什么是5S定置管理？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：

1、5S定置管理的含義

定置是對生產(chǎn)和工作現(xiàn)場的各類物品，根據(jù)5S的要求，科學地固定其位置。5S定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學的分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的門科學管理方法，它以物品在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物品有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定的位置上，使其隨手可得，從而促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

5S管理咨詢

2、5S定置管理的內(nèi)容

5S定置管理的內(nèi)容較為復雜，在企業(yè)中可粗略地分為企業(yè)區(qū)域定置、生產(chǎn)現(xiàn)場定置和辦公室定置等。

(1)企業(yè)區(qū)域定置。企業(yè)區(qū)城包括生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)。

①生產(chǎn)區(qū)定置。生產(chǎn)區(qū)定置包括總廠定置、分廠( 車間)定置、庫房定置。

總廠定置包括分廠、車間界線劃分，大件報廢物擺放，改造廠房的拆除物臨時存放，垃圾區(qū)、車輛存停等：分廠(車間)定置包括工段、工位、機器和設備、工作臺、工具箱、更衣箱等；庫房定置包括貨架、箱柜、儲存容器等。

②生活區(qū)定置。生活區(qū)定置沙及道路建設、福利設施、 園林修造、 環(huán)境美化等。

(2)生產(chǎn)現(xiàn)場

①區(qū)域定置。區(qū)域定置內(nèi)容如下所示。

②設備、工藝裝備的定置

根據(jù)設備管理要求，對設備劃分類型(精密、大型、稀有、關(guān)鍵、重點等設備).

分類管理。

自制設備、專用工藝裝備經(jīng)驗證合格交設備部門管理。

按照工藝流程，將設備合理定置。

一對設備附件、 備件、易損件、工藝裝備合理定置、加強管理。

③操作者定置。人員實行機臺(工序)定位；某臺設備、某工序缺員時，調(diào)整機臺操作者的原則是保證生產(chǎn)不間斷；培養(yǎng)多面手，搞一專 多能。

④質(zhì)量檢查現(xiàn)場定置

檢查現(xiàn)場般劃分為合格品區(qū)、待檢區(qū)、返修品區(qū)、廢品區(qū)、待處理品區(qū)。

一區(qū)域分類標記。可用字母A、 B、C表示； 也可用紅、黃、藍等顏色 表示或直接用中文表示。

⑤質(zhì)量控制點定置。即把影響工序質(zhì)量的各要素有機地結(jié)合成一體， 并落實到各項具體工作中去，做到事事有人負責。

一操作人員定置 (定崗)。

一操作人員技術(shù)水 平必須具備崗位技術(shù)素質(zhì)的要求。

一操作人員應會運用全面質(zhì)量管理方法。

操作人員應做到文明生產(chǎn) 。

⑥其他。包括工件的5S定置管理，工具箱及箱內(nèi)物品的5S定置管理，運輸工具、吊具的5S定置管理，安全設施的5S定置管理等。

(3)辦公室定置

①設計各類文件資料流程。

②辦公桌及桌內(nèi)物品定置。

③文件資料柜及柜內(nèi)資料定置。

④衛(wèi)生生活用品定置。

⑤急辦文件、信息特殊定置。

⑥座椅定置表示主人去向。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場定置的標準

(1)現(xiàn)場場地的定置標準化

①要有按標準設計的現(xiàn)場定置圖。

②生產(chǎn)場地、通道、工具箱、物品存放區(qū)等都有標準的信息顯示，如標牌、標志線等。③對易燃、易爆物品及消防設施、有污染的物品，應符合特別定置的條件。

④要有車間、班組衛(wèi)生區(qū)的定置，并設置責任區(qū)信息牌。

⑤臨時停滯物品區(qū)域的定置規(guī)定，包括積壓的半成品停滯、待安裝的設備和建筑材料等，這些都要有明確的定置標準區(qū)城。

⑥垃圾、廢棄物品回收點定置，包括回收箱的分類標志。

⑦按定置圖的要求，清除與區(qū)域無關(guān)的物品。

(2)現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置標準化

①必須有各工序、工位、機臺的定置圖。

②要有圖紙架、工藝文件等資料的定置規(guī)定。

③有工具、夾具、量具、儀表、小型工具、工作器具在工序、工位、機臺停放的定置要求。

④有材料、半成品及工位器具等在工序、工位擺放的數(shù)量、方式的定置要求。

⑤附件箱、零件貨架的編號必須同賬、卡、目錄相致，賬、卡等信息要有流水號目錄。

(3)工位器具的定置標準化。工位器具是在工作地或庫房重地存放生產(chǎn)對象或工具的各種裝置。如工具箱、工具柜、工件架等。它已經(jīng)成為生產(chǎn)中不可缺少的工具。采用合適的工位器具，一方面可以防止工件的相互磕碰、劃傷；另方面也可以改善生產(chǎn) 現(xiàn)場環(huán)境，提高生產(chǎn)和工作效率。

工位器具標準化的主要內(nèi)容如下：

①必須按標準設計定置圖。

②工具擺放要嚴格遵守定置圖，不準隨便堆放。

③定置圖及工具卡片律貼在工具箱門內(nèi)側(cè)上。

④工具箱的擺放地點要標準化。

⑤同工種、工序的工具擺放要標準化。

⑥編制工位器具圖冊。企業(yè)中使用的工位器具，若需要自制時，最好統(tǒng)一設計、制造，并同已有的工位器具(包括外購的)匯集成冊，也可以促進其標準化、統(tǒng)化。

(4)消防、配電等安全設施的定置標準化

①消防滅火器材的定置：周圍畫紅色斑馬線。

②配電器材的定置：周圍畫紅色斑馬線。

③移動設備、易發(fā)生機械傷人的現(xiàn)場：老虎線。

(5)檢查現(xiàn)場的定置標準化

①要有檢查現(xiàn)場的定置圖。

②要劃分不同區(qū)域并用不同顏色標示，如成品、半成品待檢區(qū)(藍色)及合格區(qū)(綠色)，廢品區(qū)(紅色)，返修區(qū)、待處理區(qū)(黃色)。

③小件物品可裝在不同顏色的大容器內(nèi)，以示區(qū)別。

在5S定置管理要求中，為了防止消防物品混放和誤用。必須有完善而準確的信息標志，包括標志線、標志牌和標志色，這也是目視管理的要求。目視管理要定置設計，采用清晰的、標準化的信息顯示符號。將各種區(qū)域、通道、物品擺放位置都鮮明地標示出來；機器、設備和各種輔助器具(如料架、工具箱、生產(chǎn)柜等)均應運用標準顏色，不得任意涂抹。

什么是5S定置管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。