新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理應(yīng)用于各行各業(yè)。 6S管理包括五個(gè)方面：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。排序主要是將工作現(xiàn)場(chǎng)的東西區(qū)分為“需要”和“不需要”，對(duì)不需要的東西進(jìn)行處理。清理。整頓主要是對(duì)有用的東西進(jìn)行標(biāo)記，并為其配備相應(yīng)的標(biāo)記。清潔就是清理工作場(chǎng)所的灰塵，養(yǎng)成良好的保養(yǎng)和衛(wèi)生習(xí)慣。素養(yǎng)是指提高員工的綜合素質(zhì)，使員工能夠遵守法規(guī)和紀(jì)律，從而提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量。

6S咨詢

1、建立6S管理組織

企業(yè)要想做好6S管理模式，需要對(duì)導(dǎo)入6S管理進(jìn)行精心準(zhǔn)備，按照總體實(shí)施方案與規(guī)劃，制定本部門的實(shí)施方案與實(shí)施計(jì)劃，并將任務(wù)落實(shí)到具體的人頭。這個(gè)組織機(jī)構(gòu)既可以是專職的，也可以是兼職的。當(dāng)6S管理成為企業(yè)全體員工的習(xí)慣時(shí)，該組織機(jī)構(gòu)對(duì)6S活動(dòng)的推動(dòng)功能自然會(huì)逐漸減弱，此時(shí)，可交由執(zhí)行部門來負(fù)責(zé)。但在6S管理實(shí)行初期，必須要有一個(gè)專門的部門來推動(dòng)。該部門要負(fù)責(zé)制定6S的方針與目標(biāo)，關(guān)于6S活動(dòng)的推行工作方案，監(jiān)督6S落實(shí)情況等。

2、加強(qiáng)教育宣傳，培養(yǎng)員工的6S意識(shí)

6S管理中最重要的要素就是人，較大的障礙也是人。因此，必須先做好員工的工作，加強(qiáng)對(duì)員工的6S管理培訓(xùn)。要將6S宣教工作作為汽車企業(yè)的重要內(nèi)容來抓，利用海報(bào)、視頻、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑宣傳6S管理的成功典型，如日產(chǎn)、豐田等汽車企業(yè)。同時(shí)，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，指出現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題，說明實(shí)施6S管理的重要意義。可通過參觀學(xué)習(xí)成效顯著的“6S”管理工作的樣板車間，讓員工在觀摩中增強(qiáng)6S觀念。

3、推行標(biāo)準(zhǔn)化的工作方式，實(shí)行6S全過程目標(biāo)管理

6S管理模式強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的目的在于降本增效，減少浪費(fèi)，提升汽車企業(yè)的形象。標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式可應(yīng)用到汽車的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及營(yíng)銷管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中。一般可從兩方面入手：一是重視系統(tǒng)性管理，強(qiáng)調(diào)何時(shí)何人在做什么事，做了多少，具體的數(shù)量等信息。二是以品質(zhì)管理為目的，以客戶為中心，由領(lǐng)導(dǎo)表率，全體員工參與，并注意對(duì)過程的管控[2]。其中，可根據(jù)PDCA循環(huán)理論實(shí)行汽車企業(yè)6S全過程目標(biāo)管理，即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、評(píng)價(jià)。

4、推行定置管理與目視管理

定置管理是通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品的科學(xué)定置，從而實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合。在整理、整頓過程中，可通過定置管理來使現(xiàn)場(chǎng)物品各得其所，確?，F(xiàn)場(chǎng)整齊、規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)所需物品要求在半分鐘內(nèi)找到，最好隨手可得。因此，要科學(xué)設(shè)置場(chǎng)所標(biāo)識(shí)、現(xiàn)貨標(biāo)識(shí)、平面布置圖等，為人物信息聯(lián)系提供有效的信息。同時(shí)，做好定置管理設(shè)計(jì)工作，制作各類定置圖，如車間、倉(cāng)庫(kù)、作業(yè)區(qū)等定置圖，并在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公室等相關(guān)場(chǎng)所懸掛相應(yīng)的示板圖與鮮明的標(biāo)識(shí)，便于員工及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)定置情況。目視管理是指通過目視化手段，開展整理、整頓、清掃、清潔工作，形成素養(yǎng)。運(yùn)用信息顯示公開化與視覺化，可讓6S管理更具靈活性與高效性。其中，要做到定置信息顯示標(biāo)準(zhǔn)化，制度公開化，員工著裝統(tǒng)一化。

5、推行定置管理與目視管理

定置管理是通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品的科學(xué)定置，從而實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合。在整理、整頓過程中，可通過定置管理來使現(xiàn)場(chǎng)物品各得其所，確?，F(xiàn)場(chǎng)整齊、規(guī)范。現(xiàn)場(chǎng)所需物品要求在半分鐘內(nèi)找到，最好隨手可得。因此，要科學(xué)設(shè)置場(chǎng)所標(biāo)識(shí)、現(xiàn)貨標(biāo)識(shí)、平面布置圖等，為人物信息聯(lián)系提供有效的信息。同時(shí)，做好定置管理設(shè)計(jì)工作，制作各類定置圖，如車間、倉(cāng)庫(kù)、作業(yè)區(qū)等定置圖，并在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公室等相關(guān)場(chǎng)所懸掛相應(yīng)的示板圖與鮮明的標(biāo)識(shí)，便于員工及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)定置情況。

目視管理是指通過目視化手段，開展整理、整頓、清掃、清潔工作，形成素養(yǎng)。運(yùn)用信息顯示公開化與視覺化，可讓6S管理更具靈活性與高效性。其中，要做到定置信息顯示標(biāo)準(zhǔn)化，制度公開化，員工著裝統(tǒng)一化。

汽摩企業(yè)如何推行6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。