如何制定6S管理長(zhǎng)期建設(shè)措施？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：眾所周知，6S管理的好處，那么我們?nèi)绾尾拍軋?jiān)持將6S管理作為日常工作呢？這是大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施6S管理時(shí)必須解決的問(wèn)題。

6S咨詢

基于多年的咨詢管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)實(shí)踐，小編認(rèn)為6S管理的長(zhǎng)期建設(shè)可以從以下幾個(gè)方面入手：

1、榮譽(yù)責(zé)任不斷前進(jìn)，不再回頭。6S管理實(shí)施一個(gè)階段后，員工親自改進(jìn)，感受現(xiàn)場(chǎng)的巨大變化，工作更加愉快。此時(shí)可以舉辦一些授牌和評(píng)估方法，將責(zé)任、信任、榮譽(yù)交給員工。讓員工從被動(dòng)到主動(dòng)，積極完成工作，不斷改進(jìn)，不斷前進(jìn)。

2、日日新鮮-方法技巧月月變。每天強(qiáng)調(diào)6S管理是一件非常無(wú)聊和無(wú)聊的事情。你可以每月開(kāi)展一項(xiàng)主題活動(dòng)，如尋寶活動(dòng)。工具柜展示寶藏。知識(shí)回答競(jìng)賽、吉尼斯活動(dòng)等，使員工保持強(qiáng)烈的興趣和新鮮感。

3、創(chuàng)意分享-6S管理動(dòng)力加油站。一個(gè)好的想法可以解決許多原始的棘手問(wèn)題，達(dá)到意想不到的效果。通過(guò)員工積極開(kāi)動(dòng)腦筋，自己動(dòng)手，努力解決問(wèn)題，互相學(xué)習(xí)分享，可以不斷沖擊新的火花，把整個(gè)活動(dòng)推向更高的水平。

4、宗教等制度——讓6S管理成為工作習(xí)慣。要繼續(xù)傳承好的方法，必須把標(biāo)準(zhǔn)化成制度，堅(jiān)持執(zhí)行，直到成為工作的一部分。6S管理也是如此。如果在實(shí)施過(guò)程中獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有得到改進(jìn)和總結(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化成制度，讓更多的人受益，那么早期的努力就沒(méi)有意義了。企業(yè)要把6S管理當(dāng)成宗教，形成制度后，虔誠(chéng)狂熱地堅(jiān)持下去，直到成為工作習(xí)慣。

5、評(píng)價(jià)與評(píng)價(jià)——持之以恒是關(guān)鍵。堅(jiān)持6S管理比實(shí)施6S管理更難。僅僅依靠部門干部和員工的自覺(jué)意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們還應(yīng)該始終督促評(píng)估。根據(jù)成績(jī)的優(yōu)劣，要體現(xiàn)在工資或獎(jiǎng)金上，引起大家的關(guān)注。

6、精益創(chuàng)新使我們做得更好。從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度來(lái)看，要全面保持6S管理成果，必須徹底解決問(wèn)題，防止問(wèn)題再次發(fā)生。要想徹底整改，就不能把等待的材料放在現(xiàn)場(chǎng)。這就需要生產(chǎn)系統(tǒng)的創(chuàng)新，比如精益創(chuàng)新，才能徹底解決問(wèn)題。因此，我們必須追求更高、更新的管理方法，才能做得更好。

如何制定6S管理長(zhǎng)期建設(shè)措施？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。