5S管理整頓的核心內容？新益為|6S咨詢服務中心5S現場管理咨詢公司概述：5S管理整頓的意思是，使其保持隨時能夠立即取出的狀態(tài)。“立即”是要點。不是特定的人，而是任何人都能立即取出，這一點很重要。為了能夠立即取出，需要動腦筋想辦法。5S管理整頓之所以快樂是因為能夠得到改善。而在能夠立即取出的同時，確保能立即放回原處也很重要。經常有人說5S管理整頓進行不下去的原因多在于沒能把物品回歸原處。

5S現場管理咨詢

通過5S管理整頓，企業(yè)要實現的，就是任何人要的東西馬上就能拿到。

對此，企業(yè)可以從尋找開始，對企業(yè)現狀進行檢驗。

5S管理整頓的核心內容，就在于通過定置管理等工具，確保企業(yè)成員可以馬上找到所需數量的物品，且馬上就能使用。

分解來看，5S管理整頓包含3部分內容：

①使任何人都知道什么東西放在何處；

②使其易于取出；

③容易回復原位。

與此同時，企業(yè)也應注意：

①物品的定位要與崗位員工商量，將物品定置在最精益的位置上。

②定置相同物品時，盡量做到方便員工取用和統一。

③墻面的標識張貼的高度要統一（建議1.6米高，特殊情況除外）

④制作標識牌時，要將5定內容一一表述清楚。

⑤對需要重疊放置的物品進行限高

⑥靠墻的物品限高在2米以下（包括2米）

⑦不靠墻的物品限高在1.5米以下（包括1.5米）

⑧限高線為紅色

⑨限高線上要表明所限高度

5S管理整頓的核心內容？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S現場管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。