新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：為了在團隊中實施6S管理，需要加強對6S管理在團隊中的宣傳，使團隊成員對6S管理有正確、清晰的認(rèn)識。企業(yè)只有在基礎(chǔ)穩(wěn)固的情況下才能發(fā)展壯大。如何有效管理團隊和小組的6S？

6S培訓(xùn)

團隊領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)直接影響團隊的管理水平，這關(guān)系到6S管理在團隊提升中的成敗和效果。團隊領(lǐng)導(dǎo)需要有高度的奉獻精神和責(zé)任感，才能有效地激勵團隊成員，形成一支聯(lián)合力量。要掌握6S團隊管理的提升方法，就要帶頭提升，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮表率和示范作用。

制定團隊6S管理提升目標(biāo)和具體實施細則，并對每個流程和每個工作辦公區(qū)域?qū)嵤?S管理。

加強對6S團隊管理的監(jiān)督，將6S納入崗位責(zé)任制，定期考核、考核團隊還應(yīng)建立評估和評價機制，形成積極正面的氛圍，推動6S管理的不斷深化。

加強與兄弟團隊和團體的溝通和交流，相互學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)長處，共同提高。實施團隊6S管理應(yīng)達到上述效果。

經(jīng)過多年的工作實踐，已經(jīng)證明要成功實施6S管理，必須有非常系統(tǒng)的方法。只有所有員工都掌握了實施要點，6S管理才能得到徹底實施。主要有以下幾個方面：

要點一：關(guān)注客戶和員工滿意度

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工是利潤的來源。6S管理的最終目標(biāo)是提高企業(yè)員工的素質(zhì)，讓客戶滿意，給企業(yè)帶來更多的利潤在實施6S管理的過程中，我們應(yīng)該圍繞這個主題緊密合作。

要點二：充分參與，快樂實施

6S促進實現(xiàn)企業(yè)團結(jié)和充分參與經(jīng)理、科長、主管和團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該密切合作，因為6S是在一個車間和一個部門實施的。在裝配車間，主管應(yīng)告知員工，或教育員工整理、整頓、清潔和安全的重要性，然后進一步告知每個人形成一種標(biāo)準(zhǔn)化，如何整理、整頓和清理在每個人都做得好之后，這個團隊會做得更好。因此，6S活動的每個環(huán)節(jié)都是部門，每個人都有責(zé)任。每個責(zé)任都應(yīng)該聯(lián)系在一起，也就是說，每個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該聯(lián)系在一起。

要點3：培育一座6S管理氛圍和大氣候的橋梁，所有責(zé)任人都有責(zé)任；其次，將形成一種改善的氣氛。

充分利用標(biāo)語、口號和廣告牌，讓每位員工都能明白6S推廣是公司提升企業(yè)形象、提高質(zhì)量、為公司節(jié)約成本的活動，也是公司成功的重要途徑。因此，6S的一些口號、口號和廣告牌應(yīng)該讓每個人都知道。6S是一項非常簡單的任務(wù)，但是每天都要完成五項任務(wù)。6S的推廣不應(yīng)秘密或加班。它應(yīng)該得到所有員工的認(rèn)可。6S是一項非常簡單的工作。只要每個人都知道如何組織、清理、清潔和安全，然后提出進一步的建議，如何讓每個人做得更好就叫做清潔。

要點四：領(lǐng)導(dǎo)人支持

領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該堅持我的意愿，親自去做安排各部門經(jīng)理大力推動在晉升會議上，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該集思廣益，讓每個人都積極提出如何做得更好。[/H/][/H/]要點5：要充分理解6S[/H/][/H/]6S管理的推廣應(yīng)該解釋管理的本質(zhì)，這樣每位員工都可以毫無疑問地實施。在實施過程中，讓員工參與并參觀學(xué)習(xí)效果顯著的6S管理示范區(qū)，看看哪個區(qū)域做得好。每個人都可以互相觀察，或者給予指導(dǎo)，或者提出更好的改進建議。在向前推進的過程中，應(yīng)該避免說這樣的疑問詞："你為什么給我發(fā)紅牌？"“有改進的必要嗎？”

