6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：對(duì)于班組而言，設(shè)備的管理主要是保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)日常的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備和作業(yè)環(huán)境所存在的事故隱患，及時(shí)報(bào)告并采取措施消除事故隱患。為了保證班組設(shè)備管理水平的穩(wěn)定提升，特制訂本班組設(shè)備管理制度。

班組設(shè)備管理

第一章總則

第一條為規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備管理工作，提高班組管理水平，健全責(zé)任制，保證機(jī)組在安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的狀態(tài)下運(yùn)行，根據(jù)大唐集團(tuán)公司及河南分公司有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條設(shè)備管理型班組的管理體制是設(shè)備與工程管理部分管部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，在設(shè)備管理上以班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)備專(zhuān)責(zé)工負(fù)責(zé)制，在技術(shù)上由高管領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)員負(fù)責(zé)制。

第三條特點(diǎn)

第二章設(shè)備管理辦法

第一條建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，對(duì)設(shè)備健康和缺陷情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤和監(jiān)視，采取必要措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴(kuò)大，防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。

第二條加強(qiáng)備品備件管理，在全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲(chǔ)備（包括消耗性備品、輪換性備品、事故性備品等）計(jì)劃，編制物資儲(chǔ)備定額。

1、備品備件管理員在每月5號(hào)前統(tǒng)計(jì)班組備品備件總量，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果下發(fā)給每個(gè)設(shè)備專(zhuān)責(zé)工，由設(shè)備專(zhuān)責(zé)工管理所轄區(qū)域備件。

2、各設(shè)備專(zhuān)責(zé)工定期核對(duì)所轄設(shè)備備件儲(chǔ)備情況，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行工況，每月20日前申報(bào)所需備件。

3、建立備品備件專(zhuān)用臺(tái)帳，備件使用后及時(shí)登記在臺(tái)帳里，注明使用人員和使用日期。

第三條認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查和設(shè)備缺陷管理制度。要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線(xiàn)對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，在設(shè)備和天氣等出現(xiàn)異常的情況下，要加強(qiáng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快速傳遞、及時(shí)消除設(shè)備缺陷。

1、班組人員應(yīng)每天巡回檢查分管的設(shè)備，由發(fā)現(xiàn)人報(bào)告班組長(zhǎng)，經(jīng)班組長(zhǎng)對(duì)缺陷核實(shí)后，在缺陷記錄本上登記，提交專(zhuān)業(yè)高管審查后組織消缺。對(duì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)缺陷者班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、班組長(zhǎng)應(yīng)每天早上登陸MIS系統(tǒng)翻閱運(yùn)行、值長(zhǎng)日志，了解設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)當(dāng)天的缺陷及時(shí)安排處理。

3、在定期檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，屬于班組的應(yīng)及時(shí)消除，并做好記錄；不屬于本班組管轄的設(shè)備缺陷，由發(fā)現(xiàn)人做好記錄，提交相關(guān)專(zhuān)業(yè)。

4、生產(chǎn)人員發(fā)現(xiàn)并核實(shí)的設(shè)備缺陷，由班長(zhǎng)及時(shí)審核，安排班組人員及時(shí)消除。對(duì)重大及急需處理的缺陷，由運(yùn)行人員通知值班人員直接進(jìn)行處理。

5、班組人員接到缺陷通知后，應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定時(shí)間消缺。班組人員接到緊急消缺通知后，白天應(yīng)在10分鐘內(nèi)，夜間20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。

6、對(duì)接到消缺通知后拒不執(zhí)行者班組進(jìn)行考核，并提交部門(mén)處理。消缺過(guò)程中由于各種原因暫無(wú)法消除的設(shè)備缺陷，班組人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)主任或高管。

7、建立班組設(shè)備缺陷處理及管理臺(tái)帳，實(shí)時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行情況：

設(shè)備缺陷處理及時(shí)率的計(jì)算方法：

及時(shí)率＝（設(shè)備缺陷消除數(shù)+設(shè)備缺陷等待數(shù)）/全月設(shè)備缺陷總數(shù)*100%

設(shè)備缺陷消除率的計(jì)算方法：

消缺率＝設(shè)備缺陷消除數(shù)/全月設(shè)備缺陷總數(shù)*100%

一般缺陷只要按期審核、受理，處理登記都統(tǒng)計(jì)為“及時(shí)”。如經(jīng)查實(shí)當(dāng)事人未及時(shí)消除缺陷，又無(wú)任何原因拖延消缺者則考核為“不及時(shí)”。

8、班組消除缺陷后的驗(yàn)收秩序。工作小組工作完成后應(yīng)由組長(zhǎng)檢查無(wú)誤，經(jīng)班長(zhǎng)驗(yàn)收方可。班組消缺驗(yàn)收工作需由運(yùn)行人員確認(rèn)，如仍有遺留問(wèn)題出現(xiàn)，則統(tǒng)計(jì)為消缺不及時(shí)。

