6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S最早是從日本發(fā)起的，后來演變成一種極其有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。主要包括整理，整頓，清理，清潔，素養(yǎng)，然后增加安全，所以5S演變成了6S。隨著時(shí)間的推移和生產(chǎn)的更新?lián)Q代，逐漸演變?yōu)?S，8S，9S...總之，基本上把5S作為體系管理的核心，增加了部分管理內(nèi)容?？梢哉f，這是一個(gè)能夠被企業(yè)接受，能夠給企業(yè)帶來改善的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。否則，5S不會(huì)從日本蔓延到世界各地，更不會(huì)從5S變成6S，7S，依次發(fā)展。

5S管理法

我公司于2015年全面試點(diǎn)精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目，5S這個(gè)精益生產(chǎn)管理工具得以踐行、深化和拓展。

通過咨詢方開始的培訓(xùn)指導(dǎo)、流程編制、試點(diǎn)打造等一系列前期導(dǎo)入工作，全公司大多數(shù)人還是較為積極、主動(dòng)的或配合開展了相應(yīng)的5S相關(guān)工作。經(jīng)過近3年多的努力，我們?nèi)〉昧溯^好成績(jī)，主要表現(xiàn)如下：

一、辦公室方面

經(jīng)過5S管理體系的推行，無論是辦公室的布局、清潔衛(wèi)生、文件的整理、辦公用品的擺放、物品的節(jié)約，還是辦公室內(nèi)物品的清理、分類、標(biāo)識(shí)等，都得到了非常大的改善。辦公環(huán)境和工作意識(shí)的改善提高了每位員工的工作熱情，從而提高了工作效率。

二、車間、庫(kù)房方面

原來車間和庫(kù)房混亂不堪的現(xiàn)象不存在了，整體得到了很大的改觀。物、料擺放標(biāo)準(zhǔn)，分類清晰，標(biāo)識(shí)明確；設(shè)備、工具責(zé)任人明確，及時(shí)清理保養(yǎng)，及時(shí)歸位；垃圾分類明確，及時(shí)清理，地面保持清潔；每位員工的安全防范意識(shí)提高了，安全事故大大降低；各班組之間分工明確，互相配合，互相激勵(lì)，形成了一種比、學(xué)、趕、超的氛圍。

將近3年的推行過程中雖然取得了很大的進(jìn)步，但是現(xiàn)階段不再有更大的突破性的進(jìn)展，而且各個(gè)部門不僅沒有更主動(dòng)的去推動(dòng)維持和改善工作，反而增加了些許的挫敗感，堅(jiān)持下去的動(dòng)力和想法有所減少。存在這樣的現(xiàn)狀主要?dú)w結(jié)于以下幾點(diǎn)：

（1）部分管理者對(duì)5S認(rèn)識(shí)不夠深刻

經(jīng)過將近3年的5S管理實(shí)施，部分管理者沒有看到真正的實(shí)質(zhì)，看到的只是表面。例如：5S就是搞衛(wèi)生、5S就是浪費(fèi)時(shí)間、5S只是對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的改善等等，這些質(zhì)疑的聲音導(dǎo)致了5S工作在進(jìn)一步的實(shí)施和開展上出現(xiàn)阻礙。

（2）部分員工思想上不配合5S工作的開展

從5S工作的開始階段就存在這樣的員工，一直到現(xiàn)在仍然存在。有的員工把一切5S工作全部推給部門5S專員，檢查過程中有什么問題張口就是“有什么問題找5S專員，我不知道，不是我負(fù)責(zé)”；有的員工根本就不理解不去學(xué)習(xí)，一直認(rèn)為5S工作的開展跟自己毫無關(guān)系；有的員工以工作忙為借口，不去關(guān)心任何事情。

（3）部分部門對(duì)存在的問題不加以認(rèn)真整改，仍停留在原始的應(yīng)付階段

這個(gè)問題在5S開展初始階段不明顯，工作開展不斷深入這一現(xiàn)象越來越明顯，尤其是現(xiàn)階段問題達(dá)到了一個(gè)小高峰。往往檢查完畢，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改階段時(shí)，部門人員甚至部門主管就會(huì)以工作忙、人手不夠、工作環(huán)境條件差等等為借口推脫不加以認(rèn)真對(duì)待，草草敷衍應(yīng)付了事。

