本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：安全也是生產(chǎn)力，安全第一，預(yù)防為主，培養(yǎng)員工的安全意識，強化對各種不安全的人為因素、物為因素的預(yù)知、預(yù)防，并徹底消除各種不安全因素，創(chuàng)造一個安全、健康、舒適的工作環(huán)境，增強客戶對企業(yè)的信心。

6S管理咨詢

在6S管理中，安全是指消除各種隱患，排除各種險情，預(yù)防各種事故的發(fā)生，保障員工的人身安全，保證安全生產(chǎn)，減少意外事故造成的財產(chǎn)損失。

安全是所有行業(yè)里的重要問題，只有保障安全才能保證項目的實施，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，然而，很多企業(yè)還是會出現(xiàn)各種安全事故，事故的發(fā)生有時候會帶來不可彌補的損失，所以，安全管理不容忽視，企業(yè)有必要提前做好預(yù)防措施，不斷改善，促進安全生產(chǎn)。

當(dāng)安全行為與節(jié)省時間、節(jié)省體力、舒適狀態(tài)及經(jīng)濟利益等發(fā)生沖突時，致使故意性不安全行為成了難以治愈的頑疾，重生產(chǎn)、輕安全、違章指揮、違章作業(yè)等危險行為屢禁不止。

這就是推行6S管理工作的難點所在，不僅要求我們在安全作業(yè)指導(dǎo)書方面要寫得專業(yè)，更要求我們在培訓(xùn)、考核和監(jiān)督方面更加具體，而且要求我們在安全標(biāo)識和提高員工的自覺性方面更進一步。

所以6S推行中，對安全要尤其重視，當(dāng)然，這可以結(jié)合在整理，整頓、清掃中去建立程序在推行清潔和素養(yǎng)中提升自覺性。

另外，對企業(yè)來說推行6S就是要一定的資金投入。而在安全方面也必須投入一定量的資金，但由于一些企業(yè)主僅僅考慮當(dāng)前的經(jīng)濟利益，而對投入的預(yù)防性或效果的隱含性(當(dāng)發(fā)生安全事故的時候起作用)棄之不理。這尤其在一些民營的企業(yè)較為明顯。

例如電視上經(jīng)常報道的某某皮革企業(yè)不重視環(huán)境空氣質(zhì)量導(dǎo)致員工癱瘓，或造成塵肺等。這類人為故意因素是由企業(yè)主造成的，而員工有時候是不情愿的，有時候是無知的。

這就需要我們構(gòu)建安全制度和監(jiān)督機制，根據(jù)事故發(fā)生理論和預(yù)防原理，運用系統(tǒng)的思維和安全的系統(tǒng)工程科學(xué)方法、技術(shù)，結(jié)合各自企業(yè)生產(chǎn)的特點，分析危險、危害事故成因和要素，掌握事故的發(fā)生規(guī)律，全員、全面、全過程、全天候地進行安全預(yù)防工作，達到人人、處處、事事、時時都把安全放在首位。

從控制事故的源頭開始，層層設(shè)防，環(huán)環(huán)相扣，把“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針落到實處，完善6S制度、安全制度，確保制度得到不折不扣地執(zhí)行。

健全安全監(jiān)督管理體制，除了進行例行的6S檢查外。還要特別建立安全的檢查機制，從而形成對故意性不安全行為的有效監(jiān)督和約束機制。

當(dāng)然，同推行6S素養(yǎng)一樣，推行安全最終也是要形成安全良好習(xí)慣，甚至是形成企業(yè)的文化。安全制度的培訓(xùn)和教育，最終就是要把安全生產(chǎn)變成一種特定的文化，通過長期反復(fù)地刺激，使安全生產(chǎn)理念成為員工認(rèn)同并接受的價值觀。

