6S定置管理如何正確實(shí)施？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S定置管理是在整理、整頓的基礎(chǔ)上實(shí)施的，其目的在于使現(xiàn)場(chǎng)的人、物和環(huán)境三者之間處于最佳的狀態(tài)。

6S管理咨詢(xún)公司

一、6S定置管理原則

6S定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿(mǎn)足工藝流程的需要;6S定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便;符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);6S定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢(qián)、多辦事;6S定置管理的動(dòng)態(tài)原則,定置物及場(chǎng)所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的變化而變動(dòng)。

二、6S定置管理的對(duì)象與分類(lèi)

1、6S定置管理的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)所有能動(dòng)的物品，如零部件、廢品、工具柜、材料架、設(shè)備(機(jī)、電)、儀表、刀量具、模具、容器、運(yùn)輸工具(車(chē))、原材料、廢料箱、工作臺(tái)、更衣柜等。

2、按物品所處狀態(tài)為A、B、C、D四類(lèi):

A：與人處于直接聯(lián)結(jié)的物品，如正在加工的工件、正在使用的工裝、夾具等。

B：與人處于間接聯(lián)結(jié)的物品，通過(guò)一定作業(yè)程序立即可以轉(zhuǎn)化為直接聯(lián)結(jié)的物品。如待加工的工件，待用的工具等。

C：與現(xiàn)工作沒(méi)有直接關(guān)系，但又不可缺少的物品。如清掃工具，消防器材等。

D：工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用的物品，需要清除。如鐵屑、垃圾等。

3、6S定置管理的實(shí)施

（1）繪制平面布置圖:平面布置圖由各經(jīng)銷(xiāo)商自行繪制，對(duì)工具箱、設(shè)備、物品臨時(shí)停滯區(qū)域及工序、工位、機(jī)臺(tái)定置。

（2）設(shè)備定制定位:清理無(wú)用物品，繪制標(biāo)志線(xiàn)，以及制作必要的工位器具等。

在6S管理整理、整頓過(guò)程中發(fā)現(xiàn)必須有而目前缺少的設(shè)施，進(jìn)行及時(shí)添置，特別是用于接待用戶(hù)、用戶(hù)休息、娛樂(lè)所用的設(shè)施。

各區(qū)域責(zé)任人在工具、設(shè)施等其它物品使用完畢后應(yīng)及時(shí)歸位。

配件按存放規(guī)定擺放整齊。

其它各種物品必須放在定置區(qū)域，排列整齊。

（3）進(jìn)行編號(hào)管理:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具進(jìn)行編號(hào)管理。

維修設(shè)備、車(chē)輛、工具應(yīng)按編號(hào)在指定區(qū)域內(nèi)并擺放整齊。

（4）制作6S管理責(zé)任卡片:對(duì)一件設(shè)備、工具都要?jiǎng)澐重?zé)任區(qū)，注明名稱(chēng)和責(zé)任人。

（5）實(shí)施墻體粉刷并清除掉粉刷殘留物。

經(jīng)銷(xiāo)商維修區(qū)域用灰色地坪漆改造，車(chē)輛通道用綠色地坪漆改造，車(chē)位分界線(xiàn)用黃色漆，通道還應(yīng)用白色箭頭標(biāo)示行車(chē)方向。

通道暢通無(wú)停放車(chē)輛和雜物、指示牌位置合理等。

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