針對(duì)上述存在的問題我們必須做出整改，讓5S工作能夠順利的開展，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。下面談一下我對(duì)存在問題的幾點(diǎn)整改方式：

一、公司全體員工（包括高層管理）加強(qiáng)5S管理體系的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)，讓其真正了解熟悉5S管理體系的內(nèi)涵，真正明白自己應(yīng)該怎樣去面對(duì)5S管理體系，真正知道自己應(yīng)該怎樣按照5S管理體系去做。這些不是單單的培訓(xùn)就能夠解決的，只有每位員工真正的了解它、熟悉它、支持它才能夠解決這一問題的存在。

二、每位員工都要充分發(fā)揮自己的積極性，共同做好5S管理工作。5S管理體系的開展是我們?nèi)w員工共同的責(zé)任。因此在5S開展過程中每位員工樹立一種積極主動(dòng)的態(tài)度極為重要。做到每個(gè)人都支持、熟悉、去做、發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決問題。

三、5S檢查過程中存在的問題要積極主動(dòng)的去整改，而不要推脫。這個(gè)問題的解決需要部門主管領(lǐng)導(dǎo)在推進(jìn)5S管理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果，考核點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、公平化、制度化，并分項(xiàng)分類分點(diǎn)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，并不斷改善。

5S管理來源于日常生活，是一種人性化的管理模式，它的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于讓人在清潔、安全的環(huán)境下工作，不斷提升素養(yǎng)。

5S的現(xiàn)場(chǎng)改善要遵循效率化、持久化和實(shí)用美觀的原則。

1、堅(jiān)持效率化原則

堅(jiān)持效率化原則，一是要有一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)，而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的確定必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。定置管理因人而異，大同小異。總之，便于操作是提高效率的標(biāo)準(zhǔn)。凡事總得有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，隨意性不可太強(qiáng)。二是要明確責(zé)任，達(dá)到事事有人管，人人都要管事。

2、持久性原則

5S管理只有持之以恒，才會(huì)見到效果，要持久推進(jìn)5S工作，要“三靠”：

（1）靠制度。健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度、檢查考核問責(zé)制度、獎(jiǎng)罰制度、培訓(xùn)制度、問題整改制度等等，以制度約束人。落實(shí)制度一定要克服“會(huì)吵的小孩有糖吃”這種管理上最忌諱的弊端。

（2）靠激勵(lì)。實(shí)施一套新的管理模式，意味著對(duì)原來的一些習(xí)慣的否定，總會(huì)有一個(gè)不適期。5S工作，不是某個(gè)人、某位領(lǐng)導(dǎo)的事，而是需要全員參與、動(dòng)手動(dòng)腦的事，需要不斷激勵(lì)，給予動(dòng)力支持。

（3）靠人性化。促使5S工作持久推進(jìn)，關(guān)鍵在于整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真思考如何使用拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。5S管理是尊重人的管理，各種標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改都應(yīng)充分征求當(dāng)事者的意見，要堅(jiān)決克服管理上的絕對(duì)平均主義和大鍋飯。管理既是一門遵循規(guī)律、照章辦事的科學(xué)，同時(shí)也是講究方法、注重情感的藝術(shù)。

3、堅(jiān)持實(shí)用、美觀原則

我們要通過生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活的場(chǎng)景向世人來表達(dá)、展現(xiàn)我們健康樂觀的理念，所以，為了善待自己、善待他人，別忘記美化環(huán)境。同時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并不是美術(shù)學(xué)校，在實(shí)用與美觀出現(xiàn)矛盾時(shí)，我們應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)用第一、美觀第二的原則。

總的來說，任何一個(gè)大的系統(tǒng)工作的推行都是不容易的，尤其是5S這樣一個(gè)關(guān)乎企業(yè)所有人和所有部門的大體系的推行管理工作，因此，我們要做好長(zhǎng)期作戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)一致，理論聯(lián)系實(shí)際，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，把5S管理理念真正導(dǎo)入企業(yè)，深入每一個(gè)員工的內(nèi)心，推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。