新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：5S對(duì)塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心儀的工作場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)改善方面有巨大作用，并逐漸被各國管理界所認(rèn)同。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。在5S的具體落實(shí)過程中，企業(yè)應(yīng)該如何著手呢？

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

1、推行5S月

①每年都要搞幾次5S月：5S實(shí)踐月、5S提升月、5S改善月等；

②每次推行前，5S推行委員會(huì)都要造出聲勢(shì)，讓全體人員都來參與；

③準(zhǔn)備有關(guān)5S的橫幅、標(biāo)語、海報(bào)等宣傳工具；

④舉辦一些5S管理知識(shí)講座、評(píng)比等活動(dòng)。

2、開展5S巡查活動(dòng)

企業(yè)的5S活動(dòng)是一個(gè)長久而持續(xù)的過程，在這個(gè)過程中，為了保持員工、干部的參與熱情，必須定期舉辦5S檢查和競(jìng)賽活動(dòng)。另外，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須做到每月至少一次的5S檢查、巡視。

①制定每個(gè)月不定期的檢查、評(píng)比時(shí)間；

②確定每個(gè)月至少一次的有董事長、總經(jīng)理參與的5S巡查日活動(dòng)；

③制定工廠巡視的路線圖；

④按照各單位的檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定5S的得分；

⑤充分聽取各單位主管的意見并且加以改善。

3、開展5S競(jìng)賽活動(dòng)

企業(yè)的5S活動(dòng)是一個(gè)長久而持續(xù)的過程，在這個(gè)過程中，為了保持員工、干部的參與熱情，必須定期舉辦5S檢查和競(jìng)賽活動(dòng)。另外，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須做到每月至少一次的5S檢查、巡視。

①定期實(shí)施5S巡查；

②每次檢查都按照單位分別進(jìn)行5S評(píng)分；

③舉辦以現(xiàn)場(chǎng)人員為中心的5S競(jìng)賽活動(dòng)；

④給優(yōu)秀的單位頒發(fā)5S錦旗、獎(jiǎng)?wù)?、徽章，給表現(xiàn)特別好的單位給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金。

4、開展5S知識(shí)宣傳活動(dòng)

為了讓更多的人參與到5S活動(dòng)中來，也為了讓更多的員工、干部了解5S，5S推行委員會(huì)可結(jié)合企業(yè)文化宣傳單位一起舉辦有關(guān)5S的知識(shí)活動(dòng)等?，F(xiàn)場(chǎng)的一線員工來自于五湖四海，受教育水平不一致，思想意識(shí)也難以統(tǒng)一，因此，企業(yè)除了舉辦一些活動(dòng)之外，在上下班前5分鐘的朝會(huì)和晚會(huì)中都要舉行5S知識(shí)和5S新聞的學(xué)習(xí)會(huì)。只有長期堅(jiān)持，5S意識(shí)才能深入人心。

①由5S推行委員會(huì)結(jié)合企業(yè)文化宣傳單位一起制作5S新聞和5S專題知識(shí)手冊(cè)；

②每月發(fā)行一次或兩次；

③發(fā)行時(shí)由各單位主管親手交給全體人員；

④利用5S新聞和5S管理知識(shí)手冊(cè)，在每天的朝會(huì)或晚會(huì)中進(jìn)行5分鐘的5S學(xué)習(xí)。

如何真正落實(shí)企業(yè)的5S管理活動(dòng)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。