新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：有這樣一組數(shù)據(jù)資料，在2001年11月，日本東京經(jīng)濟(jì)委員會(huì)對(duì)東京地區(qū)所有成功推行了5S（6S）管理的企業(yè)進(jìn)行了一次細(xì)致的調(diào)查分析，調(diào)查的結(jié)論是：員工的勞動(dòng)量平均下降了35％，勞動(dòng)強(qiáng)度平均減輕了61％，機(jī)器故障平均減少了86％，而企業(yè)效益平均增加了17％。請(qǐng)注意，所統(tǒng)計(jì)的企業(yè)都是成功推行了5S（6S）管理的企業(yè)。透過這組數(shù)據(jù)，我們可以體味一下一個(gè)企業(yè)推進(jìn)5S（6S）應(yīng)有的本意。

我們不能搞形式上的6S管理，應(yīng)該把它切實(shí)融入到日常管理中去，形成一種企業(yè)文化，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

6S咨詢

不懈地開展6S管理工作，推行的是一種理念，強(qiáng)化的是一種態(tài)度，追求的是實(shí)際效果，絕不能把推行6S管理當(dāng)成走過場，上有政策下有對(duì)策地應(yīng)付，導(dǎo)致6S變成只是搞衛(wèi)生、大掃除、畫線一樣，走入形式主義的誤區(qū)。

我們希望看到的6S管理就像一個(gè)穿著時(shí)尚外衣的身體強(qiáng)壯的男子，我們不僅要看到他時(shí)尚的外衣，更要看到他強(qiáng)健的體魄，6S不僅給企業(yè)帶來陽光的外表，更是企業(yè)業(yè)績強(qiáng)有力的支撐，身體是革命的本錢呀！

我們第一醫(yī)院實(shí)行6S管理已經(jīng)有一段時(shí)間了，而且已經(jīng)取得了一定的成效。眾所周知，6S管理包括整理（Sifting）、整頓（Sorting）、清掃（Sweeping）、清潔（Standarding）、素養(yǎng)（SuStaining）和安全（Safety）這六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到提高工作效率，降低成本，保障安全的目的。具體到我們醫(yī)院管理方面，就是為醫(yī)院職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，為病人就醫(yī)創(chuàng)造一個(gè)良好的形象。

6S管理的十二字方針看似簡單，具體實(shí)行起來卻并非易事。它需要我們職工具有高度的責(zé)任感，不是每一個(gè)職工的都能做到令行禁止，也不是每一個(gè)職工都具有相同的使命感和責(zé)任感。在以往的醫(yī)院6S檢查中，我們檢驗(yàn)科的表現(xiàn)都是比較好的，獲得了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的贊揚(yáng)與肯定。但是一次的良好不代表永遠(yuǎn)會(huì)好下去，這需要我們科室每個(gè)崗位上的職工堅(jiān)持不懈的養(yǎng)成良好的習(xí)慣，繼續(xù)把6S當(dāng)做每天必做的功課一樣落實(shí)下來，無論何時(shí)何地。因此這需要我們科每個(gè)職工強(qiáng)烈的責(zé)任感，需要我們繼續(xù)保持下去。

我們科分工較細(xì)，每個(gè)崗位的操作也不一樣。作為急診檢驗(yàn)科的一員，我就以急診為例說說我對(duì)6S管理的理解吧。急診有別與其他科室，病人首先會(huì)來我們這里進(jìn)行檢查，而且我們這里是24小時(shí)班，晝夜不停的對(duì)病人開放，對(duì)員工和儀器的要求也是相當(dāng)高的。尤其是夜班的時(shí)候，每天都會(huì)有不同的同事值班，由于急診的特殊性，我們必須在1小時(shí)之內(nèi)做出任何項(xiàng)目的檢查結(jié)果，這其中包括了危急值的復(fù)查和對(duì)懷疑結(jié)果的復(fù)查，因此對(duì)急診來說，快速、準(zhǔn)確和緊張常常伴隨著我們。但是6S管理對(duì)于我們急診是很有幫助的，一個(gè)整齊清潔的工作環(huán)境可以提高病人對(duì)我們的滿意度，增強(qiáng)我們的自信心；一個(gè)良好有序的工作場所可以愉悅我們的心情；一臺(tái)干凈整潔的儀器會(huì)延長儀器的使用壽命，降低成本；一種認(rèn)真做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣會(huì)大大提高我們的工作效率。以上這些都是6S十二字方針中核心內(nèi)容，因此我們除了做好自己的本職工作，也要盡力創(chuàng)造一個(gè)安全有序舒適整潔的環(huán)境，以有利于我們的工作開展，從而提高我們的工作效率。所以，這需要我們具有主人公意識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，將急診室當(dāng)做家一樣看待，只有這樣，我們的6S管理效果才會(huì)更上一層樓，才會(huì)取得更大的進(jìn)展。

學(xué)習(xí)6S管理，從大處著眼，從小處入手，注意工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，長此以往也有助于我們責(zé)任感的養(yǎng)成。責(zé)任是習(xí)慣，責(zé)任是態(tài)度，責(zé)任是我們的追求。責(zé)任使我們找到解決難題的方法，責(zé)任使我們減少工作中的風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任使我們排除工作中的隱患。所以，讓我們從6S管理開始，帶著責(zé)任上路，讓愉快的工作，快樂的生活伴隨我們的每一天。

如何在企業(yè)開展6S管理工作？以上就是新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。