6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：本文從變電運(yùn)行、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、“兩措”、安全工器具、安全文化等方面闡述了變電站的精益化5S管理。

精益化5S管理

1、變電運(yùn)行精益化5S管理

⑴巡視路線精益化5S

運(yùn)行人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化，總結(jié)出一條安全、方便、全面的巡視路線，根據(jù)優(yōu)化結(jié)果制定《變電站巡視路線》和《變電站設(shè)備巡視指南》。在巡視路線上根據(jù)設(shè)備的布置情況設(shè)置駐足點(diǎn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分區(qū)巡視；巡視指南以圖冊(cè)的形式制作，它作為巡視路線內(nèi)容的具體補(bǔ)充，內(nèi)容包括巡視各類設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)和注意事項(xiàng)。

范例：《變電站巡視路線》在設(shè)備區(qū)設(shè)10個(gè)巡視路線駐足點(diǎn)，每個(gè)駐足點(diǎn)附近對(duì)應(yīng)安裝提示牌，提示牌安裝于巡視路線駐足點(diǎn)附近，由戶外寫真材料制作，總體分為三個(gè)區(qū)域：上方為國(guó)家電網(wǎng)標(biāo)識(shí)和編號(hào)，下方為運(yùn)行人員提煉的巡視要領(lǐng)“一聽(tīng)、二看、三聞”（聽(tīng)聲音，看設(shè)備，聞氣味），中間區(qū)域標(biāo)示該區(qū)域所要巡視的設(shè)備。

⑵巡視作業(yè)精益化5S

在巡視路線駐足點(diǎn)提示牌內(nèi)容的基礎(chǔ)上，列出了巡視各類設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)和注意事項(xiàng)，同時(shí)對(duì)巡視檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提示和說(shuō)明。通過(guò)在端子箱、開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)、主變呼吸器、溫度計(jì)、保護(hù)裝置等需要巡視的關(guān)鍵部位粘貼標(biāo)記、標(biāo)牌，提示和顯示變電設(shè)備當(dāng)前的狀態(tài)。

范例：變壓器各進(jìn)出油管標(biāo)識(shí)采用白字國(guó)網(wǎng)綠的雙色板制作，呼吸器巡視檢查標(biāo)識(shí)內(nèi)容為：硅膠正常為藍(lán)色，異常為粉紅色，使用戶外寫真材料制作并粘貼有黃色反光膜條，提醒運(yùn)行人員變色部分超過(guò)黃線需更換硅膠。

⑶倒閘操作精益化5S

編制《變電站倒閘操作指南》，其目的是規(guī)范運(yùn)行人員倒閘操作行為。倒閘操作指南制作成手冊(cè)形式，圖文并茂、便于攜帶，以表格形式列出典型操作耗用參考時(shí)間表，列出不同電壓等級(jí)，不同設(shè)備操作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，統(tǒng)一規(guī)范倒閘操作行為，指導(dǎo)員工熟悉掌握安全操作方法，糾正習(xí)慣性違章操作。

2、變電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精益化5S管理

⑴行動(dòng)軍事化。要求所有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員統(tǒng)一穿配發(fā)的工作服、絕緣鞋，工作服保持整潔，配套穿著，工作負(fù)責(zé)人及安全員要佩戴紅底黃字專用袖箍；班前會(huì)時(shí)嚴(yán)格要求隊(duì)列紀(jì)律，工作負(fù)責(zé)人和工作成員按照軍隊(duì)隊(duì)列紀(jì)律要求列隊(duì)站好，工作負(fù)責(zé)人和工作班成員在隊(duì)列中分別進(jìn)行提問(wèn)和匯報(bào)，清點(diǎn)人數(shù)，檢查著裝、精神狀態(tài)等；班前會(huì)結(jié)束前誦讀安全口號(hào)“遵章守紀(jì)，相互關(guān)心，集中精力，確保安全”。

⑵任務(wù)可視化。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)放置精益化5S作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)看板，看板上有工作負(fù)責(zé)人、安全員、工作任務(wù)、工作內(nèi)容、溫馨提示、違章舉報(bào)電話，明確現(xiàn)場(chǎng)人員的工作任務(wù)和重點(diǎn)要求，強(qiáng)調(diào)工作班成員的安全職責(zé)和任務(wù)。