要點6：直接

推廣過程可以采用紅卡格斗的方法，即針對問題點、紅燈和紅卡的具體方法，判斷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該明確。重組可以使用看板管理的方法來展示形式和內(nèi)容，以便每個人都能一目了然。照片是保存記錄的好方法，也是解決問題和說服觀眾的省力工具。與此同時，通過采用適當(dāng)?shù)姆椒炕谧龅墓ぷ骱腿〉玫倪M展非常重要。

要點7：要徹底推進

領(lǐng)導(dǎo)人必須有良好的行動作風(fēng)，制定明確的方針和目標(biāo)，并建立推進的制度和方法。只有這樣，他們才能一起工作整個公司發(fā)起了一場紅牌大戰(zhàn)，任何犯了錯誤的人都會被糾正。

要點8：領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的定期檢查[/H/][/H/]領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的定期檢查是表示大力支持6S管理的具體方式之一，即對現(xiàn)場的定期檢查，通常根據(jù)6S檢查表的要求進行有組織的檢查活動總的來說，我們希望領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場視察時不受清單的限制。這樣，我們就可以從公司的整體情況出發(fā)，提出6S要求，督促現(xiàn)場管理的責(zé)任部門進行改進。如果你對清單中的具體檢查項目堅持過多，領(lǐng)導(dǎo)可能會失去對活動整體情況的有效把握。當(dāng)然，如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他們不太了解6S，學(xué)習(xí)6S偶爾使用檢查表進行檢查是一個好方法。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場進行6S管理時，應(yīng)及時解決6S管理中的問題。他們不僅要指出問題，還要對與安全、公共危害、廢物和廢物設(shè)備處置相關(guān)的問題提供必要的指導(dǎo)和幫助，并在6S整改過程的具體實施中提供必要的(人力、財力和物力)資源支持。在推廣6S活動的過程中，許多企業(yè)經(jīng)常聽到員工這樣抱怨：我們想修理機器設(shè)備，領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)部門說沒有預(yù)算我們不能購買工具；我們想更快地油漆地板。采購部表示，該公司已將購買周期設(shè)定為一個月。回購油漆需要一個月的時間，等等。如果類似投訴得不到妥善解決，將直接影響員工參與6S的積極性

事實上，當(dāng)面對這些抱怨時，企業(yè)的管理層可以選擇兩種完全不同的態(tài)度。一種態(tài)度是6S管理星象還沒有被注銷，你們開始提出這樣那樣的要求，從而忽視了員工的要求。在這種情況下，我們可以想象幾個對6S管理充滿熱情的員工會感到沮喪，6S管理會受到打擊。另一種態(tài)度是，投訴是因為員工試圖改變現(xiàn)狀。當(dāng)員工在6S管理過程中遇到困難和阻力時，協(xié)調(diào)相關(guān)部門盡快解決6S活動中的困難，是展示企業(yè)高層管理人員關(guān)注和支持的絕佳機會。因此，努力解決員工提出的問題將極大地鼓舞員工的士氣，推動活動向前發(fā)展。巡視中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意的事項?，F(xiàn)場與員工的溝通為了培養(yǎng)員工的6S意識，領(lǐng)導(dǎo)在巡視時有必要及時與員工溝通。與相關(guān)員工進行短期對話，經(jīng)常問候6S推廣成員、夸夸群和在6S活動中取得成績的人員，關(guān)注他們的改進結(jié)果，并以不同形式表示支持。這不僅能給員工進行下一步活動的激情和動力，還能促進其他下級員工和下級部門跟進。可以極大地激發(fā)6S管理參與者的積極性。

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注是保持6S管理必不可少的條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度認(rèn)識自己在尋求激活6S管理、推動6S管理水平提高中的作用，切實支持員工6S管理。在檢查過程中，有必要指出哪些做得好，哪些做得不好。檢查結(jié)束后，將召開現(xiàn)場會議，指定專人及時跟進解決問題。為了確認(rèn)問題點的改進進度，負責(zé)人要認(rèn)真研究改進方法。

6S管理如何推行才有效果？以上就是6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。