6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理一般指5S現(xiàn)場(chǎng)管理法。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法中的5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，又被稱為五常法則。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

5S管理咨詢

一、5S管理的基本內(nèi)容

5S管理是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）

5S管理——整理、區(qū)分物品用途、清理多余的東西

5S管理——整頓，物品分門(mén)別類(lèi)，標(biāo)識(shí)清晰，取放方便

5S管理——清掃、清除垃圾和污染、防止污染

5S管理——清潔、環(huán)境清潔度制定標(biāo)準(zhǔn)、形成體系

5S管理——素養(yǎng)、養(yǎng)成良好習(xí)慣、提高人格修養(yǎng)

二、班組實(shí)施5S管理的常見(jiàn)問(wèn)題

1、對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和理解誤區(qū)

對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和理解的誤區(qū)往往表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

首先，認(rèn)為5S管理就是清潔。尤其是在5S管理初期，一些班組長(zhǎng)期無(wú)法有效進(jìn)行5S管理。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些班組根本不了解5S管理的具體內(nèi)涵，對(duì)5S管理的很多方法和技巧也不熟悉。如果掌握了5S管理的精髓，就無(wú)法有效利用5S管理，也就無(wú)法控制管理的深入實(shí)施過(guò)程。最后把5S管理誤認(rèn)為是簡(jiǎn)單的清洗。

另一個(gè)誤區(qū)是5S管理就是在工作區(qū)貼上定位標(biāo)記和相關(guān)標(biāo)簽。這種嚴(yán)格定位和放置的方法非常死板。這顯然是對(duì)5S管理的誤解。沒(méi)有深入細(xì)致的了解和把握5S管理的具體要求和內(nèi)容，更不了解科學(xué)合理的安排和擺放物品以盡快得到自己需要的東西的意義。最終目標(biāo)是不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全。

2、5S管理實(shí)施方案脫離現(xiàn)實(shí)

5S管理應(yīng)與其他重要管理計(jì)劃一樣制定。要借鑒其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)。許多供電企業(yè)將在實(shí)施5S管理的過(guò)程中。直接復(fù)制應(yīng)用雖然有的企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)就制定了自己的具體實(shí)施方案，但是這些方案在很大程度上還是存在一些漏洞的，而且這些方案就像是一般的管理文本，太膚淺，太正式了。這樣的方案完全沒(méi)有結(jié)合企業(yè)班組管理的實(shí)際情況。那里只是理論上講道。根本不符合企業(yè)的現(xiàn)狀，實(shí)施起來(lái)難度很大。不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響和推動(dòng)。

3、5S管理執(zhí)行力不夠強(qiáng)

對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，難免會(huì)出現(xiàn)不遵守法律和秩序的現(xiàn)象，管理制度的執(zhí)行會(huì)層層遞減。是供電公司非常關(guān)心的。在實(shí)施5S管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)宣傳執(zhí)行不力、實(shí)際行動(dòng)與實(shí)際計(jì)劃脫節(jié)、無(wú)法認(rèn)真執(zhí)行法規(guī)、法規(guī)隨意變動(dòng)等問(wèn)題，最終導(dǎo)致企業(yè)管理體制的大變形。實(shí)施結(jié)果。

三、強(qiáng)化5S管理在班組建設(shè)中的應(yīng)用措施

1、完善日常管理的組織模式

對(duì)于5S管理的實(shí)施，要建立完善的組織模式，制定具體的實(shí)施方案，在實(shí)際實(shí)施的同時(shí)注重對(duì)管理工作的監(jiān)督檢查，最終促進(jìn)5S管理工作的有效開(kāi)展。

比如，在5S管理的具體實(shí)施中，某供電公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和5個(gè)工作組，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)的管理職責(zé)，明確了生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織基層的具體辦法班組進(jìn)行5S管理，詳細(xì)規(guī)范、獎(jiǎng)勵(lì)和考核；指定工會(huì)作為5S管理體系實(shí)施監(jiān)督的牽頭部門(mén)，開(kāi)展管理成果的勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)價(jià)，激發(fā)班組開(kāi)展5S管理的積極性和主動(dòng)性；各工作組分工明確，專業(yè)人員負(fù)責(zé)。通過(guò)各工作組的協(xié)調(diào)監(jiān)督、檢查和考核，最終保證了5S管理工作的順利開(kāi)展。

2、加強(qiáng)5S管理要求和標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹

如果在制度建立后制度和計(jì)劃沒(méi)有得到充分的宣傳和實(shí)施，沒(méi)有讓班組成員意識(shí)到5S管理的科學(xué)性和必要性，現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的管理制度如果不是用人的大腦和人的心去做，那么管理的實(shí)施肯定會(huì)遇到很大的問(wèn)題，很難得到真正的實(shí)施，從而達(dá)到應(yīng)有的管理效果。

對(duì)于基層班組員工來(lái)說(shuō)，他們沒(méi)有在5S管理的學(xué)習(xí)上花費(fèi)足夠的時(shí)間和精力，這使得基層員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)不夠清晰，只有有效地宣傳和實(shí)施5S管理，才能將5S管理徹底融入班組建設(shè)。

3、實(shí)現(xiàn)工作要求的全面落實(shí)

對(duì)于班組5S管理的實(shí)施，要結(jié)合實(shí)際工作。只有這樣，5S管理才能逐步滲透到企業(yè)中，并得到全面貫徹。

首先要突出重點(diǎn)，在內(nèi)部業(yè)務(wù)的重要管理環(huán)節(jié)落實(shí)5S管理。要整頓班組的工作環(huán)境，提升企業(yè)文化氛圍，營(yíng)造更好的工作環(huán)境，最終為5S管理創(chuàng)造更理想的工作狀態(tài)。

供電企業(yè)班組建設(shè)如何運(yùn)用5S？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。