因此，在實施6S安全時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)樹立以下6個理念。

1、價值創(chuàng)造理念

一說到安全，很多人在認(rèn)識上有一個誤區(qū)。認(rèn)為企業(yè)安全管理“只有投入，沒有產(chǎn)出”，是一樁賠本的買賣。這是對安全管理實質(zhì)的一個極大誤解。

之所以產(chǎn)生這樣的誤解，主要有三個方面的原因。

（1）把安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等相提并論，安全被看作是一個專業(yè)。與其它專業(yè)相比，安全對企業(yè)的效益是沒有貢獻的或是負面的貢獻。其實，無論對企業(yè)還是個人，安全是最根本的基礎(chǔ)和前提。

（2）被眼前的利益蒙住了眼睛。對安全工作的漠視而招來滅頂之災(zāi)的例子比比皆是。

（3）我們安全工作者的責(zé)任，我們一直在講“人的生命是無價的”“安全是最大的效益”等，但具體到安全管理能給企業(yè)帶來的好處都有哪些？除人的生命和健康以外還有什么好處？我們沒有把這筆帳給領(lǐng)導(dǎo)者算清楚。6S安全強調(diào)安全的價值創(chuàng)造理念，就是要加強這一方面的研究。

需要指出的是，以消除缺陷和現(xiàn)場浪費為抓手的6S安全管理，帶來的收益不僅僅是人的安全意識的提高，隱患的排除和事故的減少，同時也能帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效益的提高。

2、主動關(guān)愛理念

6S安全管理主動關(guān)愛的理念以前很少被人們所重視。所謂主動關(guān)愛，其含義是“在一個組織背景下，一種能使其它員工的安全盡可能得到充分保障的員工行為”。

主動關(guān)愛理念主要包含三個層次的關(guān)懷。

（1）組織對員工的關(guān)愛。比如，員工的作業(yè)環(huán)境的改善和勞動條件的改善；夏季的防暑降溫措施；員工的職業(yè)健康與衛(wèi)生措施等。

（2）上司對下屬的關(guān)愛。比如，對下屬安全行為的直接指導(dǎo)；對一直保持安全工作狀態(tài)的員工的表彰和獎勵等。

（3）員工之間的相互關(guān)愛。比如，發(fā)現(xiàn)自己身邊的員工有任何不安全行為和缺陷時，能及時地糾正、制止和勸阻等。比起6S安全管理人員的專門檢查，員工之間的主動關(guān)懷更能夠適時地、全面地、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的不安全行為。

我們非常熟悉以人為本的理念，主動關(guān)愛理念是人本理念的具體體現(xiàn)。他們的不同之處在于：以人為本理念更全面、更宏觀一些，而主動關(guān)愛理念更“草根”、更易操作一些。

3、自愿自主理念

在企業(yè)調(diào)研的過程中，很多安全管理者同行跟我抱怨：“現(xiàn)在安全管理越來越不好干了，什么辦法都用過，剛開始還管點用，過后很快就沒有什么效果了；有些辦法在別人家企業(yè)好使，為什么到了我們的企業(yè)就不好使了呢？”這幾年，大家想了很多辦法，下了不少力氣，總感到效果不那么如意。

6S安全管理有一個非常重要的理念叫做“自愿自主理念”。“自愿”是針對員工個人的；“自主”是針對基層組織的。準(zhǔn)確的理解和實施自愿自主理念是解決當(dāng)前安全管理工作諸多困惑的“對癥良藥”。一切問題的根源來自“強迫”。如何調(diào)動員工主動參與、自愿參加的積極性，如何提高基層組織自主管理的能力，是當(dāng)前企業(yè)安全管理的兩大課題。

