6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理的內(nèi)容包含了整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)方面。清潔是第四個(gè)S，它是對(duì)前3S的成果的維持。因此，前3S是推行清潔的前提。有人說(shuō)：“清掃”和“清潔”就是一回事，有必要區(qū)分嗎？答案是肯定的。

5S管理咨詢(xún)

在5S管理中，前3S是清潔的前提，清潔是前3S成果的維持?？梢哉f(shuō)清潔在5S管理中是必不可少的環(huán)節(jié)。5S管理清潔的必要性具體體現(xiàn)在如下3個(gè)方面。

一、僅僅完成了3S就可以了嗎？

如果切實(shí)完成了3S，并且能維持且提高既有成果的話，自然能達(dá)到清潔的效果。但實(shí)際上，維持3S本身是很困難的。

在推進(jìn)3S的過(guò)程中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、安全、品質(zhì)、效率和空間等方面都會(huì)有所改觀。

但是長(zhǎng)期維持這種成果會(huì)很困難，如果中途滿(mǎn)足于現(xiàn)狀的話，不要說(shuō)3S的提高了，甚至連維持現(xiàn)狀都很難，說(shuō)不定還會(huì)回到實(shí)施3S之前的原狀。

于是就需要5S管理中的清潔這個(gè)步驟。清潔與3S自身的實(shí)施方法密切相關(guān)，值得注意。我們來(lái)以減肥為例。

勉強(qiáng)減肥的話會(huì)導(dǎo)致體力衰退，反而會(huì)危害健康。減肥后的維持工作也很重要。

如果減肥的方法或者減肥后的護(hù)理不得當(dāng)?shù)脑?，?huì)因反彈而使體重比減肥前還重，而且影響健康。5S管理中3S與清潔的關(guān)系也是如此。因此之后的護(hù)理非常重要。

二、不能得以維持的話3S將功虧一簣

清潔是3S（整理、清掃、整頓）在一定水平上已經(jīng)完成的基礎(chǔ)上才能夠進(jìn)行的，3S的維持就是清潔。

如果達(dá)不到清潔的狀態(tài)的話，好不容易費(fèi)時(shí)費(fèi)力實(shí)施的3S將功虧一簣。明明是3S的實(shí)施方法或清潔方法不好，卻把責(zé)任歸結(jié)于3S，讓3S當(dāng)替罪羊。

多番挑戰(zhàn)卻收效甚微，有時(shí)還會(huì)聽(tīng)到3S純屬浪費(fèi)時(shí)間等話語(yǔ)。3S本身（特別是整頓）不能徹底實(shí)施的話，維持3S肯定會(huì)難上加難。但如果能進(jìn)行到清潔這一步的話，就能夠成為真正的優(yōu)秀企業(yè)。

三、潔凈的企業(yè)是令人感動(dòng)的企業(yè)

能夠自覺(jué)實(shí)施3S的企業(yè)，不僅企業(yè)自身能保持潔凈，在感動(dòng)員工的同時(shí)也會(huì)感動(dòng)客戶(hù)。

每次拜訪時(shí)都非常干凈的工廠會(huì)給人留下深刻印象；面對(duì)客戶(hù)的詢(xún)問(wèn)干脆利落地進(jìn)行回答，這樣的工廠是真正令人感動(dòng)的。

比如說(shuō)看到不起眼的玻璃窗或塑料窗簾一塵不染，自來(lái)水龍頭或水槽潔凈如新，您能不深受感動(dòng)嗎？

的確，企業(yè)不能光靠表面工作，但能夠維持潔凈的公司或工廠一定能調(diào)動(dòng)員工的積極性，也能對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

5S管理清潔工作的奮斗目標(biāo)是創(chuàng)建出能夠快樂(lè)輕松地維持3S的體制，創(chuàng)建出能夠保持清潔狀態(tài)的工廠。