6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S是提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以6S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作。

生產(chǎn)車間6S管理咨詢

①現(xiàn)場6S管理前的現(xiàn)狀審計

企業(yè)在推進6S之前，必須根據(jù)6S的基本要求，對企業(yè)現(xiàn)場進行診斷評估，掌握公司整體水平。

迄今為止，企業(yè)實施哪些活動及做過哪些變革，與6S在內(nèi)容上有哪些交叉，是否覆蓋相關(guān)部分？

這些管理變革及管理活動在哪些部門實施，實施時間多長，實施的效果如何？效果好與壞的原因有哪些？解決了管理上的哪些問題？

員工是否能正確對待上述管理活動及變革的推行，是否理解？

與6S活動在內(nèi)容上交叉的那些部分，員工是否理解，實施效果如何？

企業(yè)員工對推行一項新的管理活動是什么態(tài)度？

企業(yè)是否已經(jīng)形成、確立起推行或?qū)嵤?S活動的三大支柱：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推行或?qū)嵤┑囊庠?；二是現(xiàn)場工作人員的工作積極性、主動性；三是6S活動推行的方法準備。

企業(yè)所處的6S程度水平？

企業(yè)有哪些強項？有哪些薄弱環(huán)節(jié)？

在本企業(yè)，6S推行的難易度在哪些地方？

②現(xiàn)場6S管理推行步驟

6S管理推行分為三階段，六步驟。

三個階段分別是：

?準備階段：

通過基礎(chǔ)培訓(xùn)了解什么是6S，對照現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)差距；外部交流、橫向?qū)Ρ龋l(fā)現(xiàn)差距；對6S及現(xiàn)場改善必要性、緊迫性形成共識，建立推進體制，明確6S推行應(yīng)該怎么做，劃定責任區(qū)，明確責任人。

?實施評估階段：

通過局部試點、樣板工程，創(chuàng)造局部變化，由點到面，全面鋪開。通過6S發(fā)現(xiàn)、解決問題，導(dǎo)入周檢、月檢、月度評比機制，推動現(xiàn)場亮點創(chuàng)造，形成全面效果。周檢發(fā)現(xiàn)解決問題，月檢評比形成激勵機制，從而自主推動。

?鞏固階段：

通過改善現(xiàn)場，同時把6S管理與相關(guān)質(zhì)量管理、設(shè)備管理、標準化管理結(jié)合起來，做到讓員工容易遵守，形成員工的良好習(xí)慣和自主改善的狀態(tài)。這一過程固化成企業(yè)制度、企業(yè)標準。

“六個步驟”及基本內(nèi)容是：

?成立6S活動推行組織，明確職責：

制定6S導(dǎo)入程序框架與流程圖。

成立企業(yè)6S推行小組。小組設(shè)置：組長、副組長、組員、干事、文員。總?cè)藬?shù)20人以內(nèi)。

以文件形式明確小組推進職責。分小組職責及組長、副組長、組員、干事、文員崗位職責。

?6S活動策劃與管理審計、劃分責任區(qū)：

分為：擬定6S活動推行方針及目標。管理審計與診斷。收集資料。劃分責任區(qū)域。擬定工作計劃。制定實施辦法。

?宣傳造勢、教育培訓(xùn)：

分為活動前宣傳造勢、教育訓(xùn)練與考核。

?樣板區(qū)局部試行，把握推行中的問題：

依據(jù)試行方案集中力量在樣板區(qū)試行。組織審核員對樣板區(qū)審核。

?全面導(dǎo)入：

實施全面導(dǎo)入，后續(xù)審核；結(jié)果公布、評比；獎懲辦法；檢討及改善修正。

?鞏固、納入日常管理活動：

將6S做到標準化、制度化，納入日常管理活動，定期對6S推行的結(jié)果進行評比。

現(xiàn)場6S管理推行過程？以上就是6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，人造環(huán)境，環(huán)境育人，沒有一個好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。推行6S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行6S能改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。