新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：首先，如何管理好自己，不能管理好自己，怎么能管理好生產(chǎn)現(xiàn)場？我們要時刻自我反省、自我總結(jié)：

第一點是是否遵循我們公司的方向。

第二點是你是否嚴格要求自己的言行。作為車間主任，您是中層經(jīng)理。對他的言行要求非常嚴格。連自己的言行都把握不住，怎么管理下屬？做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理！

第三點是你是否嚴格遵守公司的規(guī)章制度。該系統(tǒng)代表了公司的總體方向。這是一個公平公正的制度。如果公司制度不嚴格執(zhí)行，就會引起員工的不滿，使生產(chǎn)現(xiàn)場更難管理。

第四點是是否跟上公司的發(fā)展需要，公司在不斷發(fā)展，我們需要不斷學(xué)習(xí)，提高我們的管理水平，跟上公司的發(fā)展步伐。

第五點是我們能不能很好地為員工服務(wù)，也許10年前我們用的是管理，但現(xiàn)在我們必須改變這種思維，為員工服務(wù)好。以前我們會懲罰他，但現(xiàn)在完全一樣。如果我們懲罰他或責(zé)罵他，那肯定是行不通的。

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所以我們要去改變以前的思維，服務(wù)好員工，教育他們，幫助他們提高，包括工作上面的指導(dǎo)和生活上面關(guān)心。如果不去關(guān)心他們，就會讓他們覺得被忽視。

其次，我們要抓好生產(chǎn)管理的六要素。這六要素包括安全、質(zhì)量、效率、物耗、培訓(xùn)和文明生產(chǎn)，這也是我們抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的工作重點。

第一點，車間安全

怎樣去抓好安全，安全事故是怎樣造成的，安全事故會造成怎樣的危害，作為車間主任必須知道這一點。對于一個公司來說，尤其是我們生產(chǎn)管樁的公司，一旦出了工傷事故，小到賠點錢，傷害了家庭，大到可能會導(dǎo)致這個企業(yè)倒閉。如果說安全事故造成了大的人員傷亡，勢必會停產(chǎn)整頓。

如果整頓一兩個月，我們的員工可能會全部走完，等整頓完了再復(fù)工，人都不見了，對公司造成的危害是可想而知的。對自身來說，我們都要養(yǎng)家糊口，如果因為安全事故斷了一條腿，可能就傷害了一個家庭，這關(guān)系到就不是一個人、兩個人的問題，可能會關(guān)系到八個、十個人的問題。所以我們車間主任一定要有這個意識，如果我們都沒有這個意識，怎樣去抓好安全生產(chǎn)呢？造成安全事故的因素包括人、物、管理欠缺和觀念差四個方面。

▎首先我們來講講這個人，人的行為是導(dǎo)致事故的主要原因。

人的這種行為是如何產(chǎn)生的呢？主要是人的思維導(dǎo)致的，即缺乏安全意識，另一方面是缺乏相應(yīng)的操作技能。所以我們要做的首先是對員工進行培訓(xùn)，從思想意識上培訓(xùn)他們，讓他們認識到這個安全的重要性以及安全事故給個人、家庭和公司造成的危害。如果員工不懂安全知識，沒有這個意識，他們就不會在這方面去提高自己。二是要讓員工懂得公司的規(guī)章制度，了解安全操作規(guī)程。這是對他們的基本要求，具有強制性，必須要求他們遵守，并在現(xiàn)場對員工進行監(jiān)督和指導(dǎo)。如果只是停留在表面，開個會跟他們講一下，而不去現(xiàn)場進行管理，看到員工違章不指出來，也不對其進行懲罰和教育，這樣很容易導(dǎo)致事故的頻繁發(fā)生。所以對于安全操作規(guī)程和安全制度一定要嚴格執(zhí)行，貫徹下去。三是現(xiàn)場培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，再去幫助員工解決問題。并不是一定要通過罰款的方式來解決問題，可以通過示范，告訴他們?nèi)绾稳プ霾攀钦_的。例如，發(fā)現(xiàn)某個員工的一個小小的違章動作，這時我們應(yīng)該做一個規(guī)范的動作給他看，并告訴他不這樣做可能造成的危害，他可能會很感動，也會很情愿的按照規(guī)章制度去做。

▎接下來再講講對物的管理。

在生產(chǎn)過程中，因為物品的損壞而導(dǎo)致的安全事故也是屢見不鮮的，我們必須規(guī)范地擺放車間里的物品，及時進行檢修更換。

▎第三個方面是管理欠缺。

在公司，對安全規(guī)程和其他制度的管理是比較細化的，但在工作中沒有實施，沒有將其落實到位；沒有制定車間里的一些具體相關(guān)要求來規(guī)范員工的行為；管理人員素質(zhì)較差，缺乏專業(yè)知識，有的不能發(fā)現(xiàn)問題，有的發(fā)現(xiàn)了問題卻找不到解決問題的方法，還有的人為了追求產(chǎn)量，對員工的違章睜一只眼閉一只眼；我們提高產(chǎn)量，并不是通過違章來達到，主要是通過提高操作水平和加強團隊建設(shè)來提高產(chǎn)量。所以我們一定要發(fā)現(xiàn)一個問題就解決一個問題，這樣就會少一個問題，降低安全事故發(fā)生的頻率。

