01.開場(chǎng)知識(shí)點(diǎn)

新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：為什么要學(xué)習(xí)6S管理課程：

① 因?yàn)?S一個(gè)簡(jiǎn)單且基礎(chǔ)的工具。

解決問題時(shí)，我們常常會(huì)忽略一個(gè)方法，即為基礎(chǔ)法。所謂基礎(chǔ)法，將基礎(chǔ)工作做好后，很多問題將不復(fù)存在。

② 6S是一股背后驅(qū)動(dòng)的力量。

③ 現(xiàn)在是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。

疫情過后，市場(chǎng)正發(fā)生著新的變化，作為企業(yè)趁著這樣的時(shí)間點(diǎn)，更應(yīng)該夯實(shí)自身管理。

6S咨詢

02.每個(gè)S的知識(shí)點(diǎn)

1、5S整理

整理首先應(yīng)該明確“要與不要”基準(zhǔn)，進(jìn)而運(yùn)用“紅貼紙”或“清單法”開展整理工作。整理的基本理念為“多不如少，少而精且實(shí)用”，整理的價(jià)值在于“消除了空間浪費(fèi)”。消除空間浪費(fèi)的其他做法還有：

① 運(yùn)用立體空間；

② 縮短如生產(chǎn)線之間的物理距離；

③ 控制生產(chǎn)節(jié)拍，減少在制品；

④ 共用空間。

2、5S整頓

想要富，先修路，這個(gè)路就是區(qū)域線形成的通道。整頓的主要知識(shí)點(diǎn)：

① 區(qū)域劃線應(yīng)遵守兩大原則，分別是“以安全色四種為基礎(chǔ)”以及“對(duì)比色”原則；

② 三定：定點(diǎn)、定容、定量；

③ 劃線標(biāo)識(shí)制定場(chǎng)景化的標(biāo)準(zhǔn)；

④ 形跡管理，也稱為影子管理。

3、5S清掃

清掃并不是日常所講的大掃除。

① 兩層含義：環(huán)境清掃與問題點(diǎn)檢；

② 兩不放過：最高處與角落處（注意安全性）；

③ 三掃定義：掃黑、掃漏、掃怪；

④ 四個(gè)器官運(yùn)用：耳朵、眼睛、手（僅限專業(yè)人士）、鼻子；

⑤ 一句口訣：一聽二看三摸四聞五恢復(fù)，軸見光、溝見底，設(shè)備見本色，警示要清晰；

⑥ 一句名言：清掃是為了恢復(fù)事物的本來面貌。

拓展性知識(shí)點(diǎn)，管理學(xué)中的數(shù)字：

① 1：29：300；

② 0.6秒；

③ 5-15%VS85-95%;

④ 20%VS10%(杰克韋爾奇：活力曲線）。

4、5S清潔

清潔是保持清潔的含義。

① 明確職責(zé)：將區(qū)域細(xì)分，明確相應(yīng)6S責(zé)任人。將現(xiàn)場(chǎng)崗位職責(zé)可視化；

② 明確標(biāo)準(zhǔn)：制定完善稽核標(biāo)準(zhǔn)；

③ 固化法：以改善后的現(xiàn)場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)，固化效果；

④ 推進(jìn)可視化：可視化的十字原則，統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用。

5、5S素養(yǎng)

素養(yǎng)指前4個(gè)S長(zhǎng)期實(shí)踐養(yǎng)成的習(xí)慣。素養(yǎng)的知識(shí)點(diǎn)主要有三守規(guī)則，即守時(shí)間、守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)。

拓展性知識(shí)點(diǎn)：

① 優(yōu)秀管理者的三個(gè)典型特征：積極、有目標(biāo)、能做成事；

② 三國(guó)中用人之道；

③ 三明治批評(píng)法；

④ 踢貓效應(yīng)與6S法則。

6、5S安全

安全應(yīng)遵守的兩大定律：墨菲定律與海因里希法則。

安全的管理方法有：

① 落實(shí)5S管理；

② FMEA方法；

③ 防呆法；

④ 日式KYT方法（危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練）；

⑤ LEC評(píng)估法。

03.如何推進(jìn)

落實(shí)三個(gè)一定，即一定要有標(biāo)準(zhǔn)，一定要去稽核，一定要有展示。

推進(jìn)6S項(xiàng)目的三條線：時(shí)間線、6S遞進(jìn)線及項(xiàng)目推進(jìn)線。

為什么要學(xué)習(xí)6S管理課程？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。