新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：將6S管理應(yīng)用于護理管理，就是在部門范圍內(nèi)開展精益管理活動。通過管理的實施，可以使工作場所整潔有序，提高工作效率，增強員工素質(zhì)，確保醫(yī)療安全。

6S管理咨詢

1.話題

護士長：我們醫(yī)院最近開會，擬在各科室大力開展6S管理活動。這6S管理可是精細化管理，開展以后，醫(yī)院職能管理部門的檢查細致到每一個角落，面對科室里的那么多的病室、房間和物品，看著那一大攤子，還有醫(yī)生、護士、患者和家屬、陪護和護工的人員管理，大家整天忙碌的同時，還要搞6S，想想都頭大！真不知道從哪里下手，怎樣實施，如何才能保持，讓科室面貌整體換新，讓科室每一個人都能從中真正獲益？

2.點評

護理管理中的6S管理實施，以護士長、科主任帶頭管理，從整理，整頓，清掃，清潔，質(zhì)量和安全6個方面，對科室設(shè)備、物品、人員等方面進行調(diào)整和改進，完成管理評估和實施、整改并保持下去。

6S整理：

可按照科室內(nèi)使用頻率高低進行分類，使用頻率較低的刪除不再使用，同時為使用頻率高騰出使用空間，減少使用差錯的發(fā)生。同時，建立一個新的工作環(huán)境，對護理耗材、貴重物品，藥品，設(shè)備和毒麻藥品布置合理位置，方便取放以及轉(zhuǎn)移。如護士辦公室和護士站內(nèi)的物品擺放，要簡潔、實用，可用可不用者，果斷舍棄。

6S整頓：

對科室物品，尤其是庫房內(nèi)物品，放置于明顯方便取放的位置，進行有清晰的編號，制定實施標準，對不必要的項目進行刪減，合理擺放工作物品，使工作場所一目了然，創(chuàng)造一個整潔的環(huán)境，使護士以最快的速度取得必要的物品進行護理操作。

6S清掃：

對工作場所的設(shè)備和儀器，如搶救室內(nèi)的搶救儀器，是每次檢查的重點，進行徹底的清洗，以消除污染源，清除污垢，保持工作場所干凈，明亮，清潔。清潔工作區(qū)域和設(shè)備的所有污垢，不留死角。

6S清潔：

科室各個建筑布局，尤其是護理區(qū)域，都是護理管理的重點，做好這些區(qū)域內(nèi)所有物品、設(shè)備的清潔工作，是6S管理的基礎(chǔ)。6S推行的方法將是規(guī)范化，制度化，可通過對科室清潔管理制度化進行保障實施，為保證持續(xù)進行，應(yīng)制定可視化的標準以及獎勵和檢查制度。

質(zhì)量：

通過對護理工作秩序進行整頓，提高清潔指標等合理化的改善活動，培養(yǎng)護理人員運用自己的身體語言和護理行為，使所有護士言談舉止、護理工作符合標準，提高全科護理人員的護理水平和護理質(zhì)量，加強護理安全管理。制定并認真落實護理專業(yè)標準和安全系統(tǒng)，落實護理核心制度，強化護理技能操作，進一步修訂護理安全及操作守則。

6S安全：

從人員、設(shè)備管理、環(huán)境等方面的護理管理過程中進行安全管理教育。通過對護士進行培訓(xùn)，規(guī)范護理行為，使得護理過程安全進行，定期進行應(yīng)急預(yù)案和各項護理安全的應(yīng)急演練，從根本上預(yù)防護理差錯的發(fā)生，提高護理人員的安全意識。

推行6S管理模式，各科室無論醫(yī)生、護士，都要行動起來，開展大刀闊斧的清理工作，動腦筋、想辦法，從提高管理效率、規(guī)范工作流程出發(fā)，對病區(qū)環(huán)境進行現(xiàn)場調(diào)查評估，運用6S活動的常用方法，即目視管理、定置管理、定期審核對病區(qū)環(huán)境、護士儀表儀容、藥品管理、辦公室管理、表格書寫、基礎(chǔ)護理、儀器設(shè)備、治療室管理、服務(wù)態(tài)度、護理安全等10個方面進行考核評價。

