新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：所謂6S管理，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、安全（Safety）、清潔（Seiketsu）及提升人的素養(yǎng)（Shit-suke）的活動(dòng)。6S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本活動(dòng)，有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各種不良現(xiàn)象。在實(shí)施6S管理的過程中，進(jìn)行整理、整改、清潔、安全等基礎(chǔ)活動(dòng)，使之系統(tǒng)化、清潔化，最終提高員工的專業(yè)素質(zhì)。

6S咨詢

因此，6S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。6S管理是環(huán)境與行為建設(shè)的國(guó)際性管理文化，它能有效解決工作場(chǎng)所凌亂、無序的狀況，有效提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì)，有效改善文件、資料、檔案的管理，有效處理工具、物品、器械的管理，使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提升工作效率，達(dá)到有效提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的目的。

一、6S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用

1、整理：是指區(qū)分哪些是有用的、哪些是無用的東西，然后將無用的東西清除出現(xiàn)場(chǎng)，只留下有用的東西。它是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的設(shè)備、員工的個(gè)人用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。

整理的推進(jìn)步驟是：

（1）對(duì)自己的工作現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行全面細(xì)致的檢查；

（2）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放的各種物品進(jìn)行分類；

（3）將分好類的物品進(jìn)行歸類，同一類型的物品放在一個(gè)地方，有使用期限的物品各個(gè)期限應(yīng)分開放置；

（4）制定“要”與“不要”的判斷基準(zhǔn)；

（5）判斷“要”與“不要”；

（6）區(qū)分“要”與“不要”物之后，我們便是對(duì)其進(jìn)行處理。

2、整頓：是把需要的事、物加以定量和定位。通過上一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，將工具、器材、物料、文件等的位置固定下來，并明確數(shù)量并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便能夠最快速地取得所要之物，在最簡(jiǎn)捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作。

整頓的過程是：

（1）分析情況。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓之前，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行診斷，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行分析，徹底落實(shí)整理工作；

（2）明確場(chǎng)所，什么物品應(yīng)放在哪個(gè)區(qū)域都要明確，且一目了然；

（3）明確方法，所有物品原則上都有明確其放置方法：豎立、橫放、斜放、吊放、鉤放等；

（4）明確標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)是使現(xiàn)場(chǎng)一目了然的前提，好的標(biāo)識(shí)是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。

3、清掃：是指將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈，徹底地清掃，很大程度上可以保持設(shè)備在正常狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，因此我們常說清掃就是點(diǎn)檢。清掃過程是清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈明亮。

清掃的推進(jìn)步驟：

（1）員工教育。培養(yǎng)員工安全意識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)、技術(shù)準(zhǔn)備等方面的知識(shí)，讓員工明白清掃的目的及注意事項(xiàng)，員工才會(huì)自覺地完成清掃工作；

（2）實(shí)施區(qū)域責(zé)任制。對(duì)于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不能存在無人負(fù)責(zé)的死角；

（3）徹底的清掃。從工作場(chǎng)所掃除一切垃圾灰塵，作業(yè)人員要自己動(dòng)手清掃而非讓清潔工來代替；

（4）清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備。設(shè)備應(yīng)是一塵不染、干干凈凈的，并且要時(shí)刻保持設(shè)備的最佳工作狀態(tài)，只有這樣才能使產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，另外設(shè)備本身及其所附屬的輔助設(shè)備也要清掃；

（5）整修。對(duì)清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)進(jìn)行整修；

（6）制定相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)。具體內(nèi)容包括：明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用的工具、責(zé)任人等各種項(xiàng)目。

4、安全：就是通過制度和具體措施提升安全管理水平，清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，防止災(zāi)害的發(fā)生，保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常進(jìn)行。

安全管理的實(shí)施要點(diǎn)：

（1）建立系統(tǒng)的安全管理體制。安全管理的實(shí)施不能流于形式、應(yīng)付了事。首先要擺正安全管理與其他工作的關(guān)系，不要等事故發(fā)生了，才想到挽回。其次要明確每一個(gè)管理者在安全管理中應(yīng)負(fù)的責(zé)任；

（2）重視員工的教育培訓(xùn)。在工作中要經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全第一的重要性，要讓員工充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性在于遵照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；

（3）實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境使用的設(shè)備裝置、工具、物品等做到定期檢查，從而發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)不足；

（4）創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。

5、清潔：是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)，并將整理、整頓、清掃、安全進(jìn)行到底，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。清潔的目的是為了堅(jiān)持前幾個(gè)管理環(huán)節(jié)的成果。

實(shí)施清潔活動(dòng)的要點(diǎn)：

（1）職責(zé)明確。車間里所有的區(qū)域或設(shè)備都應(yīng)有明確的整理、整頓、清掃、安全的責(zé)任者，沒有無責(zé)任者的區(qū)域或設(shè)備；

（2）重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，以維持整理、整頓、清掃、安全工作必要的實(shí)施水準(zhǔn)，避免由于作業(yè)方法不正確導(dǎo)致實(shí)施水準(zhǔn)不高、工作效率過低和可能引起的對(duì)設(shè)備和人身造成的安全事故；

