6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：當你面對工作場所一片狼籍時；當你在廠區(qū)內(nèi)走著走著一不小心，踩上瓜果皮時；當你正急需一份重要的資料，而翻遍所有的抽屜都無法找到時；這時你的心情會是怎樣的呢？——煩燥、憤怒、抑郁或焦急。這一系列的問題讓我們不由自主想到了公司推行的6S管理。

推行6S管理重要性

試想：如果6S管理做到位了，這一些問題還會存在嗎？

眾所周知，6S泛指整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。簡而言之，整理就是區(qū)分要與不要的東西，要的就留下；整頓就是把整理留下的東西加以標識；清掃是把整理過后現(xiàn)場的垃圾加以清掃；清潔是維持清掃過后的干凈狀態(tài)；安全是意識到生命第一，安全操作；素養(yǎng)是堅持做好前“4S”的前提下潛移默化而形成的好習慣。

在實際生產(chǎn)中，如何去執(zhí)行呢？公司在6S管理這方面也制定了一套確實可行的方案。首先是成立了6S管理小組，選出各小組成員，并對成員進行了6S知識的培訓；其次把整個公司劃分出兩大塊區(qū)域，即生產(chǎn)區(qū)域與辦公、生活區(qū)域，并同時明確了各區(qū)域的責任人；然后是定期各區(qū)域進行檢查，其檢查結(jié)果以檢查評比的形式體現(xiàn)（新材總部每月一次），各基地公司把每周各區(qū)域檢查結(jié)果公諸于眾，到月底進行一次匯總，實施獎懲制度。

這一套方案看似無懈可擊，但在執(zhí)行一段時間以來，很多生產(chǎn)單位都流于形式，收到的效果不很理想。究其原因，并不是沒有去做，而是相當一部份人對做6S管理這一項工作存在分歧。有人說：“我覺得己經(jīng)做好了呀！為什么還老是能查到我的問題，是不是針對我？”也有人說：“每天那么忙，我哪有時間做這些呀？” 更有人覺得“不就是清掃、清潔搞衛(wèi)生嗎！干嘛那么認真呢？”諸如此類的問題，在管理角度看他們是沒有真正理解到6S的含義。

其實做6S并沒有額外增加工作量，是做我們本應該做的事，工作忙并不是理由。他們當中也有一部份人只做了6S表面上的一些工作，應付檢查而己，而內(nèi)心上沒有真正去接受6S，檢查過后很快恢復“原狀”。每個單位因為基礎(chǔ)設(shè)施的原因，以及公司領(lǐng)導重視程度不一樣，往往會出現(xiàn)第一名和最后一名存在較大的差距。

也許有的人還會很茫然，做好6S到底有什么好處呢？就我們?nèi)粘Ｉ疃裕?S做好了，可以讓我們的衣食住行變得很有規(guī)律。就整個公司而言，做好了6S可以提高工作效率和執(zhí)行力，改變整個公司的面貌。大家在生產(chǎn)中應該都有這樣的親身經(jīng)歷。有時為找一件生產(chǎn)工具要用去很多時間，如果整理、整頓做好了，就可以節(jié)約這些時間用于生產(chǎn)，從而無形中提高了工作效率；同樣清掃清潔做好了，讓每一位員工在舒適的環(huán)境中工作，心情格外輕松；作業(yè)程序統(tǒng)一要求，規(guī)范操作，可以大大的提高工作效率、降低安全事故。

然而徹底落實6S管理，關(guān)鍵點在于人、物、環(huán)境和管理幾個環(huán)節(jié)上。

1、偉大的思想家老子說過：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”這句話精辟的指出了成就事業(yè)必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。6S管理強調(diào)的就是細節(jié)管理。作為一項現(xiàn)代管理辦法，它是提高員工工作效率、降低生產(chǎn)成本、減少不必要浪費、增強企業(yè)競爭力的強有力手段之一。這種管理只需要我們在推進過程中始終堅持細致入微與持之以恒的態(tài)度，所以6S管理關(guān)鍵在于我們對其認識的高度。

2、目前的車間，某些物品的擺放依舊不符合標準，環(huán)境衛(wèi)生不夠清爽明朗，留有死角，安全隱患自然存在。因此，要重視對物品的管理，消除死角現(xiàn)象，將安全隱患降低到最低。

3、環(huán)境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環(huán)境，可以改變?nèi)说木衩婷玻ぐl(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境既遵循了6S管理規(guī)則，又發(fā)揮了6S管理規(guī)則的作用。

4、讓管理無真空。抓好了6S管理，生產(chǎn)才能得以順利進行。從每個環(huán)節(jié)抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個部門、每個員工、每道工序都嚴格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標準化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力。

5、工作中我們不僅要將6S貫徹到行動中去，還要按6S管理標準去落實。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習慣。

推行6S管理不是一朝一夕的事，也不是一勞永逸的工作，而是一項長期的、艱苦細致地工作。公司必將繼續(xù)加大檢查力度，通過檢查不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，在檢查考核后，針對存在的問題，激發(fā)員工提出整改計劃和措施，使6S管理堅持不懈地開展下去，發(fā)揮其積極作用。

淺析6S管理的重要性？以上就是6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，同時6S管理與個人考核掛鉤，考核結(jié)果將直接影響員工個人經(jīng)濟利益，以此激發(fā)全員工作的積極性。

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