新益為|6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：“5S管理”是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這5個詞的縮寫。

5S培訓

5S管理起源于日本，在改善生產現場環(huán)境、提高生產效率、保障產品品質、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面作用顯著：

5S管理整理：將現場需要的東西與不需要的東西分開，把不必要的東西處理掉。如撤去不需要的設備、管線、工具、模型和個人物品等。

5S管理整頓：把要用的東西，根據使用頻次分別放置，使常用的東西能及時、準確地取出，保持必要時馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài)。

如放置場所與通道的標志、放置物品及其管理者的標志等。

5S管理清掃：去除現場的臟物、垃圾、污點，經常清掃、檢查，形成制度，采取根治污物的對策。如徹底改善設備漏水、漏油、漏氣以及易落下灰塵等狀況。

5S管理清潔：企業(yè)、現場、崗位、設備時時保持干凈狀態(tài)，保持環(huán)境衛(wèi)生。如定期進行衛(wèi)生、安全檢查，采取防止污染、噪聲和震動的對策，使現場明亮化。

5S管理素養(yǎng)：要加強修養(yǎng)，美化身心，做到心靈美、行為美。人人養(yǎng)成良好的習慣，自覺遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度和標準。

其實5S管理的作用還不止于此，除了對現場人、機、料的管理，在企業(yè)管理的其他領域，我們也可以運用5S管理思想的精髓，讓5S管理無處不在。

1、用于流程管理

5S管理整理：建立公司流程架構，根據企業(yè)所處的經營環(huán)境和內部管理現狀區(qū)分有效的和無效的制度流程，對其中不合時宜的制度文件從公司流程清單中刪除。

5S管理整頓：對于所有適用的制度流程按照APQC流程體系架構，確定流程的分類與分級標準，更新公司有效制度文件清單。

5S管理清掃：形成定期檢討機制，對客戶滿意度差、績效表現差的流程進行診斷優(yōu)化，并采取長期的對策，徹底改善流程創(chuàng)造價值的能力。

5S管理清潔：建立PDCA閉環(huán)管理，通過實施流程改善工坊，對流程的完整性、規(guī)范性和遵從性進行檢查和糾偏，保持公司流程體系正常運行。

5S管理素養(yǎng)：緊隨客戶需求，對標業(yè)界標桿，持續(xù)改進公司流程體系，不斷提高核心業(yè)務流程的績效水平。

2、用于經營改善

5S管理整理：經常性地評估公司當前的業(yè)務、指標正處于哪一種狀態(tài)，是超越、進步？還是慣性、落后、脫軌？

5S管理整頓：如果不是處于超越和進步的狀態(tài)，要對存在的問題學習觀察，找到問題的根本原因。

5S管理清掃：通過短期改善措施來彌補問題造成的影響。

5S管理清潔：通過長期改善措施在流程上進行改善和固化，并保證維持改善效果，讓同樣的問題不再發(fā)生。

5S管理素養(yǎng)：不斷地提高標準，把其他沒有問題的地方變得有問題，在解決高層次問題的過程中實現不斷超越。

3、用于企業(yè)戰(zhàn)略

5S管理整理：審視公司所處的市場和客戶，按照吸引力大小進行市場細分，正確定義公司未來的客戶，退出無利潤的競爭市場。

5S管理整頓：對于選擇進入的目標市場，識別市場、渠道、客戶、技術及公司內部各方面的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

5S管理清掃：結合中長期戰(zhàn)略目標，根據客戶價值重新定義企業(yè)活動，設定戰(zhàn)略優(yōu)先事項，從業(yè)務流程和組織能力上掃除實現戰(zhàn)略目標的障礙，保證戰(zhàn)略執(zhí)行落地。

5S管理清潔：大膽假設、勤于驗證。每月、每年對戰(zhàn)略優(yōu)先事項的執(zhí)行效果進行回顧和調整，不斷提高市場預判和戰(zhàn)略選擇的準確性。

5S管理素養(yǎng)：公司形成戰(zhàn)略績效導向的企業(yè)文化，中高層管理團隊通過承諾目標、承諾改善、承諾合作，并且切實投入精力到決定公司未來的突破性的改善活動當中。

亂花漸欲迷人眼，管理理論和管理工具越來越多，與其追熱點，趕時髦，不如踏踏實實地做好5S管理，不斷培養(yǎng)員工發(fā)現問題和解決問題的能力，形成持續(xù)改善的思維習慣。

如何用好5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。