6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：5S管理的內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5個方面的內(nèi)容。隨著社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)將5S管理作為管理基礎(chǔ)和重要戰(zhàn)略來做。

5S管理

整理是5S管理的開始，唯有將整理工作做好，才會給后面的“4S”實施打下堅實的基礎(chǔ)。

首先，我們先分析一下“整理”的內(nèi)容。

整理的定義：清點現(xiàn)場物資，區(qū)分要與不要，將不要的物品清理出現(xiàn)場，將要的物品留下，擺放整齊。

整理的目的：為了節(jié)省空間，減少不必要的占用。

做整理時經(jīng)常遇到的共性問題：

1、清查不徹底，整理之后沒多久又出現(xiàn)了大量的物品；

2、要與不要無法嚴(yán)格區(qū)分開，整理之后經(jīng)常出現(xiàn)留下的東西不怎么用，要用的東西卻沒有；

3、員工以為整理是做樣子，現(xiàn)場東西越少越好看；

4、認(rèn)為不要的物品就該扔掉，有些還有使用價值的東西當(dāng)作垃圾。

整理的步驟：

1、成立組織（5S管理推進(jìn)組織）；

2、制定要與不要的標(biāo)準(zhǔn)；

3、劃定區(qū)域；

4、現(xiàn)場排查，區(qū)分要與不要；

5、將不要的物品清理出現(xiàn)場；

6、將留下的物品定位擺放；

7、拍照、總結(jié)。

5S管理整理實施要點：

1、區(qū)分要與不要；要與不要的判斷依據(jù)是其現(xiàn)場的使用價值、使用頻率來決定的。

2、不要物品清理；扔掉、退倉、轉(zhuǎn)移。

嚴(yán)格意義來講，這個步驟在邏輯上是沒有錯誤的，但在實施過程中卻忽略了一個很重要的細(xì)節(jié)，我們做5S管理的目的到底是為了做5S管理，還是為了讓5S管理服務(wù)現(xiàn)場工作呢？怎么體現(xiàn)出對現(xiàn)場工作的服務(wù)呢？

這個就是現(xiàn)在大多數(shù)知識點所欠缺的一個重要步驟，也是很多人在做現(xiàn)場整理時缺少的一個動作。我們可以通過下面的步驟來作出改進(jìn)：

1、成立組織（5S管理推進(jìn)組織）

2、劃定區(qū)域——將現(xiàn)場劃分為數(shù)個小區(qū)域；

3、工作設(shè)計——梳理每個工作區(qū)域的工作內(nèi)容；

4、物品設(shè)計——根據(jù)工作設(shè)計設(shè)計每個區(qū)域的物品清單；

5、現(xiàn)場排查——單區(qū)域全方位檢查移動物品并記錄；

6、清單比對——核對需求清單和現(xiàn)場清單，多退少補；

7、物品擺放——將留下的物品擺放整齊；

8、物品區(qū)分——將不要的物品按照自身價值進(jìn)行區(qū)分處理；

9、拍照、總結(jié)。

實施要點：

1、工作設(shè)計：

要清楚在這個位置你給員工安排了什么工作，這個工作包括了員工工藝性、事務(wù)性的工作，只有熟悉了工作內(nèi)容才能知道要和不要的真實定義。

2、多退少補：

整理的定義要減少東西，但是事實上根據(jù)工作設(shè)計增加?xùn)|西也是在做整理；這也就是為什么很多企業(yè)在做了整理之后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場很多要用的工具沒有。

3、物品區(qū)分：

未使用的退倉，使用過但多的歸屬部門統(tǒng)一管理，不使用但未損壞的轉(zhuǎn)移給其他部門，不可修復(fù)、垃圾扔掉；

依照以上步驟我們可以得到邏輯：

現(xiàn)場要做什么——用什么做——有什么——改什么——怎么善后。

按照上面的改進(jìn)措施實施5S管理的整理內(nèi)容，推行工作能夠更貼合實際，做到規(guī)范和高效作業(yè)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。