▎第四個方面是觀念差

我們都知道，生產(chǎn)車間里存在噪聲大、溫度高、生產(chǎn)節(jié)奏快等現(xiàn)狀，對于這樣的生產(chǎn)環(huán)境我們要想辦法去改進。

第二點，怎樣抓好質(zhì)量

▎一是工藝。

成熟的工藝制度，我們一定要嚴格按照工藝制度來把好質(zhì)量關(guān)。

▎二是設(shè)備。

因為設(shè)備的問題而造成的質(zhì)量問題屢見不鮮，所以設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是保證質(zhì)量的前提條件，如果設(shè)備無法正常運轉(zhuǎn)，工藝再成熟也不能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

▎三是現(xiàn)場操作。

我們要從數(shù)據(jù)方面、現(xiàn)場操作方面去發(fā)現(xiàn)問題。另外，我們還要注重細節(jié)，不要放過車間里的每一個環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該定期對其設(shè)備進行維修檢查，就可以避免類似問題的出現(xiàn)。

第三點，效率

一個車間生產(chǎn)效率的高低主要看這個團隊有沒有凝聚力，作為車間主任要結(jié)合實際情況，在保證質(zhì)量的前提下將產(chǎn)量做到最大化。另外一個就是要做好計劃，尤其是目前這種供不應(yīng)求的情況下更要做好這一點，以滿足市場的需求。

最基本的一點是我們一定要滿足生產(chǎn)計劃，如果做不到，就是在傷害公司的利益，影響公司的信譽。我們需要與各個車間進行溝通、配合，特別是輔助車間，規(guī)定在某個時間段要完成的任務(wù)必須完成，否則就會影響生產(chǎn)進度。

第四點，物耗

目前有些車間主任和班組長沒有節(jié)約的意識，更不用說把這個意識貫徹到行動中去。大家可能會認為這個又不值錢，一個月也就能節(jié)約兩千多塊錢，但是累計起來，一年兩年所節(jié)約的成本是很可觀的。

另外，關(guān)于配件這個方面，我們也需要注意，我們要求在生產(chǎn)過程中配件一定要齊全。對于設(shè)備的管理，我們要定期進行檢查、保養(yǎng)和維護，及時發(fā)現(xiàn)小的問題并及時解決，如果等到問題擴大化了再去解決，可能就要花費掉成倍的成本。另一方面，通過創(chuàng)新、技術(shù)改進也可達到節(jié)約成本的效果。

第五點，培訓(xùn)

作為中層管理人員，有以下幾點要求：

第一個，一定要做好傳、幫、帶的工作，培養(yǎng)好下屬，多給他們講講公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、發(fā)展的方向等，幫助他們形成這方面的意識，切不可有“教會徒弟，餓死師傅”的觀念；

第二個，知識的培訓(xùn)，包括專業(yè)知識和綜合知識的培訓(xùn)，做班長的，做組長的，都必須給他們做相應(yīng)的專業(yè)知識培訓(xùn)。關(guān)于培訓(xùn)方式方面，可以通過授課或者開會等方式，如果某個員工的心態(tài)不好，跟他多溝通一下，幫助他調(diào)整好心態(tài)，這也是一種培訓(xùn)方式。

第六點，文明生產(chǎn)

目前社會在進步，管理的各個方面也在不斷地改進，包括我們公司也是在不斷的進步，所以車間里生產(chǎn)現(xiàn)場的管理也要跟隨其不斷改進和完善。

文明生產(chǎn)主要是指環(huán)境管理。我們所講的6S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S管理是加強現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的必要手段，員工自覺嚴格遵循各項標準是現(xiàn)代文明的標志。

第一個是整理，是指隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現(xiàn)場。

第二個是整頓，即將有用的物品分類定置擺放，保持數(shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。

第三個是清掃，自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境，讓員工保持一個舒暢的心情去工作，從而提高生產(chǎn)效率。

第四個是清潔，認真維護生產(chǎn)、工作現(xiàn)場，確保清潔生產(chǎn)，杜絕職業(yè)危害，防止環(huán)境污染。員工本身也要做到著裝、儀表精神、清潔。

第五個是素養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，循規(guī)蹈矩，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣，比如在生產(chǎn)現(xiàn)場，所有的員工都能夠相互幫助、相互尊重，那么整個車間就會形成一個非常和諧的氛圍，為管理提供了很大的方便。

第六個是安全，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。

如何抓好生產(chǎn)管理的六要素？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。