4、改善優(yōu)先理念

我們都知道，為了防止事故再發(fā)生，我們要采取一系列防范措施，在這些措施當(dāng)中，6S安全管理有一個重要的原則叫3E原則。

即采取教育培訓(xùn)措施(Education)：利用各種形式的教育和訓(xùn)練，使職工樹立“安全第一”的思想，掌握安全生產(chǎn)所必需的知識和技能；懲治管理措施(Enforcement)：借助于規(guī)章制度、法規(guī)等必要的行政乃至法律的手段約束人們的行為；工程技術(shù)措施(Engineering)：運用工程技術(shù)手段消除不安全因素，實現(xiàn)生產(chǎn)工藝、機械設(shè)備等生產(chǎn)條件的安全。

那么，在這些措施當(dāng)中哪些措施是最可靠、最有效的？他們的優(yōu)先順序是什么？

對這個問題，東西方有不同的看法，不同的人觀點也不一樣。

6S安全倡導(dǎo)“改善優(yōu)先理念”，提倡工程技術(shù)措施優(yōu)先的原則。

6S安全認(rèn)為：人行為的錯誤是造成事故的最重要原因，采取教育培訓(xùn)措施、管理懲治手段等規(guī)范人的行為，無疑是很重要的。但是，人的行為具有很大的不確定性，人的情緒、身體狀態(tài)、外部影響等都會影響到人的行為?？傊?，人，是最不可靠的。

3E措施當(dāng)中，工程技術(shù)措施是本質(zhì)化安全措施。在現(xiàn)場應(yīng)優(yōu)先實施技術(shù)改造、機構(gòu)和裝置的創(chuàng)新以及各類現(xiàn)場改善。在工程技術(shù)措施的基礎(chǔ)上，配合教育培訓(xùn)措施、制度管理措施等。

5、安全，體現(xiàn)在行動上

有這樣一個場景：一名焊工站在一個升降平臺上，正在為下料機的一處漏洞補焊作業(yè)，在他的身上披著安全帶，地面上站著三個人?？吹轿覀冏呓?，焊工停下手中的工作忙問下面的人：“掛在哪兒？”只聽下面有人說：“掛在旁邊的小管子上”。焊工把安全帶掛在了給下料機供油的直徑大約有12mm粗細的潤滑油管上?？吹竭@種情況，我問下面的一位看似負責(zé)人模樣的高個子：“安全帶掛在那里合適嗎？”他說：“沒事。不過，也沒地方掛呀！”“檢修之前應(yīng)該把掛點確定好?。?rdquo;“老師說的是，這事兒還挺普遍的”。

事后，筆者在跟企業(yè)交流的時候講到了這件事：“高處作業(yè)要系安全帶，大家都能做到，但在作業(yè)點施工作業(yè)時安全帶掛在哪兒？事先沒有人考慮。所以造成披著安全帶找不到掛點。安全帶往往是個擺設(shè)，久而久之，大家就不嚴(yán)肅了。隱患，往往隱藏在細節(jié)里；安全，最終要體現(xiàn)的行動上。”

6、“我的安全時間”

安全管理要“全員參與”的道理大家都懂得。安全管理是“一把手工程”大家也是贊同的。“安全第一”的位置和安全在單位的重要地位大家也是非常重視的。但具體到如何參與？在什么時間？要做些什么？往往就模糊不清了。由于沒有具體明確的工作項目和內(nèi)容，就會出現(xiàn)安全“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象。

任何一項管理工作，一旦失去了主動，就不可能搞好。德魯克先生曾講過：“企業(yè)的戰(zhàn)略在哪里，管理者的時間就在哪里”。各級管理者要落實對安全工作的“參與”，首先要落實“我的安全時間”。

比如6S安全管理為車間主任和作業(yè)長設(shè)計的“安全時間”是每月12小時，即“1112安全行動方案”：每天1次重點危險源檢查，時間4小時/月；每周1次安全行為觀察，時間2小時/月；每月1次安全工作例會，時間2小時/月；每月2次現(xiàn)場改善發(fā)表會，時間4小時/月。

6S安全關(guān)于管理者“安全時間”的理念，就是要把全員參與安全管理的行為具體落到實處。