本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：目視管理是6S管理的手段，也是6S管理的內(nèi)容之一。目視管理是看得見的管理，就是將生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)程序、生產(chǎn)結果和生產(chǎn)目標公布出來，對比生產(chǎn)的實際情況并進行適當?shù)恼{(diào)整。

從生理角度來看，企業(yè)之所以越發(fā)提倡看得見的管理，正是因為視覺是人體接受信息能力最強的器官。如圖所示，為人體各部分器官接收信息能力占比。

6S管理咨詢

目視管理就是通過視覺感應引起人的意識變化的一種管理方法，其內(nèi)容具體包括：

①目視管理就是用目光來進行判斷的管理手法。

②擺放位置用標準化的標示牌、指示線等“一看便知”的方法標示。

③使任何人都能了解好與壞的狀態(tài)，即使新進人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。

目視管理的有效實施，不僅可以簡化管理、建立異?？焖侔l(fā)現(xiàn)的制度，提高執(zhí)行力，也能夠起到警示作用，減少差錯，提高效率，養(yǎng)成工業(yè)化思維，并展示現(xiàn)場活力和激活員工智慧。

如圖3、2-4所示，簡單的一張圖片，卻明確了垃圾桶管理的要點、

①垃圾桶必須用黃色線定位（線寬5cm），有垃圾限高線（線寬1cm紅色）；

②垃圾桶內(nèi)垃圾不能超過80%容積(如圖紅線位置)；

③垃圾桶外表面2米外不能看到臟污；

④有標識的一面需朝外。

⑤各區(qū)域大小由擺放物品大小而定，物品擺放與區(qū)域線距離30-50MM。

企業(yè)管理實質(zhì)上是對管理信息的捕捉和分析以及決策的過程，我們只有把相關的重要信息通過目視板顯示出來，信息的內(nèi)容涉及到企業(yè)管理的各個方面，包括辦公信息、生產(chǎn)信息、管理信息等，使管理信息共享，通過大家分享管理信息并在決策的時候就會更加準確和高效。

把工廠潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成任何人都能一看就明白的事實，這就是目視管理的目的。

目視管理的特點就在于如下幾點。

①以視覺信號為基本手段，讓每個人都能看得明白。

②要以公開化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或自主控制。

③現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與上級管理者、同事以及工友們相互進行交流。

所以說目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為“看得見的管理”或“一目了然的管理”：這種管理方式可用在各種管理領域。

1、實施要點

目視管理的作用就在于迅速快捷地傳遞信息，因此，在實施目視管理時，企業(yè)要注意以下要點。

①狀態(tài)確認：是否誰都能判斷好壞?(或異常與否)

②準確程度：是否能迅速、準確地判斷?

③減少差異：判斷結果是否不因人而異？

2、實施原則

實施目視管理要遵循3大原則。

①透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來；

②視覺化：標牌、標識、顏色等，進行色彩管理；

③標準化：表明正常與異常的定量管理界限，能夠一目了然的做出判斷。

3、實施水準

基于目視管理實施效果的不同，我們可以將其分為四個水準：

①沒有水準：未實施目視管理，一團亂糟糟；

②初級水準：有標示、狀態(tài)明確；

③中級水準：誰都能判斷良否（好壞）；

④高級水準：管理方法（異常處置等）都一目了然；

4、推進類別

目視管理的內(nèi)容十分豐富，企業(yè)在推進目視管理中，需要明確目視管理的推進類別，從而規(guī)范目視管理。

（1）基本環(huán)境目視化

其內(nèi)容包括如下方面，如圖所示。

基本環(huán)境目視化

（2）現(xiàn)場3S管理

其內(nèi)容包括如下方面，如圖所示。

現(xiàn)場3S管理

（3）班組管理目視化

其內(nèi)容包括如下方面，如圖所示。

班組管理目視化

（4）班組績效進度目視化

其內(nèi)容如圖所示。

班組績效進度目視化

5、實施方法

目視管理涉及企業(yè)管理的各個領域，每個企業(yè)都需要在實踐過程中，尋找最適合實際情況的目視管理標準，并堅持實施。

在具體實施過程中，企業(yè)主要需要關注四個重點內(nèi)容。

重點一：定位目視管理

定位目視管理就是要借助畫線、分區(qū)等方式，對現(xiàn)場進行定位管理。

以通道線和存放區(qū)為例，如圖所示。

存放區(qū)目視管理

1、通道線：

（1）通道線為黃色或白色，寬100mm；

（2）人行通道為黃色節(jié)線(黃線300mm，空300mm),寬100mm；

（3）人行道轉(zhuǎn)彎處標記“Caution”提示(黃字)。

2、存放區(qū)標示

（1）成品，白色實線，線寬80mm；

（2）返修品，黃色實線，線寬80mm；

（3）廢品：紅色實線，線寬80mm；

（4）其他：黑色實線，線寬80mm。

重點二：色彩目視管理

現(xiàn)場管理過程中有需要個人分享和判斷的信息，或者有不是專門部分人員的信息，也有檢測控制方面的信息等，為進一步提高我們的管理水平和防錯意識，通過色彩目視管理方法，可以提高我們的現(xiàn)場識別能力和管理效率，從而到達高效的管理要求。在確定色彩目視管理標準之后，企業(yè)就要按照管理要求在相應的地方刷不同顏色的油漆，或粘貼膠帶，使現(xiàn)場規(guī)范化。

重點三：標識目視管理

對各種狀態(tài)下的物料貼上標識，成為唯一可識別的驗證環(huán)節(jié)，而在物料需求的時候通過標識來傳遞需求信息是我們應該關注的重要方面。

表盤目視標識，適用于電流表、電壓表、溫度計等各種表盤，能夠幫助員工看到計量器指針，就能立刻判斷設備狀態(tài)是否正常，并及時處理異常。設備、工具和工裝的狀態(tài)，以及其各個環(huán)節(jié)的控制要求都需要通標識來顯示，這樣可以提高操作者管理人員的效率，也為我們依賴于設備、工具以及工裝的穩(wěn)定性減少錯誤的概率。

重點四：音視頻目視管理

通過電子手段在生產(chǎn)制造現(xiàn)場實現(xiàn)信息的有效分析和傳遞成為車間管理的要點，通過音頻和視頻效果，讓現(xiàn)場的信息迅速而高效的暴露在管理人員的面前，從而形成外界的刺激推動企業(yè)問題的解決。

當生產(chǎn)線出現(xiàn)故障時，暗燈系統(tǒng)報警，同時響起報警音樂，信息看板會顯示報警位置，方便相關人員及時處理問題。

目視管理的作用，用很簡單的一句話表示就是迅速快捷地傳遞信息。目視管理特別強調(diào)客觀、公正、透明，有利于統(tǒng)一地識別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。

目視管理可以促進企業(yè)文化的建立和形成，因為目視管理通過展示員工的合理化建議、優(yōu)秀事跡、對先進的表彰、公開討論欄、關懷溫情專欄、企業(yè)宗旨方向、遠景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有員工形成一種非常強烈的凝聚力和向心力，而這些都是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的良好開端。