（3）要開展形式多樣的考核檢查，如紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及檢查表等；

（4）新人教育。新員工上班前三天都應(yīng)進(jìn)行6S管理工作教育，要非常有效地傳遞本企業(yè)重視6S管理的理念，以及必須接受的心理準(zhǔn)備。

6、素養(yǎng)：是指通過開會(huì)等手段，提升全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好遵守規(guī)章制度、積極向上的工作習(xí)慣，養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣及團(tuán)隊(duì)精神。

素養(yǎng)的推行方法：

（1）各部門利用班前班后會(huì)等方式向全體員工宣傳解說，并要求員工身體力行；

（2）印發(fā)“員工素養(yǎng)活動(dòng)推行”標(biāo)志、卡片或標(biāo)語，發(fā)給員工閱讀和保存；

（3）通過各部門宣傳機(jī)構(gòu)加以宣傳；

（4）在活動(dòng)推行月舉辦板報(bào)、漫畫、知識(shí)測(cè)驗(yàn)及評(píng)選活動(dòng)等

二、6S管理在企業(yè)中的具體實(shí)施步驟

1、首先是成立推行組織，建立推行委員會(huì)。

2、擬訂推行6S管理的方針及目標(biāo)。對(duì)于推行目標(biāo)，我們應(yīng)該設(shè)定期望之目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向及便于活動(dòng)過程中的成果檢討，每個(gè)推行部門可以考慮為自身設(shè)置一些階段性的目標(biāo)，腳踏實(shí)地地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，從而達(dá)到企業(yè)的整體目標(biāo)。

3、擬訂實(shí)施計(jì)劃與相應(yīng)的日程，并確定實(shí)施方法，見表1。

4、說明及教育。企業(yè)應(yīng)該通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實(shí)施6S管理的必要性以及相應(yīng)的內(nèi)容。

5、進(jìn)行前期的宣傳造勢(shì)。采用宣傳攻略，進(jìn)行大規(guī)模的宣傳造勢(shì)，創(chuàng)造良好的活動(dòng)氣氛。

6、對(duì)6S管理的導(dǎo)入實(shí)施。

7、考評(píng)方法確定。在確定評(píng)估考核方法的過程需要注意的是，必須要有一套合適的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地使用合適的標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理考評(píng)都依照同一種現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，對(duì)辦公區(qū)域則應(yīng)該按照另一套標(biāo)準(zhǔn)打分。

8、評(píng)比審核。為評(píng)價(jià)6S管理和有關(guān)結(jié)果是否符合車間的期望和要求而進(jìn)行的內(nèi)部自我檢查即為車間的評(píng)比考核。要想使評(píng)比考核具有可行性與可靠性，就要制訂科學(xué)的考核與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，詳見表2。

9、公布評(píng)分結(jié)果，通過推行結(jié)果的公布對(duì)員工采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。激勵(lì)通常有精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)兩種。考核及競(jìng)賽的方法也是充分激發(fā)員工積極性的有效途徑，通過評(píng)分考核及競(jìng)賽結(jié)果的公布來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，以激勵(lì)員工更努力地工作。

10、檢討修正進(jìn)而總結(jié)提高。問題是永遠(yuǎn)存在的，每次考核都會(huì)遇到問題，因此，6S管理是一個(gè)永無休止、不斷提高的過程。

11、全面推行6S管理。當(dāng)6S管理照樣板區(qū)域推行成功后，就應(yīng)該依照以前的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作經(jīng)驗(yàn)等體系在車間各個(gè)部門大面積的展開。

12、納入定期管理活動(dòng)中。在促使6S管理逐漸走向正軌之后，就要考慮將6S管理納入定期管理活動(dòng)之中，使6S管理效果得以維持，同時(shí)將日常維護(hù)納入車間的薪酬考核中。

13、挑戰(zhàn)新目標(biāo)。社會(huì)每天都在發(fā)展進(jìn)步，6S管理的目標(biāo)也應(yīng)隨著車間整體水平的提高而逐步提高。車間在取得階段性的成果后，應(yīng)向新的、更高的目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)，在車間形成新的關(guān)注焦點(diǎn)，保證車間積極向上的工作氛圍。

6S管理已經(jīng)在國(guó)內(nèi)推行了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，但是，真正能夠體驗(yàn)到6S管理益處的企業(yè)卻不是很多。有些企業(yè)的管理人員、員工在本企業(yè)推行6S管理幾年后，甚至還認(rèn)為6S管理就是全面的、徹底的大掃除。這種觀念顯然是不正確的。

6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，其他基礎(chǔ)管理是空中樓閣。6S管理在改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和秩序方面起著非常重要的作用。評(píng)價(jià)6S管理成功與否的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)是否創(chuàng)造了追求卓越和細(xì)節(jié)的文化，是否提高了員工的素質(zhì)。實(shí)施6S管理的關(guān)鍵是掌握其實(shí)施步驟，全面、有計(jì)劃地控制管理過程，穩(wěn)步推進(jìn)，少走彎路。實(shí)施6S管理的信心和員工參與6S管理的積極性。

6S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用與實(shí)施？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。