本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：獎懲制度的有效實施，源自日常的6S管理檢查。因此，企業(yè)需要制定《6S管理檢查及獎懲辦法》，確保6S管理檢查的公開、公平、公正?！?S管理檢查及獎懲辦法》的內(nèi)容包括：

6S管理咨詢

1、檢查種類

（1）公司巡回檢查。由公司6S管理推行委員會推行小組進行現(xiàn)場6S管理日常巡回檢查。

（2）責任區(qū)域內(nèi)部檢查。由公司各責任區(qū)責任人進行現(xiàn)場6S管理日常巡回檢查。

（3）班組自我檢查。由各個責任區(qū)域內(nèi)的班組進行現(xiàn)場6S管理日常巡回檢查。

2、檢查標準

（1）6S管理推行委員會根據(jù)檢查對象的工作性質(zhì)制定相關(guān)檢查標準。

（2）根據(jù)區(qū)域類別分為科室、生產(chǎn)、庫房、后勤四類。檢查時，各責任區(qū)域可根據(jù)區(qū)域內(nèi)班組的類別參照相關(guān)的檢查標準。

（3）根據(jù)檢查6S管理責任的對象不同，生產(chǎn)類分為車間、班組、員工三個層次。

（4）檢查種類。公司6S管理推行小組檢查；責任區(qū)內(nèi)部檢查；班組自我檢查。

（5）6S管理推行小組、各責任區(qū)域、班組可根據(jù)工作特點的不同，制定6S管理日常巡回檢查表相關(guān)內(nèi)容。

3、檢查方法

（1）計劃制訂及人員的構(gòu)成

①公司6S管理推行委員會秘書制訂并下達每月的6S管理值班計劃，每天安排兩名值班主任組成6S管理推行小組（再從中產(chǎn)生一名組長）進行值班檢查。其小組成員由公司班組長以上管理、技術(shù)人員及優(yōu)秀員工構(gòu)成。6S管理推行小組依據(jù)每月公司6S管理值班計劃，參照每天檢查內(nèi)容對所劃分的責任區(qū)域，每天分兩次（如上午9：00～10：00，下午4：00～5：00）一起進行全面檢查。任何值班主任不得借故缺席，如有特殊情況，可申請他人代為值班，但替代人由其自行協(xié)商。對缺席者，6S管理推行委員會將無條件扣除值班主任當月6S管理現(xiàn)場績效5分。

②責任區(qū)內(nèi)部檢查由各責任區(qū)域負責人自行組織實施，參照相關(guān)檢查標準每天對所在責任區(qū)的班組檢查進行檢查。

③班組自我檢查由班組長組織自行實施，參照相關(guān)檢查標準對所在責任班組應(yīng)隨時進行檢查。

（2）檢查的實施

①6S管理推行小組在檢查時，需佩戴“6S管理值班主任”袖章，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)明確記錄在6S管理巡回檢查記錄表上，并交由責任班組長或區(qū)域負責人加以確認；若遇相關(guān)負責人缺勤或否認既成事實，6S管理推行小組組長有權(quán)判定并形成相關(guān)記錄。能當場整改的，有權(quán)責令其立即糾正；若不能當場整改的，應(yīng)開具6S管理整改通知書限期整改；同時6S管理推行委員會在編制6S管理檢查內(nèi)容時，將其列為檢查項目，加以跟蹤監(jiān)督。責任區(qū)內(nèi)部檢查及班組自我檢查可參照6S管理推行小組的檢查辦法。

②6S管理推行小組的值班主任于次日上班后15分鐘內(nèi)，將形成結(jié)果的檢查表上報到公司6S管理推行委員會秘書處匯總。6S管理推行委員會秘書將前一天巡查的問題、責任區(qū)域、責任人、值班主任、檢查得分、整改狀況等情況加以統(tǒng)計或匯總，每天定時通過公布欄加以公示。責任區(qū)內(nèi)部檢查及各班組自我檢查亦可參照同樣辦法在現(xiàn)場看板上予以公示。

③6S管理檢查得分作為各責任區(qū)責任人每月績效考核表中的6S管理得分，責任區(qū)內(nèi)部檢查月均分作為各班組長每月績效考核表中的6S管理得分，班組內(nèi)部檢查月均分作為員工每月績效考核表中的6S管理得分。6S管理推行小組在進行檢查時，每位值班主任每天發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)不少于五個，并對兩個以上的責任區(qū)域進行處罰，否則6S管理推行委員會將無條件扣除值班主任當月6S管理現(xiàn)場績效5分。責任區(qū)內(nèi)部檢查及各班組自我檢查亦可參照同樣辦法。

4、申訴

任何被檢查人或單位如對6S管理檢查結(jié)果有異議，可向公司6S管理推行委員會進行申訴，由主任委員最后裁決，但不得借故向值班主任作無休止的糾纏，違者公司6S管理推行委員會將處以200元／次的處罰。

5、獎懲措施

（1）獎懲以6S管理推行小組巡查的平均得分為準，以“月”為單位分別加以統(tǒng)計進行獎懲。獎金由主任委員或公司領(lǐng)導頒發(fā)。

（2）對在公司巡查活動中工作表現(xiàn)突出的區(qū)域、班組，6S管理推行委員會根據(jù)各區(qū)域、各班組的問題匯總數(shù)進行集體評議，授予“6S管理先進集體”錦旗一面，并發(fā)給相應(yīng)的獎金。獎金按（30元×n），n為區(qū)域內(nèi)員工人數(shù)；對工作表現(xiàn)落后的班組，懸掛“6S管理加油隊”黃旗，意在鞭策和促進。

（3）對在公司檢查活動中工作表現(xiàn)突出的值班主任，經(jīng)6S管理推行委員會集體評議，授予“6S管理優(yōu)秀值班主任”榮譽，并發(fā)給獎金100元。

（4）部門內(nèi)部檢查的獎懲事項由本部門自行制定，并報公司6S管理推行委員會備案。

（5）對檢查中所暴露的問題，推行委員會將匯總分發(fā)給有關(guān)單位進行限期整改。一次不改的將對責任人處以罰款20元，兩次不改的將對責任人處以罰款50元，連續(xù)三次不改或整改效果不明顯的，將對責任人和當事人處以罰款500元。