還要在定置圖的明細欄中加以說明。各種定置圖藍白圖的規(guī)定，如辦公室可用白圖，而辦公桌、文件柜、資料柜則必須用藍圖。各種定置的發(fā)放及保存，都須做統(tǒng)一規(guī)定。

三、定置物存放標準

工件的定置擺放，要按區(qū)、按類存放，做到標志與實物相符。工位器具使用合理。工件擺放做到齊、方、正、直，且符合安全生產要求。定置物的擺設與定置圖相符。信息銘牌放在規(guī)定的位置后，不得隨意挪動。定置物發(fā)生變化時，圖、物、區(qū)域和 銘牌均應作相應調整。定置物必須存放在本區(qū)域內，不得放在區(qū)域線或隔離圍欄外。

四、設備5S定置管理標準

包括易損件定置、設備及周圍環(huán)境衛(wèi)生、設備檢查時間周期、設備操作人員和維修人員的工作標準等要求。設備定置規(guī)則如下：設備機臺定置圖，設備在工序的停滯位置定置。在設備周圍給操作者和維修人員充足的活動空間，操作者能安全進出設備放置處。設備配置要符合安全要求，設備作業(yè)面的高度要滿足操作者運動自如的需要，對設備所有的資料實行定量管理。易損件在容器、零件架的擺放數量及擺設方式實行5S定置管理。

五、開展5S定置管理工作

在開展5S定置管理前要做好準備，包括制作各種容器、器具，制作信息銘牌，設定清除物存放地，劃分區(qū)域界線。在進行實施時要清除與生產無關的物品，按定置圖實行定置，放置信息銘牌。5S定置管理的實施要點可歸納為兩句話：有物必有位，有位必分類，分類必標示；按圖定置，按類存放，帳圖物一致。