如何做好5S管理安全保護(hù)？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理安全工作的根本目的是：保護(hù)職工的安全與健康，防止人員傷害、職業(yè)危害和財(cái)產(chǎn)損失。

為了實(shí)現(xiàn)這一目的，需要從安全技術(shù)和安全管理兩方面采取措施，而5S管理安全往往起到?jīng)Q定性作用。

5S管理咨詢(xún)

只有搞好5S管理安全才是防止事故發(fā)生的根本對(duì)策。在任何事故的發(fā)生不外乎四個(gè)方面的原因，即：

①人的不安全行為；

②物的不安全狀態(tài)；

③環(huán)境的不安全條件；

④安全管理的缺陷。

而人、物和環(huán)境方面出現(xiàn)問(wèn)題的原因常常是安全管理出現(xiàn)失誤或存在缺陷。因此可以說(shuō)安全管理缺陷是事故發(fā)生的根源，是事故發(fā)生的深層次的本質(zhì)原因。

煤炭生產(chǎn)中傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析也表明，80%以上的傷亡事故與安全管理缺陷密切相關(guān)。

這就說(shuō)明，要從根本上防止事故發(fā)生，必須從加強(qiáng)安全管理做起，不斷改進(jìn)安全管理技術(shù)，提高安全管理水平。所以只有5S管理安全，才能讓企業(yè)安全得到根本保證。

要想企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)5S管理安全生產(chǎn)，光有教育引導(dǎo)還不夠，還應(yīng)建立一整套安全管理機(jī)制，并配合業(yè)主和監(jiān)理方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和5S管理安全行為進(jìn)行有效控制，用制度規(guī)范引領(lǐng)員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)程措施、制度標(biāo)準(zhǔn)、條例規(guī)定精準(zhǔn)執(zhí)行，遵章作業(yè)，遠(yuǎn)離“三違”，促進(jìn)企業(yè)5S管理安全生產(chǎn)水平的不斷提高。

從具體執(zhí)行來(lái)看，企業(yè)必須要做好兩方面的安全保護(hù)。

①員工的人身安全防護(hù)，穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品（如勞保鞋、防護(hù)口罩等），安全培訓(xùn)合格后上崗，嚴(yán)格要求按流程制度操作。

②機(jī)器設(shè)備、設(shè)施的安全防護(hù)，采取畫(huà)線定位、隔離欄、顏色管理等方法。

如何做好5S管理安全保護(hù)？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。