6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：什么是7S管理？

1.整理“1S”

區(qū)分必要品和不必要品，處理不必要品

2.整頓“2S”

三定，防止必要品過剩與不足，方便存取

3.清掃“3S”

點檢，查找不合理，并改善

4.清潔“4S”

整理/整頓/清掃的循環(huán)，制訂標(biāo)準(zhǔn)并遵守

5.素養(yǎng)“5S”

以身作則，遵守規(guī)則，習(xí)慣化、生活化

6.安全“6S”

清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生

7.節(jié)約“7S”

養(yǎng)成節(jié)省成本意識，主動落實到人和物

如何進(jìn)行“1S”

1.整理的方法

1、將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的

2、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來

3、不必要的東西要盡快處理掉

2.整理的流程和要點

分類、歸類、制定標(biāo)準(zhǔn)、判斷要或不要、處理

3.目的

騰出空間，空間活用

防止誤用、誤送

塑造清爽的工作場所

如何進(jìn)行“2S”

1.整頓的方法

1、把留下來的必要的東西依據(jù)規(guī)定的位置分門別類排列好

2、明確數(shù)量，進(jìn)行有效的標(biāo)識

2.整頓的目的

1、工作場所一目了然

2、消除找尋物資的時間

3、整整齊齊的工作環(huán)境

4、消除過多的積壓物資

5、創(chuàng)造一個對錯一目了然，有約束及自我提升作用的工作環(huán)境

3.整頓“3定位原則”

定位：放在哪里合適

定品：是什么物資

定量：規(guī)定合適的數(shù)量

4.改善用品擺放案例

7S管理咨詢

5.大區(qū)域標(biāo)識案例

要求：集中規(guī)劃、格式一致、懸掛高度一致、多方位醒目識別

應(yīng)用范圍：班組標(biāo)牌、區(qū)域標(biāo)識、設(shè)備標(biāo)識、庫房標(biāo)識

6.貨架標(biāo)識案例

A1：五金工具類

XXX區(qū)：1#模具架

7.可視化管理案例

可視化管理案例

如何進(jìn)行“3S”

1.清掃的方法

將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境

2.清掃的目的

1、培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣

2、創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境

3、使人心情舒暢

3.清掃就是點檢

清掃就是點檢、清掃就是發(fā)現(xiàn)問題、復(fù)原改善不合理點、改善創(chuàng)造效果

如何進(jìn)行“4S”

1.清潔的方法

“整理、整頓、清掃”一時做到并不難，但要長期維持就不容易了。能將上述三方面的狀態(tài)經(jīng)常保持，也就做到了“清潔”的要求。

2.清潔的目的

維持上面3S的成果

3.注意點

制度化、定期檢查、新人教育

4實施4S要點

1、確定3S責(zé)任人

2、將3S融入每日工作中

3、原因追溯

4、方便、管理清掃

5、配備可清掃地方的工具

6、制定標(biāo)準(zhǔn)

7、核查維護(hù)成效

5.7S責(zé)任表的制訂

注：

⑴每天上午9：00由責(zé)任人確認(rèn)，合格在相應(yīng)欄內(nèi)打"○"，不合格應(yīng)立即整改；不能立即整改的，先劃“△”，待整改后劃“●”

⑵每天上午9：00以后，由工段長/業(yè)務(wù)組長到各責(zé)任區(qū)檢查確認(rèn)并簽字，檢查情況記入7S個人考核記錄表。

如何進(jìn)行“5S”

1.5S的目的

1、培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)章的員工

2、培養(yǎng)文明人

3、營造團(tuán)隊精神

2關(guān)鍵點

形似且神似、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、長期堅持

3.5S的詮釋

意指自律。如果能夠每天持續(xù)做整理、整頓、清掃及清潔，并且已習(xí)慣地將這些活動視為每日工作的一部分，即已成為有自律的員工。人人按章操作、依規(guī)行事，以禮相待養(yǎng)成良好的習(xí)慣。通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。

如何進(jìn)行“6S”

1.6S的目的

清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生

2.安全監(jiān)督巡視案例

沒有安全

一切成果都將失去意義

如何進(jìn)行“7S”

1.7S的意義

養(yǎng)成節(jié)省成本意識，主動落實到人和物

2.推行“節(jié)約”要點

何為“節(jié)約”：

就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。

“節(jié)約”的實施要點：

合理利用發(fā)揮最大效能；物盡其用，節(jié)約是對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在當(dāng)今資源相對不足的情況下，更應(yīng)該秉持勤儉節(jié)約的原則。

7S口訣

整理：要與不要，一留一棄

整頓：科學(xué)布局，取用快捷

清掃：清除臟污，美化環(huán)境

清潔：形成制度，保持潔凈

素養(yǎng)：貫徹到底，養(yǎng)成習(xí)慣

安全：遵守規(guī)范，防范未然

節(jié)約：減少浪費，降低成本