如何開好5S管理班前會？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：1、5S管理班前會可使每個(gè)員工感受到新一天的開始，以飽滿的精神面貌投身到一天的工作中；班后會可對員工的一天工作做出總結(jié)，以便在今后的工作中得到提高。最重要的是，召開5S管理班前會，能增強(qiáng)班組每名員工的班組團(tuán)隊(duì)意識。

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5S管理班前會要點(diǎn)：

(1)整隊(duì)集合點(diǎn)名考勤；

(2)班組長檢查班組員工服裝儀表儀容，禮貌行為；

(3)總結(jié)昨天的得失，用明確數(shù)字說明，啟發(fā)今天的工作，提出表揚(yáng)與批評(可不點(diǎn)名)；

(4)做今天的工作安排，包括工作的目標(biāo)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)說明、介紹并提問了解程度；

(5)參加5S管理班前會員工齊聲高喊班組文化口號后散會。

開好5S管理班前會應(yīng)注意的事項(xiàng)：

(1)班前會每日一次，要形成制度、持之以恒，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)；

(2)主持人要事前做準(zhǔn)備，每次會議都要突出主題重點(diǎn)：

(3)準(zhǔn)時(shí)開始，準(zhǔn)時(shí)結(jié)束，非不得已不輕易拖延時(shí)間(控制在5-10分鐘內(nèi))；

(4)主持人聲音要洪亮、表達(dá)清晰、言簡意賅，確保參加班前會人員都能聽得清楚；

(5)5S管理班前會可由各班組員工輪流主持，也可邀請上司或其他部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主持，這有利于員工職業(yè)素質(zhì)和技能的提升；

(6)5S管理班前會可采用多種形式，傳達(dá)公司、上級主管的規(guī)定、通知、會議決議、工作要求等方面；

(7)利用5S管理班前會對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)(文化、禮儀、規(guī)章制度、法律法規(guī)、5S管理知識、產(chǎn)品知識、品質(zhì)知識、材料知識、設(shè)備知識、工具知識、崗位技能等)，增強(qiáng)班前會的活躍性、趣味性。

2、如何開好班組生活會。

召開班組生活會，是同一班組員工思想認(rèn)識、消除隔閡、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、提高班組集體戰(zhàn)斗力和凝聚力的有效途徑。班組生活會的要點(diǎn)：

(1)明確主題；

(2)會前通知大家做好準(zhǔn)備；

(3)討論要圍繞主題進(jìn)行；

(4)重點(diǎn)從自身找原因；

(5)對提出的問題要分類解決。

注意點(diǎn)：

(1)形成制度，每月中旬召開-次；

(2)充分準(zhǔn)備，要把會議的主題告訴組員，防止會前無準(zhǔn)備，達(dá)不到預(yù)期目的；

(3)主題內(nèi)容，包括批評與自我批評、分配、管理、獎(jiǎng)罰，職能部門科室有關(guān)營理人員工作態(tài)度等方面的意見和建議等：

(4)形式多樣，可采用民主對話、書面報(bào)告等方式：

(5)格考核，參加活動的人員應(yīng)踴躍發(fā)言，不能參加活動的人員應(yīng)提前向班組長請假批準(zhǔn)；

(6)記錄翔實(shí)，詳細(xì)記錄活動主題、活動時(shí)間、參會人員(缺席人員)、主人、個(gè)人發(fā)言等。

班組生活會的形式很多，無固定模式，需要在實(shí)踐中不斷完善和創(chuàng)新。

如何開好5S管理班前會？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。