⑶流程規(guī)范化。規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)流程，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，履行許可手續(xù)，召開(kāi)班前會(huì)并進(jìn)行“三交三查”，布置好現(xiàn)場(chǎng)安全措施，作業(yè)結(jié)束后拆除現(xiàn)場(chǎng)安全措施，認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng)、確認(rèn)全體工作班成員撤離現(xiàn)場(chǎng)后方可恢復(fù)送電。

⑷作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)人員行為嚴(yán)格按照流程執(zhí)行規(guī)定動(dòng)作，并有專人監(jiān)護(hù)行為規(guī)范。如圍欄的布置，明確安全圍欄設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，以桿的圓點(diǎn)為中心和物體的墜落半徑來(lái)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)圍欄。圍欄內(nèi)各種材料、工器具等擺放定置化：圍欄內(nèi)設(shè)置移動(dòng)式不銹鋼標(biāo)示牌，標(biāo)示牌分為材料區(qū)、工器具區(qū)、回收區(qū)、作業(yè)區(qū)，鋪上雨布，將材料、工器具及廢品桶定置擺放。并在相應(yīng)位置擺放“從此進(jìn)出”及“從此上下”的標(biāo)識(shí)。

⑸休息人性化。休息區(qū)在工作區(qū)入口5米處用紅色帳蓬搭建，帳蓬內(nèi)設(shè)置板凳、急救箱、水，可遮風(fēng)避雨，防塵保暖，保障工作人員安全、舒適休息。

3、變電 “兩措”精益化5S管理

⑴反事故措施精益化5S。

①應(yīng)急措施精益化5S。對(duì)高壓室原固定式的防鼠擋板進(jìn)行QC攻關(guān)，根據(jù)磁鐵吸附原理將其進(jìn)行改進(jìn)：擋板兩側(cè)內(nèi)部設(shè)置磁鐵吸附在兩塊固定在兩側(cè)墻面上面的“L”型的扁鐵，可由內(nèi)踢開(kāi)或撞開(kāi)，避免匆忙間被擋板絆傷、絆倒，也方便緊急狀況下從高壓室逃生。

②防誤措施精益化5S。利用磁鐵吸附原理制作保護(hù)屏檢修使用的紅布簾和保護(hù)屏開(kāi)關(guān)“運(yùn)行禁動(dòng)”提示牌。 “運(yùn)行禁動(dòng)”提示牌用整體透明塑料制作，將軟磁鐵用雙面膠粘貼在兩側(cè)以吸附于保護(hù)屏門上，表面用紅色車貼膜刻制“運(yùn)行禁動(dòng)”四字；按照保護(hù)屏尺寸量身定做的紅布簾周邊用軟磁鐵吸附于保護(hù)屏上，每個(gè)“小窗口”用“氈子”吸附在框架上，使用時(shí)沒(méi)有工作的裝置使用粘貼有“運(yùn)行設(shè)備”的紅布覆蓋，當(dāng)前工作的裝置位置的小塊紅布簾取下。

③防短路措施精益化5S。給設(shè)備區(qū)周邊的水龍頭穿上了 “衣服”：出水口加裝了橫向伸出的細(xì)管，方便沖洗地面時(shí)接續(xù)水管，后方旋開(kāi)保護(hù)蓋后方可對(duì)水龍頭開(kāi)關(guān)進(jìn)行操作，以免風(fēng)吹日曬造成水管爆裂水流濺射到帶電設(shè)備上。

④防小動(dòng)物措施精益化5S。改變?cè)行〉⒎爬鲜笏幍姆椒?，結(jié)合老鼠沿墻邊奔走的習(xí)性，采用以雙面膠粘貼粘鼠板于有機(jī)玻璃板上，并將有機(jī)玻璃板靠墻放置的辦法。同時(shí)，對(duì)防鼠擋板根據(jù)磁鐵吸附原理將其進(jìn)行改進(jìn)。

