新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S管理在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境中具有重要意義。良好的工作環(huán)境可以減少企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)，也可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于很多企業(yè)對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)不夠深入，企業(yè)實(shí)施5S管理的效果并不好。因此，很多企業(yè)選擇進(jìn)行5S管理培訓(xùn)。那么實(shí)施5S管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)有什么幫助呢？

5S培訓(xùn)

企業(yè)的5S管理培訓(xùn)對(duì)于提高員工的積極性很重要。然而，很多企業(yè)，尤其是國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)，在遠(yuǎn)處似乎是現(xiàn)代化的工廠，但走進(jìn)工廠，卻依然停留在手工作坊的管理層面，粗放式管理，沒(méi)有區(qū)域劃分，物品擺放整齊雜亂無(wú)章，空間擁擠，骯臟、奔跑、潑灑、滴落、漏水隨處可見(jiàn)。找物品難，員工士氣低落，工作效率低下。垃圾隨處可見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平與企業(yè)形象相差甚遠(yuǎn)，令人非常不滿(mǎn)意。但公司開(kāi)展5S管理培訓(xùn)，幫助公司全體員工熟悉5S管理要求，了解5S管理的定義、含義和操作方法。

1.目視管理的產(chǎn)生、目視管理與現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)

2.目視管理概論及目視管理的巨大作用

3.目視管理表現(xiàn)的七種類(lèi)型（實(shí)物、燈號(hào)、顏色圖畫(huà)、標(biāo)記、看板、示范）及在工廠的實(shí)際應(yīng)用.

4.目視管理工作目標(biāo)的設(shè)定、目視管理用具的準(zhǔn)備與制作

5.目視管理與現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間及辦公室的應(yīng)用

6.目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作

7.目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的建立

8.目視管理推行方法和推行技巧

9.目視管理如何與現(xiàn)場(chǎng)5S、ISO9001：2008系統(tǒng)結(jié)合推行

10.目視管理推行過(guò)程中是受困擾的問(wèn)題分析

企業(yè)進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗(yàn)的5S咨詢(xún)專(zhuān)家為大家傳授5S管理的經(jīng)驗(yàn)。幫助和解決企業(yè)在實(shí)施5S管理的過(guò)程中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)，并且使得企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中帶來(lái)很多分析，讓個(gè)企業(yè)受益無(wú)窮。

二、推進(jìn)5S目的

1.改善和提高形象

整齊、清潔、安全的工作環(huán)境，不僅有利于于維修工作的有序開(kāi)展，同時(shí)也有利于提升維修人員形象，使員工自覺(jué)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并成為公司其他部門(mén)的學(xué)習(xí)對(duì)象。

2.促進(jìn)工作效率的提高

優(yōu)越的工作環(huán)境與氛圍，高素質(zhì)的工作伙伴，物品擺放有序而無(wú)需尋找。在5S實(shí)施后的這種狀況下，員工自然可以集中精力工作，工作興趣與效率自然就會(huì)提高。

3.增強(qiáng)組織活力

是實(shí)施5S，使得人人都變成有修養(yǎng)、尊嚴(yán)與成就感的員工，對(duì)自己的工作盡職盡責(zé)、盡心盡力，從而激發(fā)改善意識(shí)，增強(qiáng)組織活力。

4.保證工序間物流通暢

5S實(shí)施后，整潔的工作環(huán)境，有效的工具保管與車(chē)間布局，以及徹底進(jìn)行的維修所需工具、零部件配備管理，實(shí)現(xiàn)了工具、零部件隨用隨取，保證了維修工序間的物流通暢，減少或消除尋找與滯留時(shí)間，大大提高了維修作業(yè)效率。

5.降低維修成本

過(guò)實(shí)施5S，可有效減少設(shè)備、場(chǎng)所、人員、時(shí)間等方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

【教學(xué)方式】

講授法，案例，視頻觀賞，小組研討，現(xiàn)場(chǎng)演練等。

【課程時(shí)數(shù)】：

6H

【課程大綱】

第一章5S的重要性

1、5S的效能

2、5S管理的內(nèi)容

3、如何正確的理解5S

第二章5S的實(shí)施方法與技巧

1、整理的含義與目的

2、整理推行的要領(lǐng)

3、如何制定“要”和“不要”基準(zhǔn)表

4、整理的步驟與要領(lǐng)

5、非必需物品的清理方式

6、整理的三個(gè)原則

7、整頓的含義與目的

8、整頓推行的要領(lǐng)

9、放置的準(zhǔn)則

10、辦公室物品放置方法（案例）

11、整頓的三個(gè)原則

12、整理整頓的“三定“與”三易“

13、整頓案例分享

14、清掃的含義與目的

15、清掃推行的要領(lǐng)

16、如何正確的清掃

17、清掃的三原則

18、清掃案例分享

19、清潔的含義與目的

20、辦公室中的5S機(jī)會(huì)

21、清潔的要領(lǐng)

22、課堂演練

23、素養(yǎng)的含義與目的

24、素養(yǎng)的形成過(guò)程

25、十項(xiàng)應(yīng)有的工作素養(yǎng)

26、安全的含義與實(shí)施要領(lǐng)

第三章5S推行的方法與技巧

1.推行5S失敗之原因

2.破窗效應(yīng)的啟示

3.推行過(guò)程中的常見(jiàn)托辭

4.對(duì)5S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

5.貝爾效應(yīng)的啟示

6.推行5S前之基本認(rèn)知

7.推行5S成功之條件

8.干部5S之責(zé)任

9.員工5S之責(zé)任

10.5S管理的三愛(ài)、三現(xiàn)、三即、三不

11.推行5S關(guān)鍵

12.開(kāi)展5S活動(dòng)程序

13.5S推進(jìn)的八大要訣

14.推行5S方法與工具

a)查檢法：限期改善

b)看板作戰(zhàn)

c)顏色管理

d)紅牌作戰(zhàn)法：責(zé)令整改

e)評(píng)比法：看板公告圖片張貼

f)現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)法：工作指導(dǎo)，及時(shí)指出

15.高效5S執(zhí)行的十法則

16.辦公區(qū)域目視化管理實(shí)戰(zhàn)案例

17.改善精神的十三個(gè)原則

18.實(shí)戰(zhàn)演練

5S管理培訓(xùn)內(nèi)容有哪些？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。