6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱5S管理。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的定次、定量、定位的“三定原則”，打造整潔干凈的工作環(huán)境，使員工形成良好的習(xí)慣，5S的重點(diǎn)在于提升人的品質(zhì)，既素養(yǎng)。

5S咨詢

一、5S管理理念的具體概述

施工現(xiàn)場(chǎng)由于其自身的影響，導(dǎo)致其在管理上存在漏洞，往往會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序等狀況。5S管理模式，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的狀況，采取分類管理的方式，營(yíng)造一個(gè)較為整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

整理指的是，相關(guān)工作人員在新型理念下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行的整理工作。由于缺乏有效的管理，部分施工現(xiàn)場(chǎng)的材料往往處于無(wú)序的擺放狀態(tài)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)找不到相應(yīng)材料的情況。施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用此種模式，大對(duì)材料的整理工作，根據(jù)材料的使用情況進(jìn)行分類，促進(jìn)施工效率的提升。

整頓，主要針對(duì)的是施工的效率問(wèn)題，通過(guò)整頓安排工作，減少不必要的勞動(dòng)步驟，提升效率，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

二、5S精細(xì)化管理的要點(diǎn)分析

1、細(xì)節(jié)方面

5S管理模式，在細(xì)節(jié)上的要點(diǎn)，主要體現(xiàn)在工作人員責(zé)任意識(shí)和企業(yè)的正確意識(shí)上在此種管理模式下，企業(yè)要提升工作人員責(zé)任意識(shí)，將工作落實(shí)到的具體的工作實(shí)際中。另外，模式也要求管理人員樹(shù)立正確的工作責(zé)任，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理。

在此種模式下，企業(yè)也要樹(shù)立起正確的意識(shí)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的管理。相關(guān)人員要對(duì)員工普及5S管理的相關(guān)知識(shí)，員工在具體的施工中，要以此種管理理念為根本，完善施工工作，提高施工質(zhì)量。例如，員工要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的清潔工作，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序等。

2、方案的確定

在此種模式下，企業(yè)要制定合理的方案，加大對(duì)施工的管理。管理人員要結(jié)合具體施工特點(diǎn)，吸取其他施工單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工方案進(jìn)行制定。在方案制定之前，要征求員工的意見(jiàn)，鼓勵(lì)員工寫出自己的建議。

管理人員對(duì)這些意見(jiàn)進(jìn)行綜合的分析，進(jìn)而選出最符合實(shí)際的方案。方案在實(shí)施中，如果出現(xiàn)了問(wèn)題，相關(guān)人員要及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)問(wèn)題，影響施工的質(zhì)量水平。企業(yè)運(yùn)用新型模式，制定正確的方案，提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，進(jìn)而為我國(guó)的施工建設(shè)貢獻(xiàn)出一定的力量。

三、5S管理理念具體運(yùn)用分析

1、前期施工的應(yīng)用

在新型管理模式下，相關(guān)人員需要對(duì)施工進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，完善前期的方案的制定。具體而言包括以下幾個(gè)方面：第一個(gè)方面，相關(guān)人員要深入到施工的現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確把握施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免由于某一環(huán)節(jié)而影響整體質(zhì)量的狀況出現(xiàn)

第二方面，企業(yè)運(yùn)用新型管理模式，加大對(duì)材料上的選取，完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施，提高工程質(zhì)量。施工質(zhì)量好壞與材料有著密切的關(guān)系，因此，企業(yè)要加大對(duì)材料的選取工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工的應(yīng)用

建筑施工工期較長(zhǎng)，而且人員較多，很容易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)序，影響施工工期。企業(yè)運(yùn)用5S管理模式之后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓的工作。新型模式下，企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓主要分為兩個(gè)部分，

第一部分，相關(guān)人員依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，安排好材料的擺放，如此一來(lái)，不僅能夠拓展現(xiàn)場(chǎng)的空間，對(duì)于提高施工的工作效率也是極為有利的。

第二部分，施工材料的搬運(yùn)環(huán)節(jié)，浪費(fèi)大量的資源，不利于建筑施工的有序進(jìn)行，因此，企業(yè)要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的整頓力度。

在新型模式下，企業(yè)相關(guān)人員通過(guò)對(duì)施工材料、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，記錄好材料的位置同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員也要將這些材料的大體位置，以紙質(zhì)的形式打印出來(lái)，如此一來(lái)，不僅便于施工員工快速找到此種材料，對(duì)于提高工程的工作效率也是極為有利的。

3、施工質(zhì)量的管理的應(yīng)用

質(zhì)量使其重要的部分，企業(yè)只有確保工程質(zhì)量，才能夠更加協(xié)調(diào)的發(fā)展。在工程項(xiàng)目完工之后，企業(yè)要組織相應(yīng)的人員進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的組織返工工作，避免工程項(xiàng)目安全事故的發(fā)生。企業(yè)還應(yīng)該建立完善的檢查制度，通過(guò)制度上的規(guī)范，提高監(jiān)督檢查的力度。

建筑施工5S管理的合理應(yīng)用怎么做？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。