⑵安全措施精益化5S。

①檢查措施精益化5S。沿巡視路線在電纜溝設(shè)置一定數(shù)量的透明檢查窗，運(yùn)行人員無(wú)需費(fèi)力打開(kāi)電纜溝蓋板就可以方便查看電纜溝內(nèi)有無(wú)積水，有無(wú)雜物堆積堵塞等情況。為方便維護(hù)管理，對(duì)檢查窗進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)對(duì)應(yīng)具體位置。

②消防措施精益化5S。對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)，增加了防堵塞區(qū)域提示劃線，在滅火器箱頂蓋粘貼滅火器使用說(shuō)明，將說(shuō)明提煉為“提、拔、對(duì)、壓”四字訣，使用者在緊急的情況下可以一目了然地正確使用。

③安防措施精益化5S。為了對(duì)視頻監(jiān)控及電子圍欄報(bào)警試驗(yàn)，制作安防試驗(yàn)器。在絕緣棒上端用不銹鋼制作一個(gè)可短路電子圍欄也可阻擋紅外射線觸發(fā)報(bào)警的裝置，裝置表面貼有使用說(shuō)明；在絕緣棒中段（平衡點(diǎn)）加裝絕緣材料的把手方便搬運(yùn)，防止人員習(xí)慣性肩扛搬運(yùn)引發(fā)觸電危險(xiǎn)。

4、變電安全工器具精益化5S管理

⑴制度管理精益化5S。根據(jù)《安規(guī)》的相關(guān)規(guī)定健立健全相應(yīng)安全工器具管理制度，細(xì)化安全工器具臺(tái)帳、出入庫(kù)記錄等填寫要求，安排專庫(kù)專人管理。

⑵工具室管理精益化5S。

①環(huán)境實(shí)行“三要”管理，即室內(nèi)要清潔（表面無(wú)污漬）、溫度要適宜、濕度要控制。

②出入采取 “三要”管理，即進(jìn)出要登記、歸還要清理（清理污漬，保持表面干凈整潔）、擺放要定置（放回原處時(shí)要對(duì)號(hào)入座，并附“放回后請(qǐng)核對(duì)位置編號(hào)”的提示語(yǔ)）。

⑶工具存放管理精益化5S。對(duì)安全工器具進(jìn)行定置存放，形跡管理每個(gè)安全工器具的存放位置，統(tǒng)一規(guī)范編號(hào)的尺寸，采用編號(hào)和實(shí)物對(duì)應(yīng)的方式。

①每個(gè)安全工器具柜門處都根據(jù)實(shí)際需要配置雙色板材料制作的白底紅字標(biāo)示牌。標(biāo)示牌上列有工器具數(shù)量、試驗(yàn)周期及檢查方法。

②對(duì)各類安全標(biāo)示牌的存放進(jìn)行形跡管理，如在原來(lái)懸掛標(biāo)示牌的金屬桿外加裝一根PVC塑料管，每根塑料管上均勻分布有溝槽，每個(gè)溝槽旁都貼有編號(hào)，每個(gè)標(biāo)示牌統(tǒng)一掛繩尺寸。簡(jiǎn)化清點(diǎn)和檢查標(biāo)示牌數(shù)量的過(guò)程。

5、安全文化精益化5S管理

⑴國(guó)網(wǎng)文化宣傳。變電站門廳設(shè)置有安全文化宣傳窗，介紹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化和變電站的簡(jiǎn)介、安全目標(biāo)等；學(xué)習(xí)室墻上設(shè)置有員工安全理念及工作愿景，將每位員工的安全意識(shí)和信念濃縮提煉成精華語(yǔ)言，貼合實(shí)際需要，營(yíng)造安全文化氛圍。

⑵安全文化入心。如變電站進(jìn)站口主變?cè)O(shè)備區(qū)側(cè)設(shè)置有安全文化看板，提醒進(jìn)站人員注意安全。

⑶規(guī)程文化落地。各電壓等級(jí)設(shè)備區(qū)入口附近，設(shè)置有白底紅色字醒目的安全距離提示牌，如“110KV設(shè)備的安全距離1.5米”；高壓室門口設(shè)置安全距離警示牌，有“止步，高壓危險(xiǎn)”、“當(dāng)心觸電”及“必須戴好安全帽”等標(biāo)識(shí)。