5S目視化概念

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5S目視化管理：看得見的管理

新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產(chǎn)進行管理，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。

5S管理咨詢

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實行5S目視化管理的好處

推行5S目視化管理的目的是低成本，按交期，按訂單數(shù)生產(chǎn)出必需的良品。

Q：提高品質(zhì)，持續(xù)改善

D：遵守交期，確保數(shù)量

C：降低庫存，改善物流

S：確保安全

5S：提高職場5S與從業(yè)人員素

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5S目視化管理的特點

1、以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看見；

2、以公開、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理和自主控制；

3、現(xiàn)場人員可通過目視方式，將自己的建議，作業(yè)成果展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)同事進行交流。

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5S目視化管理的作用

1.安全管理5S目視化

2.區(qū)域5S目視化

3.定位5S目視化

4.音頻、視頻5S目視化

5. 標(biāo)簽、標(biāo)牌5S目視化

6.目視板5S目視化管理

7.現(xiàn)場定位5S目視化管理

8.著色5S目視化管理

9.規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化

10.生產(chǎn)任務(wù)和完成情況圖表化

11.與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化

12.生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化

13.物品碼放與運送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化

14.現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化與實行看板制度

15.色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

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5S目視化管理的基本要求

統(tǒng)一：

統(tǒng)一即目視管理要實行標(biāo)準(zhǔn)化，各種標(biāo)準(zhǔn)，色彩，符號須統(tǒng)一制作，統(tǒng)一管理。

簡約：

簡約即各種視覺顯示信號應(yīng)簡明易懂，一目了然，即使剛?cè)肼氁材苊靼住?/p>

鮮明：

鮮明即各種視覺顯示信號要清晰，位置放置適宜，現(xiàn)場人員作業(yè)時也能看清。

實用：

實用即具實際使用價值，講究實效。

嚴(yán)格：

嚴(yán)格即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有錯必糾，有功必賞，賞罰分明。

5S目視化管理（八大板塊）

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安全管理5S目視化

安全管理工作需要全體員工共同參與到企業(yè)的管理中去，但安全思想和意識的管理是我們工作的一個重點，我們在安全培訓(xùn)和交流的同時也要把相應(yīng)的安全要素5S目視化出來，顯示安全的管理要求；

安全管理標(biāo)準(zhǔn)5S目視化涉及到交通、消防、設(shè)備操作、化學(xué)藥品、通道等多個方面，下面是實戰(zhàn)案例：

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區(qū)域5S目視化

通過對區(qū)域進行5S目視化，使得我們清楚的明確我們所在的位置和注意要素，為企業(yè)靈活運作提供支持：

03定置圖5S目視化

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音、視頻5S目視化

通過電子手段在生產(chǎn)制造現(xiàn)場實現(xiàn)信息的有效分析和傳遞成為車間現(xiàn)場管理的要求，通過音頻和視頻效果，讓現(xiàn)場的信息迅速而高效的暴露在管理人員的面前，從而形成外界的刺激推動企業(yè)問題的解決：

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標(biāo)簽、標(biāo)示5S目視化

對各種狀態(tài)下的物料進行標(biāo)簽，成為唯一可識別的驗證環(huán)節(jié)，而在物料需求的時候通過標(biāo)簽來傳遞需求信息是我們應(yīng)該關(guān)注的重要方面；

設(shè)備、工具和工裝的狀態(tài)，以及其各個環(huán)節(jié)的控制要求都需要通過標(biāo)牌來顯示，這樣可以提高操作者管理人員的效率，也為我們依賴于設(shè)備、工具以及工裝的穩(wěn)定性減少錯誤的概率。

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看板5S目視化

企業(yè)管理實質(zhì)上是對管理信息的捕捉和分析以及決策的過程，我們只有把相關(guān)的重要信息通過目視板顯示出來，信息的內(nèi)容涉及到企業(yè)管理的各個方面，包括辦公信息、生產(chǎn)信息、管理信息等等，使管理信息共享，通過大家分享管理信息并在決策的時候就會更加準(zhǔn)確和高效：

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現(xiàn)場定位5S目視化

生產(chǎn)制造現(xiàn)場包括我們使用的設(shè)備、工具、工裝、物料和辦公清潔設(shè)備設(shè)施，我們要使每一個人員都能夠有效的操作這些硬件設(shè)施，那現(xiàn)場物品定置管理是我們的重要方法，他簡單實用，可以通過以下實際的案例來分享定置管理的樂趣：

通道線：

1.通道線為黃色或白色，寬100MM。

2. 人行通道為黃色節(jié)線(黃線300MM，空300MM)， 寬100MM。

3.人行道轉(zhuǎn)彎處標(biāo)記 “ Caution” 提示(黃字)

存放區(qū)標(biāo)示

1.成品，白色實線，線寬80MM。

2.返修品，黃色實線，線寬80MM。

3.廢品：紅色實線，線寬80MM。

4.其他：黑色實線，線寬80MM。

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色彩5S目視化

現(xiàn)場管理過程中有需要個人分享和判斷的信息，或者有不是專門部分人員的信息，也有檢測控制方面的信息等，為進一步提高我們的管理水平和防錯意識，通過著色管理方法，可以提高我們的現(xiàn)場識別能力和管理效率，從而到達高效的管理要求：

5S目視化管理層次介紹

5S目視化管理的金字塔層級結(jié)構(gòu)

1、開展5S活動的管理工具之一

2、使全體員工能夠看出工作的進展?fàn)顩r，并迅速做出判斷以及對策

為什么說5S管理看得見？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。