6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：改善工作，不是一個人的事，而是每個人的事... ...

01、改善工作，不是一個人的事，而是每個人的事。

自2014年精益改善工作推進以來，我們的企業(yè)在流程優(yōu)化、人才培養(yǎng)、現(xiàn)場改善和績效提升等方面，確實取得了一定的成績，但是也存在不少問題，這其中最大的問題就是“改善的內(nèi)生動力不足”。

大家都知道，如果不能激發(fā)全員持久的內(nèi)生動力，單靠自上而下的強力推進、考核、認證等手段，而得不到各企業(yè)和員工發(fā)自內(nèi)心的理解與支持，改善工作持續(xù)開展的基礎就不牢固，注定將會不了了之，走向失敗。

總的來說，內(nèi)生動力不足集中體現(xiàn)在“不愿干、不敢干、不會干”三個方面，因此，解決這“三不”問題，應該成為當前改善工作推進的重點。

工廠現(xiàn)場管理

02、破解“不愿干”

幸福是奮斗出來的

在2018年的新年賀詞中，習總書記曾經(jīng)提到：“廣大人民群眾堅持愛國奉獻，無怨無悔，讓我感到千千萬萬普通人最偉大，同時讓我感到幸福都是奮斗出來的。”

確實，幸福是奮斗出來的，它不會從天而降，不會突如其來，所有的幸福都需要靠雙手去創(chuàng)造。

那么，對于我們企業(yè)的員工來說，幸福的源泉是什么呢？

當然是工作有成效、被認可，可以有尊嚴地工作。

曾經(jīng)聽到過這樣一句話，“改善工作，就是要幫助領導、幫助員工去實現(xiàn)他們想要達到的目標”，這句話真正點到了點子上。

改善工作，不是“改善辦的人想怎么樣就怎么樣，想做什么就做什么”，而是“我們的企業(yè)需要什么、員工需要什么，改善工作的著力點就應該是什么”。

企業(yè)發(fā)展需要績效、員工工作需要成效，而我們的改善工作就應該圍繞著這去做，讓改善真正成為企業(yè)和員工的好助手、好幫手。

只有讓企業(yè)和員工發(fā)真正認識到，他的績效和成效是在“精益改善”的幫助下，通過自己的努力奮斗出來的，他們才會覺得幸福，才會收獲信心，才會認可改善，才會支持改善，才會發(fā)自內(nèi)心的“愿意干”。

好的成績從來都是企業(yè)和員工奮斗出來的，精益改善只是助推劑。

03、改變“不敢干”

放下包袱輕裝上陣

改善指標沒有完成，考核！現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，考核！

種種考核和一些不必要的責任追究，讓員工每天的工作都“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，導致員工每天想的不是如何把工作做好，如何提高本人的工作成效和工作技能，而是考慮如何不犯規(guī)，如何掩蓋問題，如何避免考核扣分。

在當前的改善工作中甚至出現(xiàn)了這樣一種現(xiàn)象，就是在工作允許的情況下，指標能報的少一點就報的少一點，工作能不干就不干，因為干的越多出錯的機會也就越多，被考核的可能性就越大。

與其這樣，還不如少干或不干，最起碼可以保證不被考核扣分、扣工資。

改善工作要改變“不敢干”，就要解決工作背后的機制問題，讓員工能夠輕裝上陣。

一是建立員工“敢于暴露問題”的機制，讓問題無所遁形。根據(jù)現(xiàn)場改善的五項金科玉律，現(xiàn)場出現(xiàn)問題后首先考慮的不是責任追究，而是解決問題。

二是在問題面前領導要兜底。員工只是工作指令的執(zhí)行者，現(xiàn)場出現(xiàn)了問題，首先要考慮管理的問題，而不是單純的考核員工，從而讓員工放心去改善。

三是考核是必要的，但要讓考核真正起到激勵員工主動干工作的作用，而不是束縛員工的手腳。

改善考核要以正面激勵為主，負面激勵為輔，讓員工輕裝上陣，敢于暴露問題，善于解決問題。

04、克服“不會干”

離開拐杖也會走路

“不會干”只是借口，其源頭是“不愿干”。

在這幾年改善工作推進的過程中，許多企業(yè)都這樣找借口：“自己的企業(yè)很特殊，不知道怎么干”，還有幾個企業(yè)的借口是設備太舊了、人員年齡太大了、員工文化水平太低了等等，總之想要表達的就是“我的企業(yè)干不了改善、不適合做改善”之類的意思，這是一種“不會干”。

另一種“不會干”集中表現(xiàn)為精益改善的推進工作對“外力”的依賴性太強，比如集團在某一時段的改善工作督促力度減弱，那么下屬企業(yè)的改善工作就會陷入停滯，最明顯的就是每季度最后一個月的中下旬，各企業(yè)的改善工作就會突然活躍起來，因為該季度考核了；

再有就是對咨詢公司的依賴，具體表現(xiàn)為我們當前的改善工作缺乏創(chuàng)新性，始終是在維持前一階段所做的工作，改善工作的新領域、深度性開拓不足。

舉例來說，沒有咨詢公司的介入，我們的標準作業(yè)、更高層級的“三項認證”等都沒有突破，精益項目也始終在按部就班進行，不能幫助企業(yè)解決一些重大的瓶頸性問題。

在2014年開始推行改善工作的時候，集團領導曾經(jīng)擔心過這種情況的出現(xiàn)，現(xiàn)在看來，集團領導的擔心一點也不多余。

五年間，我們雖然學到了很多知識和技能，培養(yǎng)了一大批改善人才，但是我們在“丟掉拐杖”方面確實做得還不夠，我們雖然收獲了很多“魚”，但是“打漁”的技能還很欠缺。

因此，要想使改善工作具有持久的生命力，我們必須主動有所作為，這其中最重要的就是多讀書、會學習、善思考、有主意，在消化和熟練運用咨詢老師傳授知識的基礎上持續(xù)深化、主動創(chuàng)新，并在不斷在改善實踐中檢驗和優(yōu)化，最終轉換為自己的“會干”的能力、“能干好”的實力。

“丟掉拐杖”很容易，克服“不會干”也很容易，打鐵還需自身硬，只有腳踏實地、實事求是地去主動推進工作，充分發(fā)揮人的主觀能動性，改善才會有持久的生命力。

沒有不合適的員工，只有沒有辦法的管理者。

無論在什么時候，員工內(nèi)心的渴求都是有共性的，改善工作就是要尋找到這種共性，然后通過各種方式，來激發(fā)員工的內(nèi)在動力，變員工被動成長為主動成長。

就好像一個雞蛋從外部打破是食物，從內(nèi)部破殼是孵化生命一樣，改善工作取得突破的關鍵，是內(nèi)部突破，激發(fā)全員改善的內(nèi)生動力，這其中，最關鍵的是領導層的決心，推進層的能力。

企業(yè)發(fā)展的源動力來自于每名員工的內(nèi)生動力，來自于不斷地創(chuàng)造價值，真心希望改善工作的持續(xù)開展能夠成為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青的助推劑，助推企業(yè)渡過當前的難關。