第四條要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備臺(tái)帳管理制度。班組設(shè)備臺(tái)帳包括線(xiàn)路保護(hù)、母線(xiàn)保護(hù)、監(jiān)控系統(tǒng)、機(jī)組發(fā)變組保護(hù)、故障錄波、勵(lì)磁系統(tǒng)、廠(chǎng)用電6kV、380V系統(tǒng)設(shè)備、輔助車(chē)間6kV、380V系統(tǒng)設(shè)備、直流、UPS系統(tǒng)、保安MCC負(fù)荷及全廠(chǎng)指示儀表變送器。設(shè)備臺(tái)帳是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，是對(duì)設(shè)備生命周期全過(guò)程的記錄。好的設(shè)備臺(tái)帳要能為設(shè)備的檢修、設(shè)備健康狀態(tài)分析、備品備件儲(chǔ)備定額提供依據(jù)。

1、各設(shè)備專(zhuān)責(zé)工根據(jù)自己所轄設(shè)備建立專(zhuān)門(mén)的設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備臺(tái)帳內(nèi)容要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。

2、設(shè)備臺(tái)帳內(nèi)容包括設(shè)備技術(shù)參數(shù)、定值、消缺記錄、檢修記錄、更換變更記錄。

3、設(shè)備變更后，應(yīng)及時(shí)做好記錄，修改相應(yīng)臺(tái)帳、規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備標(biāo)志和編號(hào)等相關(guān)技術(shù)資料，并及時(shí)向運(yùn)行人員交底，必要時(shí)應(yīng)開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作。

4、設(shè)備消缺后應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將缺陷處理情況記錄在相應(yīng)設(shè)備臺(tái)帳內(nèi)。

5、在設(shè)備臺(tái)帳核實(shí)后15日內(nèi)應(yīng)在班組數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行及時(shí)更新。

6、設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)由設(shè)備專(zhuān)責(zé)工負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。班長(zhǎng)或技術(shù)員應(yīng)對(duì)設(shè)備臺(tái)帳定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。

第五條巡檢和定檢標(biāo)準(zhǔn)化。應(yīng)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、缺陷處理和分析、定檢、工作總結(jié)以及結(jié)合其他電廠(chǎng)的事故通報(bào)隨時(shí)完善巡檢表格和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。檢修工作結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行全面總結(jié)，評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。

第六條規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方法?？偨Y(jié)規(guī)范常見(jiàn)缺陷的處理方法，并寫(xiě)在技術(shù)問(wèn)答中。對(duì)個(gè)人編寫(xiě)的方案，由編寫(xiě)人進(jìn)行講解，班組組織學(xué)習(xí)討論。對(duì)機(jī)組運(yùn)行實(shí)施中的方案采用操作票形式。

第七條加強(qiáng)可靠性管理。要加強(qiáng)設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，研究影響機(jī)組可靠性和導(dǎo)致強(qiáng)迫停機(jī)的主要原因，并及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。要加強(qiáng)所轄設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)改造，提高設(shè)備可靠性，降低機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和停運(yùn)時(shí)間。要選用先進(jìn)、成熟、經(jīng)濟(jì)、可靠的設(shè)備和技術(shù)，嚴(yán)格施工質(zhì)量監(jiān)督管理，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，確保投產(chǎn)后達(dá)到設(shè)計(jì)值和安全可靠運(yùn)行。

第八條科學(xué)檢修管理。針對(duì)不同的設(shè)備，根據(jù)其重要性及技術(shù)特性，合理制定檢修策略，建立設(shè)備分類(lèi)及檢修策略表，以確定采用預(yù)防性檢修、事后檢修或其它檢修策略等。堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，要積極開(kāi)展“點(diǎn)檢定修”和“狀態(tài)檢修”。要樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念和效益意識(shí)，嚴(yán)格檢修項(xiàng)目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí)，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。

第九條加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建QC小組，開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法，保證運(yùn)行和檢修工作質(zhì)量，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿(mǎn)發(fā)，滿(mǎn)足電網(wǎng)調(diào)度要求。

第十條班組要加強(qiáng)思想政治、民主管理工作。每月一次召開(kāi)一次班委會(huì)和民管會(huì)。教育職工遵守法律，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。關(guān)心班組職工的思想、工作和生活，積極開(kāi)展有利于增進(jìn)職工身心健康的文體活動(dòng)，豐富生活，調(diào)動(dòng)班組成員的積極性、不斷推進(jìn)班組精神文明建設(shè)。

第十一條積極推進(jìn)6S管理，創(chuàng)造班組整潔安全高效的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和講求效率的工作作風(fēng)，提高工作效率。班組長(zhǎng)是班組6S管理第一責(zé)任人，班組成員有監(jiān)督其他成員行為的權(quán)利和義務(wù)。班組成員應(yīng)積極配合公司、部門(mén)、班組組織的6S檢查，并對(duì)由于自身行為不當(dāng)所造成的相關(guān)考核負(fù)責(zé)。

第三章附則

第一條本辦法由設(shè)備與工程管理部電控班負(fù)責(zé)解釋。

第二條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。