新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：最近醫(yī)院推出了6S管理，大家下班了還得搞衛(wèi)生，搞得怨聲載道，疲累不堪，怎樣搞好6S？

我們醫(yī)院6S管理，更衣室的廁所連下班洗了的襪子都不能掛，每天要求穿白襪子，膚色襪子的我們只好備兩雙襪子放科室，難道誰每天都把臭襪子放到包里帶回家嗎？

6S咨詢

我實在是不明白。難怪越來越多的醫(yī)務人員流失。

醫(yī)院6S管理，竟然與醫(yī)務人員的流失扯到一塊去了，由此可見，有相當一部分的醫(yī)護人員，對醫(yī)院實行6S管理，還是相當排斥和抵觸的。

醫(yī)療是個特殊的行業(yè)，醫(yī)院實行6S管理，牽涉到醫(yī)院的角角落落、方方面面。外加醫(yī)生的工作量本身就很大，再開展這樣一種工作，無疑是給我們的醫(yī)務人員增加了負擔。在醫(yī)院開展6S管理能行嗎，是不是添亂？這個疑慮不僅是醫(yī)院行政管理部門有疑惑，更有病區(qū)、門診，后勤部門的醫(yī)務人員，反映同樣很強烈。

還是拿事實來說話吧。

實行了6S管理的“別人家的醫(yī)院”是這樣的：

◎門急診大廳，清潔的地面，整齊規(guī)范的綠化，醒目清晰的路標，溫馨問候提示的標識。走進行政樓，過道干凈明亮，綠色植物整齊茂盛，室內(nèi)物品擺放有序，定位合理，標記醒目，文件夾有序號，有名稱，一目了然。

◎走進病區(qū)，讓人悅目的休閑吧，有直觀的健康宣教彩圖，有讀物，有舒適的座椅，有綠色的花草，有病人休閑交流的風景，有家屬間交流的竊竊私語。

◎護士站，漂亮的半圓吧臺設計，分門別類的工作用品，抽屜上醒目的標簽，物品取放的便捷，柜子里文件夾本本醒目。病人的標本、危險品放置合理，定位準確。

◎病區(qū)庫房，分隔的鐵架，整齊有序擺放的被服，分類標識的物品，取放便捷的儀器和種種物品。

◎配藥室，物品分類放置，藥品效期有先后順序，藥品有最大最小數(shù)目顯示，冰箱管理有登記有測溫，藥物分開有標記，特殊藥品明顯標識

……

實踐是檢驗真理的唯一標準。實施6S管理一段時間后，再回過頭來看沒有實行6S管理的各個區(qū)域，僅從圖片對比上，我們就可以看出明顯的差距。

醫(yī)院為什么要施行6S管理？

推行原因有三個：

（1）“垃圾堆里生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品”，“雜亂的環(huán)境、低下的效率”同樣不能保證醫(yī)療的高品質(zhì)；

（2）醫(yī)院是救死扶傷、為公眾健康提供服務的場所，安全、舒適、便捷的就醫(yī)環(huán)境是基本要求；

醫(yī)生是崇高而神圣的職業(yè)，需要不斷提高自身素養(yǎng)。

醫(yī)院6S管理的主要原則是什么？

醫(yī)院6S管理的主要原則是患者安全、環(huán)境安全和設備安全。

如何克服阻力，大力推行醫(yī)院6S管理？

1、轉(zhuǎn)變觀念

領導層的決策很重要，推行決心要夠堅定。一開始就需要想清楚為什么做這件事情。垃圾桶里是生產(chǎn)不出合格的產(chǎn)品的，醫(yī)療行業(yè)首先是給人治病的，如果環(huán)境和形象都很差，就不可能獲得病人的信任，更別說給予病人很好的就醫(yī)體驗了。醫(yī)務人員要站在病人的立場，學會換位思考。

2、思想工作

確定之后，醫(yī)院就開始做深入細致的思想工作。

醫(yī)院成立6S管理辦公室，確定負責人。

召開全院動員大會，全院范圍內(nèi)科室動員。

層層培訓，包括醫(yī)院的質(zhì)控員等。

每個科室成立6S管理小組。

3、推動施行

醫(yī)務人員統(tǒng)一認識，認識到重要性和必然性之后，醫(yī)院開始推動實施。當大家都養(yǎng)成習慣，內(nèi)涵的素養(yǎng)就上升為一種自覺行為，抵觸就會慢慢消失。

如何避免出現(xiàn)管理上出現(xiàn)偏頗？

1）科室推行小組成員要經(jīng)常巡查，及時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角，建立明確的責任區(qū)域和責任人。

2）強調(diào)清掃工作是全員的工作，并不僅僅是保潔人員的工作。

3）人性化管理。

4）對整理之后有必要的物品分門別類放置，排列整齊。確定放置場所；規(guī)定放置方法；劃線定位，做好標識；明確數(shù)量。

施行醫(yī)院6S管理的八大秘籍是什么？

1、工作中心

醫(yī)院6S管理的目的最終是為了使患者滿意，提高醫(yī)務人員的綜合素質(zhì)。在6S推行過程中，要緊緊地圍繞以患者和員工的滿意為工作中心這一主題，且不可偏離。

2、領導支持

醫(yī)院領導要親自掛帥，組織領導，在處理問題時要態(tài)度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導和鼓勵變革和創(chuàng)新。

3、全員參與

6S管理不是個別部門和領導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為6S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到6S管理的目的。

4、組織保障

6S管理靠喊喊口號，員工能自覺的推進是不可能的，必須建立一個組織體系，實行強有力的推進。

5、現(xiàn)場巡視

各級管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，定期進行檢討、跟進整改結(jié)果并指導改進。

6、目標明確

把目標逐一分解自上而下，每個人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能積極參與。

7、創(chuàng)建氛圍

利用各種會議、報刊、標語、微信號等大力宣傳，讓員工明白6S管理的目的、方法，提高員工的認同度。

8、貴在堅持

在實際推行過程中，要避免“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現(xiàn)象。開展6S活動，貴在堅持。

醫(yī)院為什么要施行6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。