6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：為了提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，倡導(dǎo)全員開(kāi)展5S管理，那么，什么是5S管理，有哪些工具和方法呢？小編為你整理了一下，親們學(xué)習(xí)一下吧！

5S管理措施

5S管理內(nèi)容

整理（Sort）：將工作場(chǎng)所任何東西嚴(yán)格區(qū)分為必要的與不必要的，不必要的東西要盡快處理。

堅(jiān)持三清原則：清理、清除、清爽。

整頓（Straighten）：在保證安全、質(zhì)量、效率的前提下，將需要的東西以最簡(jiǎn)便的方式擺放，使尋找物品的時(shí)問(wèn)與距離最短。

堅(jiān)持三定原則：定位、定容、定量。

清掃（Sanitize）：經(jīng)常打掃，將工作場(chǎng)所變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔，設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)完好。

堅(jiān)持三掃原則：掃漏點(diǎn)、掃盲區(qū)、掃缺損。

清潔（Standardize）：維持整理、整頓、清掃等3S之成果，并制度化、規(guī)范化。

堅(jiān)持三持原則：維持、保持、堅(jiān)持。

素養(yǎng)（Sustain）：使每位員工養(yǎng)成按規(guī)定辦事、工作積極主動(dòng)的良好工作習(xí)慣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高員工素質(zhì)。

5S管理如何推行

堅(jiān)持三守原則：守時(shí)問(wèn)、守標(biāo)準(zhǔn)、守制度。

5S管理工具、方法

5S管理的工具、方法較多，較為常用的有定置管理、目視化管理等，各單位在推進(jìn)過(guò)程中應(yīng)根據(jù)實(shí)際靈活應(yīng)用。

定置管理：綜合考慮人、物和場(chǎng)所三者之問(wèn)的關(guān)系，通過(guò)作業(yè)分析和動(dòng)作研究按工作需要，把工作場(chǎng)所凡可移動(dòng)的物件科學(xué)合理地固定下來(lái)，減少尋找、等待的時(shí)問(wèn)，提高工作效率。

工器具、儀器設(shè)備、通訊設(shè)施、試劑材料、物品物資、個(gè)人用品、文件資料等要規(guī)定并標(biāo)明擺放、保管位置，實(shí)施分類(lèi)和定置擺放。即使是在用物品，也應(yīng)合理確定擺放位置和數(shù)量，避免無(wú)序，防止錯(cuò)拿錯(cuò)用，防止無(wú)意觸碰、損壞，用完后應(yīng)及時(shí)清理、歸位。

目視化管理：利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)迸行管理的科學(xué)方法。要以公開(kāi)化，透明化的基本原則，盡可能的將管理要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理或自主控制；作業(yè)人員可以通過(guò)目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)及同事們迸行相互交流。

可利用紅牌、提醒板、告示板和生產(chǎn)管理板、區(qū)域線(xiàn)、警示線(xiàn)等方式開(kāi)展目視化管理；注重與麥肯錫績(jī)效提升等有效工具的應(yīng)用相結(jié)合；注重與以往開(kāi)展的“三基’工作中的基礎(chǔ)管理相結(jié)合（例如現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)識(shí)、紅線(xiàn)，物料的迸出走向、標(biāo)識(shí)等）。

定點(diǎn)攝影（攝像）拍攝對(duì)比法：如在同一地點(diǎn)、同一方向，將現(xiàn)場(chǎng)的死角、不安全之處、不符合“5S”原則之處拍攝下來(lái)，并在員工都看得到的地方公布展示，激起改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開(kāi)展示，使員工了解改善的成果。其它還有流程法、標(biāo)簽法、日清日高法、雷達(dá)法和形跡管理以及防錯(cuò)管理等行之有效的方法。

怎么樣？對(duì)5S管理有了初步了解了嗎？