3.具體舉措

以某醫(yī)院神經(jīng)外科“示范”病區(qū)為例，自該示范病區(qū)“6S管理”工程開展以來，神經(jīng)外科在科室主任護士長的帶領(lǐng)下，科室全體醫(yī)護人員相互配合，采取多項舉措推進6S管理服務(wù)。大家進行頭腦風(fēng)暴，從提高管理效率出發(fā)，從簡化工作流程出發(fā)，進行“要與不要”的整理，參照6S管理評價標準，結(jié)合本科室實際情況，嚴苛地對物品進行分類，堅決舍棄無用的物品。最終的收獲是科室物品整齊放置、衛(wèi)生整潔干凈；患者出院病歷放置規(guī)整，文件資料歸類放置，標識清楚；個人用品減到最少，白大褂、日用品擺放整齊；交接記錄與討論記錄外觀整潔，書寫規(guī)范清晰……護士長帶領(lǐng)護士們對病區(qū)進行合理有效的改進，以期讓醫(yī)護人員有個良好的關(guān)注環(huán)境，讓病人得到最貼心、周到的護理服務(wù)。

前期培訓(xùn)

通過對全體科室人員進行6S管理知識的相關(guān)培訓(xùn)，做好動員、發(fā)動工作，提高認識，明確任務(wù)，逐步實施6S管理。

團隊協(xié)作

管理者要給全科醫(yī)護人員樹立起強大的整體概念，在管理活動中，體現(xiàn)團隊協(xié)作精神，否則，就是科室暫時整理出來，也難以持久地保持下去。

責(zé)任到人

各科室在科主任、護士長的帶領(lǐng)下，科室將每個工作區(qū)域責(zé)任到人，做到人人有責(zé)任區(qū)，區(qū)區(qū)有負責(zé)人。每個責(zé)任人先審視自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的所有物品，在6S管理活動中，科主任會把更多的精力和時間用在科室的業(yè)務(wù)提升上，因此，護士長要做好思想準備，自身肩負的管理重任將會更多、更重。

突破觀念

在管理活動實施過程中，要給全科人員灌輸和突破“留之無用，棄之可惜”的觀念，對不要的東西堅決處理掉，對需要的物品按照使用頻次，將經(jīng)常使用的置于工作區(qū)，將偶爾使用的置于庫房。

定點放置

給病區(qū)內(nèi)所有可移動設(shè)備、清潔設(shè)備、滅火器等貼上地標線，做到定點放置。

分類管理

對各個區(qū)域的物品進行分類、劃分，貼上標簽。不僅釋放空間，且一目了然，便于查找對醫(yī)生辦公室、護士站、休息室進行逐一整理，辦公室干凈整潔，用品定位擺放，有效提高工作效率。

統(tǒng)一擺放

辦公桌除放置一臺電腦外，統(tǒng)一擺放書架，分類放置各類書籍及辦公紙張；治療室張貼區(qū)域劃分線，清潔區(qū)、污染區(qū)，醫(yī)療垃圾桶、利器盒放置區(qū)域；護士站的每個抽屜也做分類整理，每個抽屜放置兩個隔離盒，標識、腕帶、電極片等物品都有統(tǒng)一的擺放位置。護士休息室統(tǒng)一購置面盆，定點放置，看上去整潔、舒適。

關(guān)注細節(jié)

6S管理細化在細微處，為保證病床清潔，做到一人一床一巾，并且保證毛巾后消毒清潔，量化毛巾之間距離，通風(fēng)晾掛；規(guī)范整齊劃一，讓所有文件一目了然，方便日常使用；擺放有序的整理盒、收納盒，解決物品瑣碎、擺放困難的問題，做到拿放有序、使用方便。

貴在保持

6S管理不是一陣風(fēng)，也不是一句口號，而是不斷的自我提升和不懈的堅持。在6S管理下，每個人都看到了部門的巨大變化。每個人都是受益者。每個人收獲的不僅僅是一個干凈、整潔、規(guī)范的部門環(huán)境，更是一個規(guī)范的管理習(xí)慣和思維。護士長當我們需要利用科室晨會、護士例會等機會時，要時刻向科室員工灌輸持續(xù)改進的理念。人人有責(zé)，人人自覺，共同維護部門整體環(huán)境，6S管理才能繼續(xù)，否則，就會成為“一陣風(fēng)”。

醫(yī)院6S管理推行看法？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。