一、素養(yǎng)的本質(zhì)

新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：素養(yǎng)就是消除文化因素造成的工作過(guò)程中的變異性，保證過(guò)程的穩(wěn)定運(yùn)行。6S管理中素養(yǎng)的定義是，每個(gè)人都養(yǎng)成了按章辦事的好習(xí)慣，素養(yǎng)最終體現(xiàn)在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)上。它的形成也源于完善工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)而形成習(xí)慣。通過(guò)過(guò)程素養(yǎng)使員工養(yǎng)成按章辦事的良好工作習(xí)慣，在工作中講究禮儀，與同事友好相處，真誠(chéng)善良，輕松和諧，營(yíng)造積極的人際氛圍。通過(guò)組織大家組織、整頓、清理，達(dá)到清掃的效果，慢慢改變員工，特別是讓員工養(yǎng)成按規(guī)定辦事的好習(xí)慣。

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這里有三個(gè)方面內(nèi)容：

一是工作場(chǎng)所與企業(yè)環(huán)境。員工必須是按照企業(yè)規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則的要求從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)必須有健全的規(guī)章制度系統(tǒng)以及行為規(guī)范系統(tǒng)，建立工作場(chǎng)所的規(guī)則，規(guī)范、約束員工的行為。

二是員工所處的團(tuán)隊(duì)。員工所處的團(tuán)隊(duì)需要有讓員工養(yǎng)成遵守企業(yè)規(guī)章制度、行為規(guī)范要求，并養(yǎng)成為習(xí)慣的氛圍。

三是員工行為與表現(xiàn)。員工的行為、習(xí)慣是按照所在企業(yè)的制度規(guī)章、行為規(guī)范要求而形成。

由此認(rèn)為，素養(yǎng)的本質(zhì)在于，按照所在企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范要求養(yǎng)成員工的行為習(xí)慣，養(yǎng)成自主工作的習(xí)慣。這也是6S管理推行的目的：?jiǎn)T工素質(zhì)提升并且是滿(mǎn)足企業(yè)健康運(yùn)行要求的員工素質(zhì)提升。員工素養(yǎng)形成是文化層面的內(nèi)容。員工是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源，員工的素養(yǎng)與能力是企業(yè)保持領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力，6S管理的核心目的就是提升人的素質(zhì)?，F(xiàn)代6S管理活動(dòng)是一項(xiàng)從有形層面到無(wú)形層面的活動(dòng)，改變現(xiàn)場(chǎng)從不規(guī)范行為到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境；從規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)行為到改變、提升積極工作態(tài)度，提高創(chuàng)新工作能力。

第一，員工素養(yǎng)的提升不但是6S管理的期望結(jié)果，更是企業(yè)所期盼的期望目標(biāo)，推行6S管理活動(dòng)的目的，不僅僅在于希望員工將東西擺好，將衛(wèi)生搞好，更主要的是在于通過(guò)瑣碎、簡(jiǎn)潔的動(dòng)作，潛移默化地提升人的素質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣、良好的行為修養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度、行為規(guī)范要求，指導(dǎo)員工從每一件小事做起，按照要求行事，遵守共同約定的事項(xiàng)，那么企業(yè)就會(huì)造就出高素養(yǎng)的群體，有了這樣的群體，企業(yè)就會(huì)不斷地蓬勃發(fā)展。

第二，6S管理活動(dòng)的推行能促使企業(yè)形成提升員工素質(zhì)的環(huán)境和氣氛。員工素質(zhì)提升與工作場(chǎng)所的素養(yǎng)緊密聯(lián)系，需要建立工作場(chǎng)所、企業(yè)的規(guī)則等。如果工作場(chǎng)所規(guī)則不確立的話(huà)，6S管理的其他項(xiàng)目：整理、整頓、清掃、清潔、安全就不可能展順利。從這點(diǎn)來(lái)看，素養(yǎng)確實(shí)擺在6S管理的首位，但不實(shí)施前幾個(gè)S，素養(yǎng)又很難自然形成。由此看來(lái)，素養(yǎng)自始至終都是要建立和提升的內(nèi)容。

第三，員工所處的團(tuán)隊(duì)所形成的氛圍直接影響員工習(xí)慣的養(yǎng)成，影響員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)的形成。有效地推行6S管理，能夠培養(yǎng)員工認(rèn)真對(duì)待每一件小事的習(xí)慣，培養(yǎng)員工按照規(guī)定辦事，減少不規(guī)范作業(yè)。好的管理方式并不只是明確責(zé)任人就可以了，而是既要責(zé)任到人，又有方法做到當(dāng)責(zé)任人發(fā)生疏忽時(shí)，有其他人員可以十分清楚地指出責(zé)任人所出現(xiàn)的問(wèn)題，防止人為疏漏帶來(lái)的損失。

第四，素養(yǎng)并不是禮儀表演，而是一種深入骨髓的精神。真正的素養(yǎng)并不是應(yīng)對(duì)檢查或參觀的刻意做作，而是一種流露于工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)的習(xí)慣，而這種細(xì)節(jié)卻影

響著企業(yè)的發(fā)展。

第五，員工的素養(yǎng)的提升，環(huán)境是基礎(chǔ)，榜樣是動(dòng)力。榜樣的樹(shù)立也是在6S管理推進(jìn)過(guò)程中非常重要的一個(gè)方面?，F(xiàn)代組織行為學(xué)的觀點(diǎn)認(rèn)為，公眾都有模仿那些在某些方面與自己相似的榜樣的傾向。企業(yè)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)6S管理有深度理解，并嚴(yán)格要求與執(zhí)行，形成在與員工工作、生活緊密聯(lián)系的群體中樹(shù)立榜樣，員工才能按6S管理制度來(lái)執(zhí)行，并且形成自主性、自覺(jué)性和習(xí)慣化的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的素養(yǎng)。

6S管理的本質(zhì)是通過(guò)機(jī)制引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。它是一種養(yǎng)成良好習(xí)慣的活動(dòng)；它通過(guò)改善環(huán)境和改善環(huán)境的過(guò)程來(lái)影響員工，改變員工，提高他們的執(zhí)行能力?；顒?dòng)。企業(yè)員工的個(gè)人素養(yǎng)與企業(yè)文化息息相關(guān)。素養(yǎng)的形成經(jīng)歷了這樣的變化：首先是一種習(xí)慣由多種行為形成，然后一種文化由多種習(xí)慣形成，最后由徐翔，在公司的每一位員工中，公司的形象和社會(huì)責(zé)任都體現(xiàn)在工作細(xì)節(jié)。6S管理始于識(shí)字和多元文化形成的傳統(tǒng)。只有經(jīng)歷了這樣的過(guò)程，識(shí)字才能成為企業(yè)的先天形態(tài)，最終成為識(shí)字。成就是每一個(gè)行為的綱領(lǐng)，每一個(gè)行動(dòng)的目標(biāo)。

6S管理活動(dòng)中素養(yǎng)的本質(zhì)？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。